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医院设置总会计师岗位的必要性
随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国企业正以市场竞争主体的姿态迈向市场.在这种新形势下,医院既作为社会主义公益事业单位,它同时也是独立经营的经济实体,但是,在长期的计划经济体制下,我国医院的经济管理模式已经不能适应新形势的需要,医院内部的财务管理、科室经济核算、社区门诊、双增双节等经济管理工作越来越多,越来越细.大型医院年收入都在上亿元以上,资金吞吐量大,经济活动频繁,基本建设投资,赎买设备、药品、卫生材料等都需要投资决策和认证报告,而且目前大型医院领导班子中的正、副院长绝大多数是医学专业出身,对深层次财务管理工作不太熟悉,不能完全正确地运用经济数据对经济管理工作进行论证和决策.为此,在医院设置总会计师岗位尤为必要.
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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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寄防事业发展中经费的管理与使用
社会主义市场经济体制的建立,给卫生事业发展带来了良好的机遇,同时也面临着严峻的挑战与困难.尤其对我们承担着疾病控制与预防重任的医疗科研单位来说,防治科研任务与经济来源,经济管理模式与资金运转直接关系到全省寄防事业的发展.近几年,我们围绕寄防工作的中心任务,就如何抓住机遇,乘势而上,在提高寄防工作社会效益的同时,努力提高经济效益,寻求科学合理、有效地筹集和使用资金,拓宽资金来源渠道,使有限的资金发挥大的效能方面进行了探讨,并取得初步成效.
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转变观念改进方法提高医院经济效益
在建立社会主义市场经济体制的新形势下,医院为了适应在激烈的市场竞争中生存和发展,医院的经济管理模式已进行了重大改革,它不再是单纯的医疗卫生服务机构,而是一个知识密集、多学科、多系统经济相对独立并积极参与市场竟争的经济实体,医院的管理模式也由原有的计划经济管理向开放型的市场经济管理转化.为此,各医院都建立建全了医疗经济管理机构,而医疗经济管理工作继医疗服务之后也被推到极其重要的位置上,其发挥作用如何将直接影响着医院的可持续发展.
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医药行业管理如何应对WTO
北京是一个具有1200万人口、拥有医药企业及医疗单位数千家的国际化大都市,随着我国药品市场的进一步开放,特别是加入WTO指日可待,北京市药品监督管理局作为政府司管医药行业的专职部门,加入WTO与其说将对产业造成冲击,不如说将对政府经济管理模式造成冲击。随着国内市场的国际化程度和对外开放程度的进一步加深,迫切要求我们必须以全新的视野迎接挑战,兴利除弊,监督管理部门也不例外。尽快建立和完善与WTO规则相衔接的规范化的药品的监管体系,是摆在我们前面亟待解决的重大课题。为此,我们有一系列的工作需要迅速完成。
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构建资源节约型卫生经济管理模式之研究
目的 了解泰安市卫生管理现状,分析存在问题及原因,为构建资源节约型卫生经济管理模式提供对策及建议.方法 对泰安市医疗机构、人员、床位等设置情况进行调查分析,分析泰安市卫生管经济管理存在的问题及原因.结果泰安市目前卫生经济管理中存在各种不同问题.结论 泰安市构建资源节约型卫生经济管理模式可使医院保持长期可持续发展.
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医院成本核算是医院发展的重要环节
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,在医疗市场竞争的日趋激烈的环境下,医院必须建立一套科学合理、行之有效的经济管理模式.这是医院管理在市场经济大潮中必须面对的问题.为了增强医院活力,我院从经济核算管理过渡到成本核算管理,制订了院科两级分配方案,实现了医院两个效益双丰收.
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医院材料管理之我见
医院材料管理,是调整医院人、财、物,使其达到佳状态的重要环节.我国绝大多数医院的材料管理大体上经过了两个阶段:一是计划经济管理模式阶段.
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柳州市医院经济管理存在的问题及建议
当前群众"看病贵、看病难"问题相当突出,究其原因,除了深层次的体制和机制问题外,目前医院经济管理模式也是成因之一.本文利用柳州市2000-2004年卫生财务报表和卫生统计报表的相关数据,分析柳州市市属医院的经济管理状况及存在的问题,并提出建议.
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某高校医院引进科室成本核算机制的效果评价
本文结合本单位推行的科室成本核算制改革的实践经验,论述了高校医院在高校后勤社会基本医疗保险改革的浪潮中,必须转变计划经济管理模式下形成的传统观念,要讲经济效益,应积极进行人事和分配制度的改革.
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浅谈医院院科两级核算的主要问题及对策
新时期医院的经济管理模式,普遍实行院科两级核算.通过实践,对降低医疗服务成本,加速内部管理,健全激励机制,增加卫生投入补偿,起到了积极作用,但也存在不少问题,主要有以下几方面:
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疗养院卫生经济管理现状及发展措施
随着我国市场经济的发展,军队医院迅猛发展,与之相比,军队疗养院在发展理念、发展速度等方面均有一定差距.这种形势下,军队疗养院将如何发展,构建何种卫生经济管理模式,是摆在我们面前的一个现实而紧迫的问题.
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医院药品物流经济管理模式
目的:归纳我国医院药品物流管理模式.方法:总结了我国医院药房药品物流经济管理模式的发展.结果:根据药房药品经济管理的广度和深度分成一级、二级、三级管理模式.对各级管理模式的内涵及其优缺点进行了较详细的阐述.结论:零库存三级管理模式值得尝试.
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信息化建设对医院经济管理的促进作用
信息化建设目前不论在国际还是国内均是热门话题,医院经济管理工作的改革和深化同样需要信息化建设作为支撑,我院自2001年起,院领导对信息化建设在经济管理工作中的运用给予了高度的重视,在人力、物力、财力等各方面给予了强有力的支持,并在业务流程上给予了良好的沟通和充分的协调,使经济管理模式与信息化建设逐步适应和完善.
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浅谈市场经济体制下的医院后勤管理特点
随着经济转型的深入,医院管理已逐步引入企业化管理模式,作为一所集教学、医疗、科研为一体的综合性教学医院.面对新时期民营医院的涌现而致竞争激烈的医疗市场;药品市场的全面开放所致的医院盈利空间不断缩小.医院的发展生存问题已经越来越紧迫地摆在我们面前.如何顺应市场经济发展趋势,管理好医院是每个医院管理工作者必须思考的问题.医院陈旧的管理模式已不适应现代市场经济管理模式的需要.因此,创新后勤管理模式,提高后勤管理水平,对实现医院既定目标乃至生存起着至关重要的作用.
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基于内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的路径研究
随着社会经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业对于人才的需求日益加大.现代社会的竞争归根于底是人才的竞争、科技的竞争,为此企业在面对外部激烈竞争的过程中应该加大对内部的治理,并充分的利用人力资源,将其转化为生产效益,从而实现企业的高效运行.本文将从多个方面详细分析企业人力资源经济管理模式,以期促进我国企业人力资源的长效发展.