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张毅:医院建筑的“市场运营”
张毅,美国KLP建筑设计有限公司副总经理、美国注册建筑师、中国一级注册建筑师.记者对他的初步了解来自于他在我刊发表的一篇名为《医院项目开发意识的设计转化》的文章,在这篇文章中,他以河南省洛阳正骨医院传统医疗中心的建筑设计为例,讲述了在医院建筑设计过程中如何将院方的开发意识具象化,形成可操作的开发策略,并终落实在设计方案中.在这篇文章中,经常能见到“品牌意识”、“品牌策略”、“竞争力”等与市场运营有关的词语.
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如何探索医院品牌经营中的有效模式?
医院管理者在了解了医院品牌的定义、作用、内涵以及品牌策略后,还应该清楚的认识到,仅仅了解了这些仍然是不够的.医院在进行品牌经营时,还必须要清楚地知道目前经营医院品牌的大环境、大背景和大趋势.如疾病的发生发展及变化的规律、现代医学模式的变化方向、医疗服务市场的需求和发展,以及未来医院竞争的态势.在对医院品牌经营环境的现状和未来把握后,医院在打造自身品牌的过程中有一定的经营模式可以遵循,在品牌经营中有一些先进的企业品牌模式值得医院管理者借鉴和使用.
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浅论医院开展人性化服务的探索
0引言
服务创新是医院在市场经济条件下走向不断发展的金钥匙。为了更好落实践行科学发展,医院始终树立起“一切为了病人、为了一切病人、为了病人的一切”的办院方针,确立“以人为本”的服务理念,开展满意服务,实施人性化服务的品牌策略,从而塑造新的服务平台,赋予新的服务内涵,满足或基本满足病人的要求就是医院管理者及全体医务工作者为之奋斗的方向与目标。 -
运用公共媒体公信力打造医院专科品牌
市场化的变革使人们对就医渠道具有了多样化的选择权,医院间的竞争态势也日趋激烈,现代公立医院的专科品牌建设也就成了医院经营者必须面对的问题.有远见的医院管理者会通过品牌策略,在医疗客户心目中建立独特的认知和联想,马太效应会让医疗消费者逐渐形成对该医院、该专科的品牌知名度、美誉度和忠诚度,终会让医院牢牢掌控着目标医疗市场,从而获得医院生存与发展的空间.
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7年努力做好"花红"好品牌--广西花红药业品牌塑造纪实
花红品牌策略实施规划明确花红品牌定位:企业的发展方向--妇女儿童药品专业生产厂家花红品牌的承诺:关心健康,爱护家庭花红品牌的使命:首先要对所有使用花红产品的人负责;要对所有一起共事和合作的人负责;要对股东负责经营理念:"不求大而全,但求精和专",赢得消费者的信任
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加强管理重视医院品牌策略
医院在市场竞争中运用品牌战略是一种必要手段,从管理到服务中的以人为本是增强医院凝聚力,提高服务质量的重要原则.管理层以职工为本,医院以患者为本,医疗系统以社会为本.通过以人为本的管理和服务建设医院品牌将是医院发展的大势所趋.
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品牌策略--药品竞争的必然选择
随着药品价格改革、定点药店、药品流通监督管理办法、处方药与非处方药分类管理办法等一系列政策法规的相继出台,医药商品流通将逐步走上规范化、法制化轨道.未来的医药市场竞争将是企业综合实力的较量和品牌的直接对抗,品牌策略,将不可避免地成为医药商品营销的必然选择.
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浅析我国医药企业OTC药品的营销策略
OTC(非处方药)是指那些不需要医生处方,可直接在药房或药店中即可购得的药物,国际上通常用OTC(Over The Counter)表示非处方药,与OTC相对应的是RX(处方药)[1].自国家食品药品监督管理局于2000年1月1日起正式施行药品分类管理以来,我国医药消费市场,特别是OTC(非处方药)市场,发生了引人注目的变化.
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从"本土化"到"中国化"
据悉,法国的专业美容用品企业BIM SIFRAM集团已确定"中国化"作为其全球战略的核心,以跨国文化的兼容来形成更加独有的特色.这也启发了笔者的灵感:国外品牌策略已经从"本土化"上升到"中国化".
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央视广告招标品牌策略游戏
央视招标历来万众瞩目,是因为中央电视台毋庸置疑的"霸王"收视率地位.我们可以看到,用央视广告"砸"出来的品牌历历可数,"砸"出来的品牌的销售额增长速度更是翻了一番又一番,谁能说它没有吸引力呢?2005央视招标再掀风云,而日化行业企业表现突出,成为大赢家,从而引发了很多行业、媒体的一度热评.那么,通过这个竞争激烈的招标会,我们究竟能够看到日化/化妆品企业怎样的媒体策略呢?
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走出品牌塑造的5个误区
如今中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等.品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用让很多企业趋之若鹜,但不少企业在实施品牌策略过程中却存在着诸多问题.