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医院成本管理与核算探析
医院成本核算是医院管理的工具和手段,也是医院改革的关键环节.医院如何在管理中发挥大的效能,降低成本,降低病人费用,从而提高医院的效率,构建和谐的医患关系,为病人提供满意的服务,是摆在我们面前的一项重大课题.财务部、卫生部于2010 年12 月28 日发布<医院财务制度>(财社[2010]306 号)、<医院会计制度>(财会[2010]27号),两项制度中首次明确地提出医院必须进行成本管理的理念,成本管理和核算纳入医院正常的医疗活动之中,因此,逐步建立医院全成本核算机制是医院当前重要的工作之一.
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某高校医院引进科室成本核算机制的效果评价
本文结合本单位推行的科室成本核算制改革的实践经验,论述了高校医院在高校后勤社会基本医疗保险改革的浪潮中,必须转变计划经济管理模式下形成的传统观念,要讲经济效益,应积极进行人事和分配制度的改革.
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高校建立教学设备维修成本核算机制的研究
1 高校建立教学设备维修成本核算机制的几个原则1.1 维修成本小化原则维修成本小化,就是根据成本目标管理的任务,通过分析降低成本的各种因素,制订可能实现的小成本目标,并以此为依据进行有效的控制和管理.追求成本小化应该注意:(1)要以保证教学质量为前提,把维修工作放在课间或课外;(2)要立足于探索降低维修成本的途径;(3)要注意发动群众,掌控可能影响实现成本小化的环节,研究和寻求管理方法,包括佳的操作规程和方法,佳的教学协作配合,佳的器械设备管理维修,少的管理费用开支等.