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医院实施并购重组的财务策略
随着我国社会主义市场经济的不断发展与体制改革的逐步完善,市场经济的游戏规则已逐渐渗透到企业的具体经营活动中.医院作为市场经济的主体,面对中国如此庞大的一个医疗健康消费市场,要摆脱闭门锁院的被动局面,迎接市场竞争,就应该大胆的运用资本运营的重要手段为医院生存争取更广阔的发展空间.
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医药企业基于商业模式的私募融资——以灵顿融资为例
资本在现今的商业社会中扮演着越来越重要的角色.大而言之,资本可以帮助企业进行并购重组,优化资源配置.小而言之,资本可以帮助企业渡过难关,生存下来.
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构建现代医院财务管理体系
加入世贸和医疗卫生体制改革的深入使医院的理财环境发生了巨大变化.非营利性医院的事业单位体制和市场化运作的矛盾导致了其财务关系上的扭曲.为了克服目前存在的观念、资金和核算体制的三大财务瓶颈,非营利性医院应该推行"事业单位企业化管理",建立健全资产、负债和净资产的现代财务管理体系,做好预算、决策、控制和分析等财务管理活动.对于医院的全成本核算和组建医疗集团的资本运作等专题本文也进行了较为深入地探讨.
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并购潮催生行业拐点
牛气冲天的股市掀起了并购热潮,“并购重组”概念是资本市场竞相追逐的热点.据统计,从2014年到今年5月份,A股上市公司发布董事会预案的股权并购事件共2874起,超过了上市公司的数量,这意味着平均每家上市公司都涉及一起以上的并购,而今年以来截至5月下旬,A股并购重组数量就已达到1123家.牛市中只要有概念,不怕股价不涨,并购带来的股价正反馈,是上市公司并购热情持续高涨的大动力之一.
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我们需要的是主动清障评《并购潮中的政策“路障”》
政策是影响我国药品零售业持续、健康、快速发展的重要因素之一.有利于行业发展、促进企业发展的好政策自然备受行业各方欢迎,不利于行业发展、已成为企业快速扩张路上的绊脚石的政策,就必须及时得到清障或处理.对药店并购重组业务来说,对政策“路障”及时清理是必需的,也是可行的,实践中并没有多大难度不可逾越.这主要基于以下前提:一是并购结束之后被并购门店成为新门店,往往是经营地址不变、经营范围不变、店长等主要经营人员不变(一定时间内保持精英队伍稳定是常规做法)、服务范围与主要顾客也不变.
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警惕“并购后遗症”评《并购的贡献》
并购,确已成为连锁药店圈地扩张、快速发展的重要手段.一心堂等三家上市药店拥有资金、资源、机制等便利条件,在大手笔并购上向来是不遗余力,自然尝到了并购的甜头;大参林、甘肃众友等非上市区域连锁龙头,为了尽快有效地做大做强,早日实现上市目的,也纷纷选择了并购重组的捷径.对整个药品零售业规范发展、提高产业集中度来说,并购是有益的,但具体到并购方,却不能不警惕“并购后遗症”的突然爆发,尤其在并购成为热点的当下,个别上市药店2015年实施的部分并购出现了进展缓慢、未如期完成并见效的情况,已经敲响了警钟.
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并购重组那些事儿
7月11日,证监会下发《关于就修订〈上市公司重大资产重组管理办法〉、〈上市公司收购管理办法〉公开征求意见的通知》,“放松管制、加强监管”成为贯穿其中的核心理念,这给2013年以来就不断升温的并购重组创造了良好的氛围,并购项目的数量和金额都迅速攀升.在此过程中,既有中途折戟的,也有满载而归的.
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并购投资基金红似火
回顾2014年,并购重组题材成了资本市场受追逐的热点.受此影响,不少上市公司开始热衷于参与设立并购投资基金,一则想借此放大自身资金的杠杆效应,四两拨千斤;二则这也不失为降低外延式扩张风险、发挥协同整合效应的好方法.从医药行业来看,涉及这一领域的有一心堂(002727)、爱尔眼科(300015)、健民集团(600976)、中源协和(600645)、中恒集团(600252)、乐普医疗(300003)、达安基因(002030)等.
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资本添翼营销为王-访东盛科技副总经理、东盛医药公司执行董事张斌先生
记者(以下简称记):1999年底,东盛入主"同仁铝业".更名"东盛科技",快速实现从传统产业到高科技生特医药产业的转型.东盛科技亮相后,有一系列漂亮的并购重组战,比如控股青海制药,收购著名制药企业-江苏启东盖天力.请您谈谈企业在资本运营方面的一些体会?
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"外行"资本"抢滩" 医药供应链格局裂变
医药产业供应链正在发生着某种新的变化.2002年以来,多家上市公司投入巨资,或并购重组医药流通企业,或斥资建设医药销售网络和渠道,强势介入医药流通行业.让人们感到惊异的是,很多投资者原来并不是从事医药行业的,如去年初,北京出租车行业骨干企业--银建实业股份有限公司开始涉足首都医药零售行业;而在更早的2001年,房地产"巨头"保利集团就已大举进军医药领域,香港地产四大巨鳄之一的新世界集团也早已进入云南医药市场.显然,他们都是为了医药供应链中包含的巨大利益而来.
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后并购时代到来中外资本群雄逐鹿
由于技术、资本密集度高,利润也相对"丰厚",医药行业吸引着各路资本争相进入.然而,2005年国内医药行业的并购重组似乎并不理想,以往高调并购别人的企业开始遭遇被并购的命运.专家表示,医药行业正在进入"后并购"的调整时期.曾先后收购数家医药集团的华源如今沦为被别人收购的对象;三九现在也因为资金链断裂而面临被重组;跨国医药巨头通过并购加快了进入国内市场的速度.
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并购主旋律:上下通吃
2004年已成为我国并购发生为频繁的一年.由于GMP、GSP的认证大限将至,医药行业的并购重组显得更为突出和迫切.有关专家预言,并购与重组将成为2005年国内整个医药行业发展的主流趋势,日前,中国华源集团旗下中国华源生命产业有限公司与北京市国资委等正式签署重组北京医药集团协议,拿下北京医药集团.华润和东胜为争夺云南制药展开拉锯战,后东盛成功入主云药使并购演绎得更加精彩,并和国际上一些著名的跨国公司合作,打造一个中国医药的"航母".
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国内制药企业并购应以产品及研发能力为主要考虑因素
我国医药市场的竞争格局正逐渐发生深刻的变化,整个行业的发展目前已呈现出三大特点:一是低成本竞争常态化、长期化;二是"国际竞争国内化、国内竞争国际化"现象更加明显;三是产业并购重组浪潮此起彼伏,高潮不断.随着竞争的加剧,企业的并购成为突破常规竞争态势和增加核心竞争力的有力手段,但国内企业间的并购同国际药企之间的并购却有着明显的不同.本文尝试通过对并购中的产品和研发资源问题的提出和分析评估来减小并购后的一系列整合问题的难度,以供制药企业在并购决策中参考.
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欧莱雅强力渗透低端市场
在经历两次大规模的并购重组之后,全球大的化妆品公司欧莱雅集团上半年在华业务获得飞速发展.在刚完成了对中低端品牌小护士、羽西系列收购后,欧莱雅又将一款低端美发产品--"美奇丝"引入中国市场,目标锁定中低端专业美发市场.这是欧莱雅在中国首次进军低端化妆品领域,自此,他们从数千元一款的高级护肤品到几十元一份的流行美发剂,做到了全线通吃中国高、中、低档化妆品市场.使得原本能从低档市场分得一杯羹的本土化妆品企业受到更大的挤压,大有"山雨欲来风满楼"之势.
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欧雅蜜妮收购"十全十美"
并购重组是2004年中国化妆品行业大的新闻.面对欧莱雅挥动的资本魔杖,本土品牌面临着巨大的生存压力,一些中小企业也开始走上重组之路.日前,欧雅蜜妮(香港)有限公司成功并购了深圳香雪兰化妆品公司旗下的"十全十美"品牌,由此展开了该公司的新战略.