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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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实行财务科长委派深化卫生经济改革
为认真贯彻党的十五大、十六大精神,深化卫生经济改革,进一步加强党的廉政建设,充分发挥财务监督在卫生经济管理中的作用,我局自98年10月开始在局直单位推行"财务科长委派制".现将委派实施以来的工作情况及取得的成效汇报如下:
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切磋工作经验共议改革大计--全国十五城市卫生局计财处长会议在长春圆满结束
2001年7月23~26日,全国十五个副省级城市卫生局计财处长联商会在北国春城开幕,到会代表26人.会上长春市卫生局局长高松柏对长春市综合情况和卫生改革情况作了介绍:长春市卫生经济改革呈发展趋势,药品收入占业务收入比例呈下降趋势,由2000年的51.5%下降到2001年同期的50.57%;全系统实行对外开放和招商引资,推进科技进步和人才培养.
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卫生经济改革对医院管理行为的影响研究
该文主要验证两项假设:卫生经济政策对医院管理行为有影响和政策决策者与医院管理者的目标有差异.资料来源于政策文件和对淄博和南通市的现场调查,分析采用以定性为主的时间序列方法.主要结论是医院管理行为对应卫生经济改革总体上时间滞后,医院经济管理将进入成熟期,卫生经济政策不能落实的原因之一是政策制定者和医院管理者的目标不一致.