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药价虚高责不在医
中国是一个药品生产大国,成千上万种药品均可在中国生产并且上市,因此药品供应保障本身应该不成问题.但中国医药行业的市场集中度不高,一大批实力不强的企业混迹于医药生产和流通领域,而有实力的企业在做大做强的道路上屡屡遭受非市场性阻碍,其结果就是大量质量并不高但价格不菲的药品充斥于市场.
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集团的诱惑
从基于市场博弈的简单模仿,到依托政府行为的模式创新,公立医院集团化的探路之旅逐渐深入.在医院层面,有效支配更多资源,占领更多市场份额,做大做强,模式创新,无疑是"组建医院集团"对一些发展较好的大型医院的巨大诱惑,而"背靠大树",跨越式发展,重新焕发生机或者"起死回生"则让"组建医院集团"对一些病患资源不足、发展有限的医院显得颇具吸引力.
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省级联盟的下一步
您心目中省级药店联盟的成功样板有哪些?评价标准是什么?龙岩:药店联盟是激烈的市场竞争和政策挤压下的产物,是中小药店做大做强的必经之路,也是国家产业政策在市场中的一种回应.药店联盟的不断出现,说明中国医药零售行业是一个高度市场化的行业.目前的省级联盟都在尝试阶段,还没有特别成熟的样板.但是未来成功的联盟一定是那些有优良的文化理念、共同的价值观、能够使每一个联盟成员以及利益相关者受益、并形成“共赢”格局的联盟.于志刚:近几年各省的药店联盟的成立风起云涌,这是时代的产物也是医药零售市场经济发展到一个阶段的结果.成功样板是湖北天元联盟,它通过联盟这个平台能给联盟成员带来好处和利益.
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药品流通业的资本化之路
2011年5月,商务部发布我国首个药品流通行业专项规划——《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》,并明确指出:对于药品流通行业,未来要调整行业结构,提高行业集中度,鼓励药品流通企业通过收购、合并、托管、参股和控股等多种方式做强做大,实现规模化、集约化和国际化经营.随着国家有关政策的逐步明朗,药品流通行业的整合大潮将加速蔓延,而产业走向资本化之路更是药品流通行业做大做强的应有之意和必然选择.为了推进药品流通行业发展、升级、扩张的顺利实施,就必然地提出产业与资本有机结合的问题.实践中,通常通过私募、并购、重组、改制和发行上市的结构化路径来实现产业与资本有机结合.
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优化临床学术资源配置推动医院改革发展
医院要做大做强,关键在于提高解决病人问题的能力和效果,把临床学术资源的流动和有效配置作为抓手,有利于将做大与求强结合起来,在帮助病人看到病、看好病、看得起病中做出贡献.
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道路安全监管没有终点站——随省政府道路交通安全专项督查组龙洲公司调研有感
"通过两年多的实践证明,公车公营这条路是我们维护安全生产的佳模式,是改善安全生产状况、实现长治久安的根本途径.即使眼前有一定的阻力,需要我们付出一些经济代价,但是从长远发展的眼光看,我们坚定地认为这是将企业做大做强、维护稳定的标本兼治的措施."
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浅谈服务理念在体检竞争中的重要性
当前,市场经济的不断发展,人们的物质生活水平的提高和健康意识的增强,定期体检已成为人们健康保健的潮流,建立专业化体检中心,对医院的发展及健康管理均有意义.如何把体检中心做大做强,为受检者提供快捷、方便、全方位的优质服务,我们从实践中体会到"以人为本"的服务理念是根本,那么如何做到是在当前体检市场激烈竞争态势下迫切需要解决的问题.
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公立医院如何提高市场竞争力
医院是提供健康服务的公益性事业单位,它既是救死扶伤的社会组织,又是以市场为导向的服务组织,中国加入WTO后,医疗卫生行业也面临着体制改革,医疗市场竞争也愈发激烈,医疗竞争对手也愈来愈多样化,医院要生存、要发展,要在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额,把医院做大做强,就要引入企业经营管理理念,根据环境的变化、自身的实力、服务对象的需求采取不同的竞争策略,通过加强医院管理、优化服务流程、提高医疗技术水平、改善服务态度、规范服务等方面的建设和管理工作,让医院能够持续、快速、健康的发展.
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产学研结合高职院校做大做强的必由之路
站在"三个代表"的高度和学校发展的前列,论述了学校进行产学研结合的重要意义,指出了产学研结合的途径,分析了产学研结合的条件.