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公立医院集团化演变从市场博弈到政策整合
纵览近期各地新医改政策,尤其是公立医院改革试点城市的新医改政策制定,一个业界不陌生却从未真正有过明确定义的词语常常出现--医院集团化.1996年南京鼓楼医院和同城的两个医院一起成立南京鼓楼医院集团,被很多人认为首开国内医院集团化先河,其实不然,早在上世纪80年代的医改启动不久后,便有一些医院开始了原始的集团化探索,国内医院集团化的历史已有20多年.
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集团的诱惑
从基于市场博弈的简单模仿,到依托政府行为的模式创新,公立医院集团化的探路之旅逐渐深入.在医院层面,有效支配更多资源,占领更多市场份额,做大做强,模式创新,无疑是"组建医院集团"对一些发展较好的大型医院的巨大诱惑,而"背靠大树",跨越式发展,重新焕发生机或者"起死回生"则让"组建医院集团"对一些病患资源不足、发展有限的医院显得颇具吸引力.
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代理企业成功博弈备忘录
在中国营销发展演变过程中,专业化妆品行业自形成以来,利用代理式营销迅速达成市场占有率一直是生产厂家首选的营销模式,从而也使具有一定营销能力的商家有了充足的发展空间.但在多年的实际运营中,由于区域代理企业专业营销水平没能得到及时提升,致使市场博弈中的资源日渐减弱,其辛苦建立的区域营销网络多数面临被生产企业蚕食的威胁.
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IPM的科技创新之路
新生品牌如何在市场纷争中立足,如何在市场博弈中做大做强?本刊记者通过对文饰美容行业第一品牌--IPM环球纹艺的亚太运运商、广州市融缘生物科技有限公司为期半年的跟踪采访,特推出"走进文饰,走进IPM"系列报道,分别从科技创新、品牌创新、服务创新等方面进行深度剖析,希望在充满希望和梦想的2008年,为美容企业们提供一些新的思路和借鉴.