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在外科做化疗,不靠谱
王先生的父亲不幸罹患胃癌,在医院普通外科做了胃癌根治术,恢复良好.根据外科医生的交待,应该尽快开始接受术后辅助化疗.王先生的父亲坚决要求重返外科化疗;而王先生则坚持应到肿瘤内科接受化疗.两人争执不下,一起找到了我.经过我的耐心解释,王先生和父亲终打消了顾虑,入住肿瘤内科,开始化疗.在临床工作中,这样的事例绝对不是个案.而在实际情况中,很多大型医院甚至肿瘤专科医院的外科医生都在给肿瘤患者进行化疗.在外科做化疗,靠谱吗?
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论大型医院建筑消防安全管理及应急措施
医院作为人流密集的公共场所,人流量大,医患人员多,很大一部分患者因为自身健康问题,限制了行动能力,因此,医院消防安全管理是非常重要的.特别是现代综合大型医院,建筑耧层越来越高,建筑面积越来大,人群的分布更为广阔,加之现代医院各种医疗设备日益增多,因此,存在着诸多的安全隐患.为此,笔者根据自己的工作经验.重点论述了大型医院建筑消防安全管理存在的问题,并提出了相应的应急措施,以期更好地做好医院建筑消防安全管理工作,从整体上提升医院消防管理水平.
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浅谈危重病人的院内转运
急危重病人是大型医院救治的主要对象,急危重病救治体系的良好运作可协助该类病人的救治.下面就浅谈一下危重病人的转运.1 危重病人院内转包括内容(1)转运指征:是指众多的院内转运病人中哪些属危重病人,并纳入危重病人转运程序.
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大型医院医疗设备质量控制方法
本文论述了大型医院医疗设备质量控制方法,各管理组织机构的工作职权及相互关系,并重点强调各管理组织机构工作的书面记录.
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医院设置总会计师岗位的必要性
随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国企业正以市场竞争主体的姿态迈向市场.在这种新形势下,医院既作为社会主义公益事业单位,它同时也是独立经营的经济实体,但是,在长期的计划经济体制下,我国医院的经济管理模式已经不能适应新形势的需要,医院内部的财务管理、科室经济核算、社区门诊、双增双节等经济管理工作越来越多,越来越细.大型医院年收入都在上亿元以上,资金吞吐量大,经济活动频繁,基本建设投资,赎买设备、药品、卫生材料等都需要投资决策和认证报告,而且目前大型医院领导班子中的正、副院长绝大多数是医学专业出身,对深层次财务管理工作不太熟悉,不能完全正确地运用经济数据对经济管理工作进行论证和决策.为此,在医院设置总会计师岗位尤为必要.
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医疗设备流程化管理体系的建立与应用
医疗设备是医疗机构进行正常医疗活动的重要物质基础,目前很多医院的医疗设备固定资产数量大、价值高、品种多,为此加强管理意义重大.概述当前我国医疗设备管理中存在的问题,探讨医疗设备流程化管理体系的建立与应用措施与配套措施.
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徐州市大型医院放射治疗系统候诊的管理
放射治疗作为癌症患者的主要治疗手段之一,被越来越多的癌症患者所选择,徐州市各医院放疗科在有限的空间内承担日益增长的医疗诊治任务,越来越受到各个医院的重视.徐州市各医院放疗科以服务广大患者为目标不断进取,非常重视提高放疗科的服务质量与患者满意度.为了保持放射治疗患者的治疗效率和质量,缩短患者的等候时间,徐州市对放疗科候诊管理进行了多次改革.现对徐州市放射治疗系统候诊管理的历次改革进行梳理,并叙述一些对未来的展望.
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二维码在医院医疗设备管理中的应用
医疗设备是医院进行诊治医疗的物质基础,先进的医疗设备能提高医务人员的医疗水平,直接影响着医院的医疗水平,有利于患者的快速康复.本研究探讨了传统管理医院医疗设备存在的具体问题,分析了医院医疗设备管理中二维码的使用,并提出了与二维码相关的配套措施的实施.
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EVITA系列氧监测失灵的几种情况分析
EVITA系列呼吸机操作方便、通气模式丰富、监测功能强大,因而在许多大型医院的综合ICU及专科ICU普遍配备.以下针对EVITA系列氧监测失灵的几种情况进行分析.1 氧监测失灵的几种情况分析1.1氧电池的原因.EVITA系列的氧电池均有个使用寿命,正常使用下,如果所用氧电池超出了该氧电池的使用寿命,那么机器报氧监测失灵的可能性是非常大的(不正当的使用操作会大大降低氧电池的使用寿命).如果出现该情况,只需更换新的或是在使用周期内的氧电池,重新标定一次,即可通过.
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降低医疗成本的三把"钥匙"
这里有一组数据,来自2009年2月19日的<荆门日报>,是由湖北省荆门市卫生局公示的全市二级以上医疗机构的综合信息.在单病种费用统计信息中,荆门市第二人民医院(简称市二医)在公示的11个单病种平均收费中,均是全市大型综合性医院中较低的,其中肺炎的平均住院费用为1227元,比公示中高费用2779元少了一半还多;胆囊切除术的费用市二医只有5346元,比城区高的10935元少了近一半.在整体的门诊患者人均医疗费用一项中,市二医为83.74元,为全市城区医院低;出院患者人均费用也比同等医院少了近200元;而药品收入占业务收入的比例在全市大型医院中也是低的,为32.52%.
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信息系统实施项目中质量管理的探索与实践
我国的医院信息系统经历了20多年的发展,从初的仅管理病人费用、医院药品,到目前涵盖医院日常管理运营业务的各个方面.大型医院的信息系统实施项目越来越复杂,涉及的方面也越来越多,导致国内不少医院的信息系统建设项目都或多或少地经受过"项目泥潭"的痛楚:用户需求含糊,技术方案粗糙,计划不严谨,管理不规范,工作难协调,实际效果与用户心目中期望的目标相差甚远,合同纠纷不断、一改再改,到后期变得无章可循、各说各理.整个项目就像一个烂泥潭,竣工遥遥无期,这样对于医院方面和系统供应商来说都是巨大的浪费.
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某大型医院医务人员离职现状及建议
卫生人力资源是指在一定时间内,卫生行业内部具有一定专业技能的各种劳动力数量和质量的总和,是卫生资源的核心,是卫生事业持续稳定发展的决定性资源.医院卫生人力的数量、质量、专业结构及其分布是否均衡,将直接影响该院的服务能力和服务水平.然而,随着医疗卫生体制改革的不断深入,人才流动机制和渠道不断完善,卫生人力的流动性不断加强,医疗人才流失问题日益困扰着医院管理者.如何减少人员流失,保持医疗卫生人力的相对稳定,实现人力资源配置的“帕累托效率”,已成为医院人力资源管理工作中的重要课题.本文对某大型医院医务人员离职情况进行调查,分析离职原因及影响因素,就如何减少卫生人力流失提出对策.
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探讨大型医院病案管理中数字化技术的应用
该论文致力于研究数字化技术于大型医院病案管理中的应用,为此该论文利用高速扫描仪对相关的数据进行收集和处理.与此同时,某医院还积极引进了数据库和硬盘资料缓冲技术,为医生和患者查询、打印病案资料提供了便利.经过长时期的实践证明:数字化技术可以说是病案管理中相当重要的一部分.该论文从数字化技术实施的背景、实施手段以及终的成效这样的角度进行了全面的研究讨论,并给出了合理的建议.
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《综合医院建设标准》出新规
2008年12月1日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会正式批准发布的新<综合医院建设标准>(下称"新标准")将开始实施.1996年制定的<综合医院建设标准>(下称"96标准")同时废止."新标准',提出,综合医院的建设应适应项目所在地区社会、经济发展的状况,充分利用现有卫生资源,避免重复或过于集中建设.一般情况下,不提倡建设1 000床以上的规模超大型医院.
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新医改方案下大型医院财务管理探讨
我国医疗制度的改革正在逐渐深化,医疗改革的重点是大型医院的财务管理.在新医改大型医院的财务管理当中,财务管理工作人员要更新观念,优化配置医院的资源,提高医院的经济效益.本文主要分析了在新医改方案下大型医院财务管理所要实现的目标.
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大医院建设热的冷思考
为应对国际金融危机,在国家4万亿经济刺激计划的推动下,各地掀起了加大基础投资的热潮.医疗卫生体系建设也从中得到眷顾,分得一批投资配额.近,成都、昆明、南京、苏州、太原、深圳等地纷纷宣布计划建设大型医院,不乏大手笔、高规格.
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中西医融合之路
1999年底,在胶东半岛某城市,根据市委、市政府及市卫生局优化卫生资源配置、深化医药卫生体制改革的指示精神,由一家三级甲等中医院和一家三级乙等西医院为基础组成了这个地区首家大型医院——A医院.
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集团的诱惑
从基于市场博弈的简单模仿,到依托政府行为的模式创新,公立医院集团化的探路之旅逐渐深入.在医院层面,有效支配更多资源,占领更多市场份额,做大做强,模式创新,无疑是"组建医院集团"对一些发展较好的大型医院的巨大诱惑,而"背靠大树",跨越式发展,重新焕发生机或者"起死回生"则让"组建医院集团"对一些病患资源不足、发展有限的医院显得颇具吸引力.
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"账房"升级
众所周知,坚持公益性质的公立医院,在履行其治病救人、护佑健康的职能时,并非与世隔绝的"世外桃源",而是与其他组织实体一样,其运行本身必然涉及一系列复杂的经济行为.特别是在大型医院,涉及的各种费用数字堪称庞大.公立医院单纯追逐经济利益的趋利行为显然有违自身公益性质,也不符合国家建立这些医院的初衷,必须加以遏制.
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提高大型医院CT设备使用效率的方法探讨
目的:综合分析提高大型医院CT设备使用效率的方法.方法:选取在本院2016年2月~2016年10月纳入的CT设备(一台64层CT设备、一台128层CT设备),使用精细化的CT管理方法(作为实验组),以国内常规CT设备的检查人数和单个球管曝光时间等为随机对照组.采用SPSS20.0统计学软件进行统计学分析本院精细管理后的CT设备与国内常规CT设备的总检查量、开机率和球管使用率等参数指标.结果:实验组与对照组在CT设备总检查量和平均每周检查量比较无统计学意义(P>0.05),实验组开机率和球管使用率显著高于对照组(P<0.05).结论:通过建立CT设备的维修保护制度以及通过转变CT设备的使用方式等能够显著提高大型医院CT设备的使用效率.