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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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深化医院改革加强成本核算管理
随着医疗保障制度的改革,医疗费用支付方式的改变,医疗资源的利用效率应越来越高,医院应增强成本效益意识,增强科室谋生存、求发展的意识,主动适应医疗服务市场.
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更新管理理念提高疗养核心竞争力
在社会主义市场经济条件下,疗养院管理体制的改革越来越受到业内人士的重视.面对疗养市场,疗养院应如何适应市场经济体制的要求,增强疗养院的主体意识、市场意识及效益意识,使疗养院实行可持续发展.
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利用计算机网络进行全成本核算与管理
我院从2000年开始在医院信息系统(HIS)的基础上,按照<医院会计制度>、<医院财务制度>的要求,借鉴现代企业成本核算与管理模式,进行了大胆的探索与尝试.成功地开发了医院全成本核算与管理软件,包括成本核算体系的建立、标准成本、成本核算方法、内容、成本分析和成本控制.经过3年多的运行,取得了成功经验,能够准确、快捷、全面地反映医院总成本、分类成本、项目成本、单病种成本、科室(核算单元)成本,并在成本的形成过程中加以监督、控制、分析、修正.通过全成本核算和网络化管理,强化了全院职工的成本意识、服务意识、质量意识、效益意识,调动了大家的积极性、主动性、创造性.现将我院在HIS上进行成本核算与管理的做法与大家共同商榷.
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探索医院思想政治工作新思路
随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医疗战线职工的价值观念也发生深刻变化,竞争意识、进取意识、效益意识、成本核算意识等都有明显增强.医院思想政治工作的立足点是围绕医院服务和服从于经济建设大局,思想政治工作只有渗透到经济工作中去,才能发挥其强大的生命力.
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医院成本核算的现状与对策
一、医院成本核算的现状成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力,使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识,可以充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到有效的利用.
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浅谈市场经济体制下的医院财务管理
财务管理是医院管理的重要组成部分,本文就此谈点认识.1.树立市场意识,更新财务管理观念社会主义市场经济体制的确立,使医院处于市场经济的大环境中,这就要求医院的财务人员树立市场观念.其内容包括竞争意识、服务意识、效益意识和质量意识等.财务部门在做好理财工作的基础上,还应当在医疗市场分析与研究、资源利用中充分发挥应有作用;在需求、服务、投入、效益等方面提供及时、有效的信息,为医院管理者提供决策依据.同时,还要不断提高自身素质,以适应不断变化的市场经济的需要.
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在结合上寻求安全生产工作大效益
科学发展观重在追求高质量、高效益的发展.在安全生产工作中强化质量效益意识,建立完善讲求效益的机制,是在安全生产工作中深入贯彻落实科学发展观的具体体现,也是提高安全生产工作针对性和实效性的必然要求.
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安全生产工作也要注重效益
科学发展观重在追求高质量、高效益的发展.在安全生产工作中强化质量效益意识,建立完善讲求效益的机制,是在安全生产工作中深入贯彻落实科学发展观的具体体现,也是提高安全生产工作针对性和实效性的必然要求.
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着力强化"五种意识"推进学校科学发展
树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于高校健康持续地发展具有重大意义.
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打造诚信品牌争创一流医院
在激烈的市场竞争中,我院始终坚持把诚信工作放在重要位置,狠抓制度建设,坚持以人为本,充实企业文化内涵,不断完善内部自我约束机制,进一步增强全员的法律意识、自律意识、品牌意识、效益意识,全面提高医院在质量、服务、价格等方面的管理水平,赢得了广大患者的信任,提高了医院的信誉,社会效益和经济效益都取得了突出的成绩.现将我们的做法报道如下.
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医院全面预算管理体系的有效性分析
全面预算管理作为一种先进的现代管理手段,是实现上述途径的有效的方法之一,因而受到越来越多的医院管理者的重视。然而,由于医院与企业在会计制度、业务类型、机构设置等诸多方面都明显不同,能够将全面预算管理作为一种管理的手段应用到内部管理中的医院很少。研究如何把全面预算管理的理论应用到医院管理中去,对于切实解决医院面临的问题,具有重要的现实意义。
1医院预算管理体系的构建
全面预算管理在企业中的定义是,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行与控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值大化的一种管理方法。由此可见,全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指预算管理过程的全院发动,将预算目标层层分解,让每一个人参与者都建立起成本、效益意识;“全额”是指预算金额的总体性,包括财务预算、经营预算和资本支出预算;“全程”是指通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。落实到医院全面预算管理,可以以此为指导,构建医院全面预算管理体系。 -
新时期医院成本管理与核算浅议
随着卫生事业改革的不断深化,医疗市场竞争越来越激烈,新时期医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,降低服务成本,通过成本管理和核算强化医院内部管理的力度,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.此举能有效提高医疗市场竞争力,使医院职工树立起成本意识、效益意识,充分挖掘医院人、财、物的潜力,提高医院有限资源的有效利用.