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包装大米如何成为市场的领导品牌
为了更准确地了解包装大米产品的消费需求、竞争态势和潜在的市场机会,使包装大米产品生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,大限度地降低包装大米生产企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,精准企划于近期对北京包装大米产品做了一次专业、深入的消费者需求市场调研。
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基于专利分析及可视化的神经刺激器竞争态势研究
通过对神经刺激器领域的专利分析并结合可视化手段,深入研究神经刺激器领域的竞争态势.研究结果显示,神经刺激器领域共有专利申请2935项;神经刺激器领域的专利技术领域主要集中在电刺激疗法和植入式神经刺激器;技术发源地和目标市场都是以中国和美国为主.本研究从情报学角度为神经刺激器研发提供新的研究视角.
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发挥"名医效应"提升医院核心竞争力
随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态势正由设备竞争、技术竞争、服务竞争向战略竞争转变,战略竞争的关键就在于打造医院的核心竞争力.我院启动"名医"、"医学名家"工程,以"名医效应"来做强医院品牌、做大医院市场,无疑是提升医院核心竞争能力和美誉度的有效举措.
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医院品牌建设刍议
时下,医疗机构之间的竞争态势已初步形成并进一步强化,与之相适应,医院也进入了创新制胜、品牌制胜的经营管理阶段.新形势下,医院如何立足于自身实际,打造独特的品牌,逐步树立起为社会和广大患者所认可的名牌,从而增强竞争力等等,应当成为医院管理者必须认真思考的重要课题.
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处方药是如何进入医院的
在整个药品的消费中,86%的销量产生在医院,而对处方药而言医院销售的比例更大.大约85%的销量是通过医药公司进入医院(下面会详述),大约1%的药品直接从生产企业进入医院.因此,医院成为了众多医药企业的必争之地,这使得药企相互之间的竞争十分激烈.由于医院掌握着消费者用药的这个大平台,医药企业处于从属地位,竞争态势严重失衡.尽管如此,医药企业还是不得不千方百计让自己的产品打入医院,进入临床.
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基于专利分析及可视化的抗肿瘤药竞争态势研究
通过对抗肿瘤药的专利分析,从总体、技术、区域和竞争对手等方面深入研究抗肿瘤药的竞争态势.研究结果显示,抗肿瘤药领域在2012-2017年共有专利申请52 221件,近几年处于快速发展时期.抗肿瘤药的专利技术领域主要集中在天然产物、微生物发酵技术以及杂环化合物,此外药物制剂和活性研究也受到普遍关注.抗肿瘤药的研究热点主要集中于三大领域:天然抗肿瘤药研究、抗肿瘤药的设计及合成研究、抗肿瘤抗体药物研究.对核心专利分析发现,抗肿瘤药领域研究多的是抗肿瘤抗体和靶向制剂.美国和中国既是抗肿瘤药的主要技术发源地,也是重要的目标市场.抗肿瘤药一直是药物研发的热点,通过对抗肿瘤药的专利进行深入分析,并结合可视化手段,可以了解该领域的研究现状和发展态势,为肿瘤研究和新药研发提供一定的借鉴和参考.
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2010-2016年抗肿瘤药物专利国际态势分析
本文对近几年抗肿瘤药物专利申请情况进行了统计分析,探析了该领域药物研发现状和竞争态势,为我国相关部门提供参考.结果表明,2010-2016年间该领域专利申请波动幅度不大,专利申请处于增长阶段;“化合物或药物制剂的治疗活性”是该领域的主要技术方向;居于前10位的专利权人中,我国进入者有中国药科大学、复旦大学及浙江大学,国际上主要以大型制药企业为主;罗氏公司、诺华公司以及加利佛尼亚大学是该领域技术引领者,研发时间久,优势明显;组合药物治疗和靶向治疗抗肿瘤药物是当下主要的关注领域;乳腺癌、肝癌重视程度较高;葛兰素史克公司、法国国家科学研究院等具有较强的合作能力.
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胰腺疾病药物专利情报分析
胰腺疾病发病率逐年增高,对其药物专利信息进行挖掘与解读,可以了解研发动态,掌握国际竞争态势,为我国药物研发和专利布局提供重要参考.基于DII平台,利用专利分析法,结合药学专业知识,从申请量历年变化趋势、学科领域分布和专利权人等角度进行分析.结果表明,国际上该领域的药物研发目前处于平稳递减时期,增长速度缓慢,技术趋于成熟;化学、药理学与药学、工程学、计算机科学等不同学科领域之间正在相互渗透;美国默克集团、日本武田药品工业株式会社及德国勃林格殷格翰公司作为技术引领者,拥有大量专利,领先优势明显,近年来专利数量增长迅速,技术研发逐步增强;美国默克集团、诺华公司、强生公司及辉瑞公司具有较强的合作能力.
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P/E攀升:机遇与泡沫
观察药品零售业近来频发的收购案件,收购市盈率(P/E)呈现大幅攀升的趋势.对此,有分析人士认为,新医改政策、行业政策以及竞争态势必然推动行业向更高的集中度发展.在此过程中,行业出现并购的"佳时机",加之受多方资本或多家企业对同一家收购对象进行竞购的局面干扰,P/E自然水涨船高.
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打开县域之门——中国县域药店市场调查(一)
中国有2800多个县级行政区域,在每个县城都分布着数量不等的药店,受当地地理环境、相关政策、经济水平、竞争态势的影响,县域药品零售市场呈现出各自不同的特点:能催生出年销售额4亿元的实力派连锁,也有年销售仅1000多万元的"当地老大";有的县城几十年来由当地企业强势领跑,有的县城却被外来连锁药店抢走大半市场份额;有的县域市场新农合对药店冲击明显,有的则可忽略不计……多样化的特点反映了县域药品零售市场发展的参差不齐,也透露出一个信号:县域市场可提升空间巨大.
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平价药房如何度过"七年之痒"?
跨入2007年,平价药房作为一种新生业态已顽强地走过了七年.如今世易时移,在新的市场环境和竞争态势之下,平价药房该如何平安度过"七年之痒"?
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三大品牌领跑维生素市场
维生素是人体必不可少的元素,在健康意识逐渐深入人心的当今社会,维生素类补充剂获得了前所未有的重视.由于中国的维生素类补充剂市场仍有较大的开拓空间,因此,不少企业相继跻身其中,使得该市场呈现出激烈的竞争态势.
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河南:增长平缓期的“割据”格局
说起地级市“割据”的竞争态势,河南是非常典型的.几乎各个地市均有过亿的“地头蛇”,全省20个左右过亿的中小型连锁“逐鹿中原”,3亿以上的企业超过10家.并且,区域强势连锁鲜有跨区域扩张者,多数在各自区域深耕细作.
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药学信息服务的核心价值
针对目前这样恶劣的竞争态势,国内诸多一线连锁药房纷纷已经开始展开以"转型"为核心的应对之策.作为一种特殊的零售商品,以"药品"为核心的"健康产品"的销售过程,除了通常的"不露8颗牙"的微笑等一般商业服务之外,必然伴随着更为基本和迫切的要求,就是针对药物治疗过程中,与药品这种特定的产品相关的各类衍生服务,其中尤其以"用药指导"和"康复指导"为基本.
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运用公共媒体公信力打造医院专科品牌
市场化的变革使人们对就医渠道具有了多样化的选择权,医院间的竞争态势也日趋激烈,现代公立医院的专科品牌建设也就成了医院经营者必须面对的问题.有远见的医院管理者会通过品牌策略,在医疗客户心目中建立独特的认知和联想,马太效应会让医疗消费者逐渐形成对该医院、该专科的品牌知名度、美誉度和忠诚度,终会让医院牢牢掌控着目标医疗市场,从而获得医院生存与发展的空间.
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《蓝海战略》——寻找潜在需求摆脱"红海"争战
欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响,《蓝海战略》所引起的热烈反响,在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望.
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医学影像@2015
年末将至,回首2015的医疗IT世界,可谓精彩纷呈,医学影像在其中扮演了极为关键的作用.正如医疗离不开诊断一样,2015的热点医疗题材中的大多实践无法离开医学影像的新构想:逐步放开医疗服务市场不仅将私立医疗机构这一以前只能在某些专科邻域生存的行业推向遍地金矿的市场,而且给第三方独立影像中心提供了无限的想像空间;多点执业的放开一夜间炒热了远程诊断、移动医疗和云技术,如今一个公司要是没有移动应用都不好意思说自己是做医疗IT的,O2O的创业者把医院的每个流程都仔细扒拉个遍,不仅总结出院前、院中和院后三大细分市场,而且把各路专家全数网下,大家都兴奋异常,感觉多年处于高服务强度、低利润水平的竞争态势下的医疗IT行业终于挺起了腰板.
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医药产业的竞争与发展浅析
我国即将成为世界贸易组织(WTO)中的一员.加入WTO有利于我国进一步融入国际社会,更好地利用国际资源和国际市场,优化资源配置,发展我国的社会主义市场经济,这是毋庸置疑的.但从短期来看,许多产业和企业都将会受到不同程度的冲击,作为持续性朝阳产业的医药产业,将会首当其冲,因为医药产品一直是发达国家的主要出口产品.在这种挑战与机遇并存的形势下,能否在抵抗住冲击的同时更好地发展自己,将关系到整个医药产业的未来.为此,本文试讨论我国医药产业面临的竞争态势与发展对策.
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医院人事制度改革初探
一、加强人才队伍建设的成绩1.形成人才竞争态势近10年来,我院解放思想,更新人才观念,确立了"引得进、留得住、出成果、早成才"的人才管理目标,形成"优化环境、增加投入、巩固发展、开拓渠道、突出重点"的医院人才建设新思路.
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国内制药企业并购应以产品及研发能力为主要考虑因素
我国医药市场的竞争格局正逐渐发生深刻的变化,整个行业的发展目前已呈现出三大特点:一是低成本竞争常态化、长期化;二是"国际竞争国内化、国内竞争国际化"现象更加明显;三是产业并购重组浪潮此起彼伏,高潮不断.随着竞争的加剧,企业的并购成为突破常规竞争态势和增加核心竞争力的有力手段,但国内企业间的并购同国际药企之间的并购却有着明显的不同.本文尝试通过对并购中的产品和研发资源问题的提出和分析评估来减小并购后的一系列整合问题的难度,以供制药企业在并购决策中参考.