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婺源县新型农村合作医疗试点工作的四大特色
婺源县地处赣东北,位于赣、浙、皖三省交界处,县域面积2 947平方公里,总人口33万人,其中农业人口28万人,占全县总人口的85%,农村总户数为72 980户,户均人口3.84人;全县GDP为21亿元,财政收入16 008万元,农民人均收入3 370元.2003年由政府组织、引导,农民自愿参加,政府、个人、社会多方筹资,以大病统筹为主的新型农村合作医疗制度在江西省展开试点.婺源县成为全省首批开展新型农村合作医疗的7个试点县之一.我县在试点工作中,突出重视以下四大要素,使新型农村合作医疗得以持续健康发展.
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党政齐抓 全民联动 强力推进慢病综合防控工作再上新台阶
慢性非传染性疾病(简称慢病)已成为严重威胁人类健康的重要公共卫生问题.结合工作实际,从开展慢病防控工作的组织保障、舆论氛围、服务水平、长效机制等方面进行了深入分析,旨在探索建立县域慢病防控体系,提升慢病防控能力.
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浙江省县域卫生资源配置公平性分析
目的:了解浙江省县域水平的卫生资源配置公平性,为更好地配置优化卫生资源提供科学依据.方法:运用洛伦兹曲线、基尼系数和泰尔指数测量卫生资源配置的人口和地理分布的公平性.结果:浙江省县域水平的医院、床位、医生按人口分布的基尼系数分别为0.240、0.158、0.110,按地理分布的基尼系数分别为0.267、0.438、0.425;区域内的泰尔指数为0.035 34、0.011 78、0.007 26,区域间泰尔指数为0.001 96、0.006 51、0.001 66.结论:浙江省县域卫生资源配置的公平性整体较好,人口分布的公平性优于地理分布,不公平性主要由区域内差异引起.政府应更加注重减小区域内的资源配置差异.
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院前急救县域管理模式初探
目的:通过探讨、分析胶南市院前急救管理模式,为县域院前急救管理提供思路和建议.方法:对胶南市120中心独立设置以来在调度员和院前急救分中心等方面的管理方法和内容进行详细分析.结果:县域院前急救模式无统一标准,需要加强系统化管理.结论:理顺工作体制当从理顺人员管理体制入手,应该坚决做到院前院内分开,实现全市院前网络分中心与医院剥离.
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县域医疗机构开展药品集中招标采购探讨与思考
药品集中招标采购是对我国医疗机构采购管理制度的重大改革,也是深化医疗机构运行机制改革的一个重要方面.现结合我县工作实际,就县域医疗机构开展药品集中招标采购工作进行探讨.
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宁阳县县乡村卫生服务管理一体化的基本内涵
近几年来,宁阳县按照科学的发展观和正确的政绩观的要求,认真贯彻以农村为重点的卫生工作方针,以整合县域卫生资源为抓手,以强化技术协作和行业管理为核心,以改革创新为手段,以提高农民健康保障水平为目标,不断健全完善县乡村三级卫生网络,初步形成了以县乡村三级联网一体运作机制为内容的一体化管理模式.
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县域医疗联合体目前存在的主要问题与思考
县域医疗共同体对优化基层医院医疗资源配置,推行分级诊疗制度,提高系统内工作效率与基层医疗服务水平有重要作用,但目前仍存在各级医疗机构利益冲突、管理松散、医疗资源分配不均衡、信息不能共享、全科医师不足、服务能力不高、医患互信度差等问题,应注重紧密型医连体建设,以县级医院科室-乡镇医院业务带动为纽带,促进乡镇卫生院软、硬件建设,形成管理、业务工作开展的紧密结合,加强基层医师的培训及全科医师培养,结合优质医疗资源下沉,使乡镇卫生院医疗服务水平得到切实提升,同时落实提高基层医务工作者待遇的配套措施,使优秀的全科医师扎根基层、积极工作,才能逐步形成基层医院分级诊疗格局,解决广大农民看病难、看病贵的难题.
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各地
福建启动县乡医疗卫生服务一体化管理试点
近日,福建省卫生计生委下发《福建省县乡医疗卫生服务一体化管理试点工作指导意见》,指出除厦门市外,该省其他设区市探索建立分级诊疗和双向转诊制度,并力争2015年县域内患者就诊率达到90%左右。 -
“大病不出县”关键要补人才短板
近日,国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,提出要在2020年实现分级诊疗服务能力全面提升,保障机制逐步健全,布局合理、规模适当、层级优化、职责明晰、功能完善、富有效率的医疗服务体系基本构建,基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式逐步形成。值得注意的是,《意见》强调要“将县域内就诊率提高到90%左右,基本实现大病不出县”。
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关于实行"三位一体"县域慢病防控策略的思考
当前,我国慢病防治工作面临严峻挑战.为有效遏制慢病高发态势,保护和增进人民群众健康,本文分析了农村地区慢病防控管理方面存在的主要问题,提出了"三位一体"的县域慢病防控策略的基本思路,即分别实现"县、乡、村"三级医疗卫生机构之间、"防、医、管"之间、"体系、体制、机制"之间的三位一体.实行"三位一体"的县域慢病防控策略,首先,实现"县、乡、村"三级医疗卫生机构各负其责、分工合作的慢病防控新模式;其次,要实现慢病预防、诊治和管理的有机结合;后,要加强县域医疗卫生机构能力建设、慢病管理体制建设和完善县域慢病防控运行机制,全面提高医疗卫生服务体系整体功能.
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宜城市县域医疗集团化建设的实践与分析
介绍了宜城市医疗集团化建设的背景与过程,以及医疗集团化建设的现状与成效,重点探讨县域医疗集团建设需客观面对的主要矛盾和现实困境,从县级综合医院功能定位、推进管办分开、发挥医疗集团优势等方面探讨深化县域医疗集团化建设的可选路径.
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浙江省县域医院集团化主要形式分析
随着社会的发展和人民物质生活水平的提高,人们对医疗服务的需求内容更丰富、层次更加多元化,但目前县域医院规划存在着服务体系条块分割明显、资源过度分散、设备重复购置、浪费严重等问题,导致卫生服务系统整体运行效率低下.从理论上来讲,这不符合管理协同的原则.管理协同理论强调将一切研究对象看成是由组元、部分或者子系统构成的系统,这些子系统之间会通过能量或信息交换相互作用,通过这种子系统之间相互协作、有效整合等相互作用,后会形成一种新的结构并产生一种整体效应,而这种性质可能在微观子系统层次是不具备的[1].
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发改委:力争90%群众县域内看病
国家发展和改革委员会副主任、党组副书记朱之鑫在十八大新闻中心举办的第四场记者招待会上说:"如今基本医疗保障已经覆盖了全国95%以上的人群,成为世界上大的医保网.我们重新构建了崭新的基层卫生医疗服务平台,让人民群众看病更加方便."
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优质门店的孵化器
2008年,广西宝和堂一成立便立志扎根于县域市场,8年过去了,宝和堂稳扎稳打发展,已经成为广西县域市场中的一颗耀眼明星.宝和堂目前拥有门店数105家,其中很多门店被业内人士称为优质门店,单店产出较高,比如宝和堂武鸣县民族店,日销售额达2万以上,城中店日销售额达1万多,而这两家门店其实并非宝和堂出色的门店.本文试图透过这两家店,发掘宝和堂单店高产出的奥秘所在.
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河南:县域蓝海这样破局
河南之于全国性大连锁仍是一个相对难以进入的区域市场,而且省内各主流连锁也壁垒分明,对1 8个地级市形成全覆盖,不仅如此,各地下辖的县级市场也跟市区泾渭自分.据信阳美锐大药房董事长陈虹介绍,河南省连锁药店的布点在地域上相对独立,市区和县区基本也是分开的,能同时把市区和县区都做好的连锁不多.
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打开县域之门——中国县域药店市场调查(一)
中国有2800多个县级行政区域,在每个县城都分布着数量不等的药店,受当地地理环境、相关政策、经济水平、竞争态势的影响,县域药品零售市场呈现出各自不同的特点:能催生出年销售额4亿元的实力派连锁,也有年销售仅1000多万元的"当地老大";有的县城几十年来由当地企业强势领跑,有的县城却被外来连锁药店抢走大半市场份额;有的县域市场新农合对药店冲击明显,有的则可忽略不计……多样化的特点反映了县域药品零售市场发展的参差不齐,也透露出一个信号:县域市场可提升空间巨大.
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拿什么去“+互联网”?
这一两年在医药电商“颠覆论”的汹汹叫嚣声中焦虑不堪的实体连锁药店终于慢慢定下心来,“医药零售业的未来发展方向,不是互联网+医药,而是医药+互联网,医药才是主体.”国大药房副总经理曲文浩在本刊主办的2015中国药店价值百强榜颁奖论坛上的如是表达,得到了绝大多数实体连锁药店经营者的认同.他们认清了“实体店+互联网”的O2O模式将会是可行的发展之路,而在处方药销售、医保支付还未对电商放行,医药电商未成气候没有真正形成威胁之前,留给他们的时间并不多.所以,虽然还没有明确的方向,但不管是全国性的大型企业还是县域市场的小连锁,许多都已将O2O作为新的战略在或大胆或谨慎地推进.
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商丘天伦:深耕县域市场
2003年8月开出第一家门店,至今门店已有43家,销售额过亿,河南商丘天伦大药房用12年时间交出了一份让自己满意的答卷.区域内深耕2010年,张仲景大药房进驻商丘,为了不落人后,天伦大药房总经理蔡会梅决定注册连锁公司,加快开店速度.科班出身的蔡会梅,早在1990年就在药品批发公司工作,借助多年积累的人脉与信誉,创业之路也算是顺风顺水."2016年,我们在拓展方面准备以并购为主,以开店为辅.目前已经谈妥了一家企业,会陆续控股其旗下的加盟店."
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县域市场长红之秘
放眼全国的连锁药店,刚满十周岁的浙江长红大药房连锁有限公司(下称“长红”)表现并不“抢眼”——规模不算大,扩张速度亦非快.然而聚焦细微,其成绩却足以令同行侧目——在平湖这个常住人口不足50万的县级市,拥有直营门店42家,年销售过亿,占据当地近70%的市场份额,是浙北地区药品零售行业的龙头企业.
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码头药房:何时趟过那条河--县域药品流通地方封锁案例透析
背景:能人过河,带走顾客任某原是A县医药管理局的一名干部,后来进入县医药公司.1995年,这个公司的月营业额只有3万元,身为医药公司业务科副科长的任某出头承包了药材公司,并兼批发部经理.1998年,A县医药公司的月营业额上升至60万元左右.这时,据说医药公司的某些人开始"眼红"巨大利润,因此不再续聘任某来管理.