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老国企的硬骨头
如今,包括联想在内的越来越多的企业已经意识到人才并购的重要性.人才并购可以为企业节省了一大笔培养费用、研发费用和市场拓展费用.企业的并购,表面上看是资本的并购、品牌的并购,而实质上则是战略资源的争夺和新领域的扩张.在大型企业的并购过程中,人力资源因素往往成为企业并购能否成功的为关键的因素之一.
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新药产品/企业并购/新药技术征寻
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“全球化”PK“本土化”,看零售巨头如何玩转并购之路
作为美国连锁药店的巨头,沃尔格林与CVS这两大竞争对手在“迅速开店,规模化扩张”上可谓不约而同地达成了一致,从设立伊始就一直奔跑在企业并购的道路上,从未停止——2014年8月6日沃尔格林宣布同意收购联合博姿剩余55%的股权,从而正式更名为“沃尔格林博姿联合公司”(Walgreens Boots Alliance)坐上了全球医药商业公司的第一把交椅,从此沃尔格林亦走上了全球化经营的道路;追随老对手的脚步,2015年6月15日CVS宣布收购美国折扣零售巨头Target的药房与诊所业务,继续其在美国境内的本土化并购步伐.
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集团并购与强制降价--2001年国际国内新医药产业风云
2002年,制药业风起云涌的一年.国务院对药品监管机构相继进行调整,职能重新划分,规范行业发展的政策纷纷出台,导致企业的内部运作以及与医院协作的业态都大幅调整,医药产业出现了在调整、融合中高速发展的态势.国际医药行业则面临高新技术的迅猛发展,跨国公司的并购风狂潮此起比伏,一浪高过一浪.2002年7月15日,全球制药业巨头辉瑞制药公司以价值600亿美元的股票收购法玛西亚制药公司,成为一年多来美国大规模的企业并购案.
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医药行业并购环境及特点分析
2009年以来,国家出台了一系列的医药产业扶持政策,这掀起了一股医药企业并购的浪潮,医药行业开始进入以资源整合为目的的并购.本文通过研究医药行业的现状以及并购的特点,使大家了解医药行业发展的特点以及并购的特征趋势,以便更理性地对待医药企业的并购行为.
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国内制药企业并购应以产品及研发能力为主要考虑因素
我国医药市场的竞争格局正逐渐发生深刻的变化,整个行业的发展目前已呈现出三大特点:一是低成本竞争常态化、长期化;二是"国际竞争国内化、国内竞争国际化"现象更加明显;三是产业并购重组浪潮此起彼伏,高潮不断.随着竞争的加剧,企业的并购成为突破常规竞争态势和增加核心竞争力的有力手段,但国内企业间的并购同国际药企之间的并购却有着明显的不同.本文尝试通过对并购中的产品和研发资源问题的提出和分析评估来减小并购后的一系列整合问题的难度,以供制药企业在并购决策中参考.
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2003年福布斯500强中部分医药企业动态
近,在福布斯2003年500强企业中排名第278位的赛诺菲制药公司出资550亿欧元并购了排名第108位的安万特制药公司,但是,这两个欧洲企业并购后的前景尚需要观察.赛诺菲制药公司为了开拓美国市场,有不少产品需要与美国制药企业合作,如与百事美施贵宝公司有合作关系的格华止(二甲双胍)及Plavix,而Plavix在2003年的世界销售额达到37亿美元.
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新版GMP的实施加速制药行业"洗牌"
2011年2月12日,业界翘首以待的<药品生产质量管理规范(2010年修订)>(简称新版GMP)正式发布实施,被称为"史上严GMP".作为药品生产和质量管理的基本准则,我国1988年第一次颁布药品GMP,曾在1992年和1998年两次修订.2010年修订后的GMP标准达到了与WHO药品GMP的一致性,对药品企业生产环节的软,硬件要求都大幅提高.
关键词: 药品生产质量管理规范 质量风险管理 企业并购