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新医改背景下医药流遁企业市场的出路
文章通过对医药流通企业市场现状的分析,根据新医改政策的意向,提出对流通企业可能带来的在市场营销中的三个方面的变化,并根据未来格局,对市场出路进行探析,构建"以医疗服务机构为网络,通过基本药物销售保成本,实行多品种销售获利润,提高服务树品牌"的联合营销措施.
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浅谈医药流通企业信息化建设的现状与发展对策
随着科学技术的发展,信息社会的到来和市场经济的竞争,医药企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键,而且还将是企业通向现代化管理的必要工具,因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视,医药企业信息化已成为现代化医药流通企业行业的发展趋势.笔者通过对医药企业信息化的认识,阐述了医药流通企业信息化建设的现状,以及就信息化建设给企业带来的效益分析及其发展对策.
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定制你的信息系统
信息技术发展到今天,其存在的价值及重要意义早已毋庸置疑,对当下的中国医药流通企业来说,在信息化这个问题上,不存在"上或不上"的问题,而是要如何结合自己的实际,开发出一套真正适合自身需要的企业信息系统.
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新版GSP艰难前行
新版GSP对监管的改进和改革进行了积极的探索,被认为是"对医药流通企业实行了有效监管的巨大进步"."我们对既将推出<药品经营质量管理规范>(以下称新版GSP)非常关注,这是我此行的一个重要目的."
关键词: GSP 药品经营质量管理规范 医药流通企业 有效监管 改进 -
九州通连锁通九州
在2005年度中国医药商业企业销售、利税中,凭借111亿元的销售规模,湖北九州通集团有限公司高居"2005年中国医药流通企业百强"前三甲.尽管在业内看来,九州通集团是凭借其强大的"快批"业务赢得了市场,但不可否认的是,隶属九州通集团的九州通医药连锁有限公司也立下过"汗马功劳".
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哈瑞医药:好人+好药+好伙伴,驱动新未来
受政策环境和市场环境的影响,国内医药流通企业大都遭受了惨痛的冲击,但事有例外,武汉哈瑞医药有限公司(下简称哈瑞医药)便在逆境中崭露出顽强的生命力.诞生十年,不断优化产品线,并打通上下游衔接路径,大有逆势上涨之态.优选产品,打造核心竞争力新版《药品经营许可证管理办法》于2004年正式实施,经营审批甫一开放,哈瑞医药便拔得头筹,成为湖北省第一家依照新规成立的现代化药品批发企业.
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OEM产品的生命线
随着药品管理的日趋严格,药品质量将成为产品和品牌的生命线,对于OEM 产品而言更是如此.追求高毛利的负效应药品零售市场的全面放开与竞争的日趋激烈,使得对高毛利产品的追求成为常态化,无论是如海王星辰、老百姓、大参林一类的连锁药店巨头,还是散布于县市级市场的各类中小型药店,都在为此而四处奔忙.药品贴牌模式(OEM)日益成为常见的药品生产和品牌管理模式,连锁药店和医药流通企业更多地开始以企业品牌作药品贴牌.
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美国药品批发业概况
对于医药流通领域来说,加入WTO后直接的影响是"我国将于2003年1月1日对外部分开放医药分销服务"的承诺.由于我国医药流通领域还残存很多计划经时代的制度残余,加之企业规模、实力与国外发达国家的企业还存在着较大的差距.可以预见,在未来相当长的时间里,我国医药流通企业面临的挑战大于机遇.美国医药流通业的运作水平是当今世界先进的,本文将通过对其批发业情况的介绍,使本行业的工作者能管窥一斑,学习他人之长,以鉴自己之短.
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动荡年代,放眼未来
9月21日,全国工商联医药业商会和中国医药企业管理协会在北京举办了医药流通企业医改政策座谈会,目的在于征求广大医药商业和连锁药店企业对于医改的建议,向上传达.来自全国各地数十家企业的老总出席了本次会议,讨论聚焦在基本药物制度给行业带来的影响.
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奥内拉·芭拉:不进入中国,联合博姿就不是真正意义上的全球化公司
中国战略:先批发、后零售中国药店:您曾说过,中国是联合博姿的优先发展区域,只是在等待一个好的时机.为什么把中国视为优先发展区域?奥内拉·芭拉:我确实说过这句话,是在和美国Walgreens合作之后.借助Walgreens我们进入了美国市场,现在我们想进入中国.中国是一个非常庞大的市场,联合博姿作为一个具有全球视野的医药流通企业,如果不进入中国,就不能说是一家真正意义上的全球化公司.
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近忧与远虑
9月21日举办的医药流通企业医改政策座谈会上,一众零售药店掌舵人就基本药物制度和医改政策对行业影响以及企业应对进行了热议,集中反映了药品零售业眼下的担忧和酝酿中的调整思路.
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"外行"资本"抢滩" 医药供应链格局裂变
医药产业供应链正在发生着某种新的变化.2002年以来,多家上市公司投入巨资,或并购重组医药流通企业,或斥资建设医药销售网络和渠道,强势介入医药流通行业.让人们感到惊异的是,很多投资者原来并不是从事医药行业的,如去年初,北京出租车行业骨干企业--银建实业股份有限公司开始涉足首都医药零售行业;而在更早的2001年,房地产"巨头"保利集团就已大举进军医药领域,香港地产四大巨鳄之一的新世界集团也早已进入云南医药市场.显然,他们都是为了医药供应链中包含的巨大利益而来.
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适用的才是好的--我所理解和正在做的"医药物流"
国外没有"医药批发"这个概念提到"医药批发",外国人并不明白.在以美国为首的发达资本主义国家,医药流通企业采用的是"医药配送中心"这个概念.
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医药流通期待嬗变--访丰科城医药有限公司总经理蒋小仿
2005年,将是我国医药体制改革继续向纵深发展的一年.对医药企业来说也是改革大,面临新情况多的一年.一方面,今年我国对外全面放开分销业,届时本土医药流通企业,将面临具有雄厚资金势力的现代化跨国商业集团的冲击;另一方面,还将面临国家全面推行GSP认证的实施,药品降价的冲击以及卫生部招标采购的压力.
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优化资源配置医药流通微利时代的选择
医药流通业将步入微利时代,当利润被进一步挤压之时,部分医药流通企业要避免倒闭和被兼并,就必须尽快优化资源、降低成本
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构筑医药批发业"快车道"--北京医药股份有限公司改革发展纪实
目前,我国医药流通企业面临着前所未有的机遇和挑战;一方面,我国医药流通体制、卫生体制、医疗保险体制三项改革不断深化,市场竞争日益激烈;一方面,中国作为世贸组织成员,从2003年1月1目起药品分销服务领域将取消贸易限制,打破贸易壁垒,全面对外开放,这无疑会给国内现行医药流通领域带来巨大冲击.
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百川归海腾跃未来--访北京川腾投资集团有限公司营销副总监汪平
随着我国加入WTO,药品分销行业于今年开放,这意味着我国药品零售市场将由药品零售连锁企业主宰.在外国医药企业纷纷进入我国药品零售市场的情况下,如何争取更多的市场份额,就应该有比较前卫的营销战略.当今,医药物流已成为新生事物,在新的竞争形势下,医药经营企业如何争做医药流通领域的"新蛟龙"?记者就此采访了北京大型的医药流通企业--川腾投资集团有限公司营销副总监汪平.
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药品流通与“二次议价”嬗变
计划经济时期(1949~1984)从新中国成立后直至改革开放早期的1 984年,药品流通渠道管理一直是完全的计划经济产物.医药流通体制高度集中.医药商品流通体系由中央一级医药采购供应站、各省(地、市)的二级医药采购批发站和县级的医药公司组成.各医药流通企业对药厂的产品包购包销.中国药品的供应按一、二、三级批发逐级调拨.医药批发企业根据各行政区的划分设置.
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基于因子分析法的医药流通行业综合竞争力评价研究
在整个药品产业链中,医药流通企业起到承上启下的作用,研究医药流通企业的竞争力及其影响因素,并找到提升方法,不仅能使个体公司在激烈的竞争中脱颖而出,而且能提高整个药品供应链的效率。本文选择在A股市场上市的以药品分销为主营业务的企业作为研究对象,应用因子分析方法对2015年半年报数据进行研究,一方面对各公司进行竞争力评价,另一方面挖掘数据背后的原因,并在此基础上提出对医药流通行业未来发展的思考。
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转型下的现代医药流通企业人力资源管理战略
随着国家医改进入深水区、互联网+时代的来临,作为国家三医联动改革医药关键环节中的医药流通企业面临着前所未有的机遇和挑战。若要生存和发展,企业人力资源管理战略应从总战略出发,利用大数据平台挖掘、选拔、考核人才,鼓励创新与变革,以建立有效的激励机制为源头,在内、外部培训体系的推动下,打造高绩效员工团队,实现转型下的现代医药流通企业人力资源管理战略转型。