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新疆维吾尔自治区计划生育科研所成为区市两级医疗保险定点机构
新疆维吾尔自治区计划生育科研所为在竞争中谋生存求发展,更好地发挥计划生育技术服务机构的技术优势,为全疆各级计划生育技术服务机构起到示范带头作用,于2001年12月经卫生行政部门审批,成立了新疆维吾尔自治区计划生育科研所附属生殖与健康专科医院,理顺了与卫生部门的关系.
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对乡镇卫生院服务与市场占有率的探索与思考
随着社会主义市场经济体制的发展,农村医疗市场也随之发生了相应的变化,办医形式和主体的多样化,给乡镇卫生院的生存和发展带来前所未有的严峻形势.如何摆脱困境、谋生存、求发展,是摆在我们每一个医院管理者面前的无法回避的问题.医疗市场是卫生院生存的载体,只有通过深化改革、加强内涵建设、改善服务功能、拓宽服务半径,提高医疗市场的占有率,才能提高两个效益.我们必须充分认识医疗服务市场的重要性,采取切实有效措施,全面加强乡镇社会卫生工作,巩固现有的医疗服务市场,积极开拓新的服务领域,以精湛的技术占领市场,以优质的服务赢得市场,以创新的管理巩固市场.
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同仁医院:世纪接力内外兼修
选择同仁医院,是因为百年名店的金字招牌,更因为其绵绵不绝的发展后劲和前进动力.我们关注其百年屹立不倒的内因:那种与时俱进的、不断重生或更新的医院文化.更关注其依托自身品牌含金量,以输出品牌等无形资产的方式,换取有形资产的回报,扩张影响力,拓展发展空间--这同样是医院谋生存求发展的一种独有竞争能力.
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深化医院改革加强成本核算管理
随着医疗保障制度的改革,医疗费用支付方式的改变,医疗资源的利用效率应越来越高,医院应增强成本效益意识,增强科室谋生存、求发展的意识,主动适应医疗服务市场.
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一边辩论一边爬山
有关医者治病救人天职和医院管理体制之间的逻辑关系是什么?答案应是把前者不当回事的人理应受到后者的惩罚.但是医疗行业一方面面临社会公德拷问,一方面无法回避全社会谋生存、求发展的灰色漩涡,正如高部长在2006年医院管理年会报告中提及的院长难当、医院难管问题.当今的医院管理,已进入了"一边辩论,一边爬山"的阶段.
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培植医院新的经济增长点
我国加入WTO后,医院不仅面对公立、私立医院的竞争,今后还将面对合资、外资医院的竞争,加之医保制度改革的实施,国家对医院政策的调整,药品大幅度降低等诸多因素的挑战,医院面临着巨大的困难和严峻的考验.如何面对激烈的市场竞争,挖掘医院内部潜力,谋生存求发展,培植医院新的经济增长点,这一现实问题已摆在我们面前.
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郝定均:笃行创新
2014年9月13日,诺贝尔化学奖得主Dan Shechtmam和诺贝尔生理学与医学奖得主Erwin Neher访问西安市红会医院(以下简称“红会医院”),对医院近几年取得的成果表示了浓厚的兴趣.作为西安市成立早的公立医院,红会医院在历史的发展中也曾因循守旧、固步自封.2008年,郝定均担任医院院长一职.上任伊始,他就确定了“以改革谋生存,以创新求发展”的办院理念,带领医院全体员工在改革创新的道路上笃定前行.几年来,红会医院旧貌换新颜,形成了以骨科为特色,多种学科并存,集医疗、教学、科研为一体的国有非营利性三级甲等综合医院.
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保证地市级以下疾病预防控制经费落实的设想
早在1997年中共中央、国务院就作出决定,要保证各级疾病预防控制机构(卫生防疫站)足够的人头、工作和建设发展经费,以促进公共卫生事业的发展.根据这一指导思想,省以下各级党委政府也相应作出决定.但时至今日,地市级以下疾控机构仍然主要靠创收谋生存.
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浅议理财观念的更新
随着市场经济的不断发展,在医院经营管理中,财务管理的作用越来越突出.医院财务管理的环境、内容、目标、理论和方法,财务管理工作方式与组织机构都在发生着根本性变化.同样,随着卫生体制改革的深化,一部分医疗机构实行企业化管理已成为一种趋势,医院作为一个特殊行业,同样要融入市场环境,同样存在着竞争,存在着优胜劣汰.医院要在激烈竞争中谋生存、求发展、迎接挑战,更新传统经营理财观念是至关重要的.
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如何根治卫生院"分散运营"症
所谓卫生院"分散运营",就是一个卫生院挂几块牌子,让医务人员自由组合,自谋生存;2~3个人一个点,合伙运营,资金体外循环,收支都不进卫生院会计的账,其运作方式截然不同于统一管理下的院科两级核算制或股份合作制.这实质上是一部分卫生院濒临解体的产物,但其数量不可低估,在经济欠发达地区约占乡镇卫生院总数的1/5.从而严重影响了卫生院整体功能的发挥,与建立高效的公共卫生应急体系、完善的医疗救治体系的要求很不相称,是一个值得重视、需要根治的病症.
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"主诊医师负责制"是新时期"组织设计"工作有力的探索
2003年3月我院在全院范围内实行了科主任领导下的"主诊医师负责制"运行机制,并以此为载体推动了医院人事、分配和职称制度改革.实行"主诊医师负责制"是我院顺应知识经济时代需求,适应医疗卫生体制改革的重要举措,也是我院用创新的精神去丰富"组织设计"内容,以进一步适应我国加入WTO后日趋激烈的医疗市场竞争,并在竞争中谋生存、求发展的重要手段.
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培植医院新的经济增长点
我国加入WTO后,医院不仅面对公立、私立医院的竞争,今后还将面对合资、外资医院的竞争,加之医保制度改革的实施,国家对医院政策的调整以及药品大幅度降低等诸多因素的挑战,医院面临着巨大的困难和严峻的考验.如何面对激烈的市场竞争,挖掘医院内部潜力,谋生存求发展,培植医院新的经济增长点,这一现实问题已摆在我们面前.
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边远驻军医院卫生经济管理的难点及对策
我院地处西藏日喀则地区,地域辽阔,人口稀少,经济落后,自身造血功能差,同时随着国家对医疗市场改革的各项政策逐步出台,地处一隅的驻军医院如何在激烈的市场竞争中谋生存、求发展,是边远驻军医院面临的严峻挑战和值得深思的课题.近年来,我院通过积极的挖潜增效、开源节流、增收节支工作,外诊收入有了较大幅度的增大,成功地解决了医疗卫生经济管理中的难题,现将有关经验和做法报告如下: