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贵州实施茶产业强省战略
本刊讯(记者申海鹏)日前,贵州省提出要实施《贵州省茶产业提升三年行动计划》,该计划提出用3年的时间,通过品牌创建、市场拓展、加工升级等行动,把茶产业培育成调整产业结构、推动“三化同步”、增加农民收入、建设生态文明和社会主义新农村建设的重要产业,到2015年,全省建成茶园700万亩,2016年,投产茶园500万亩,形成加工企业集群5500家,茶叶年产量25万吨,茶产业综合产值600亿元,全省农民人均茶园收入达到1250元。
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全球早的UPLC用户谈UPLC应用与发展——访中国科学院大连化学物理研究所研究员梁鑫淼和沃特世市场拓展经理李彦憙
早在1996年沃特世(Waters)公司推出Alliance(R)HPLC时,多数公司都认为液相色谱(HPLC)技术已经发展到了极致,并且鉴于当时对HPLC的性能未提出更高要求,业界曾-度认为HPLC今后的目标应该是降低成本、走向更低的价格以获得更广泛的应用.
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FLUKO:专业铸就品质——访上海弗鲁克流体机械制造有限公司营销部经理张斯滨
上海弗鲁克流体机械制造有限公司(FLUKO)长期致力于分散、乳化、均质、混合设备的研制创新和市场拓展,拥有一流的研发中心,完善的产品检测平台,现代化的制造工厂并通过国际权威认证机构--德国莱茵(TOV)公司的ISO 9001国际标准质量体系认证:通过引进德国的先进技术和科学管理模式,形成了完整的研发、制造及销售体系、秉承、发扬了德国的先进营销理念,逐步发展成为国内高剪切分散乳化设备行业的领先者.
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部队健康管理中心细分部门管理的做法和体会
我健康管理中心地处侨乡,是南京军区所属三级甲等综合性医院的专业健管中心,年检量13万余人次,中心共有工作人员百余人,2009年打破常规科主任、护士长管理制,由简单的医疗组、护理组分类改革为5个部门,实行分部门管理的模式,取得了较好的成效.1 具体做法1.1 部门分类及职能中心根据职能划分五个部门:对外联络部,医检部,医技部,客服部,健康管理部.1.1.1 对外联络部职能:市场拓展和品牌宣传客户体检前的准备工作,体检中的协调工作,体检后的回访工作.
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成本决定成败医院成本控制方法的使用
随着医疗体制改革的不断深入,药品和医疗收费水平逢政策性调整,医院盈利空间已非常狭窄.在这种大环境下,以市场拓展为主导的粗放型模式来增加医院结余,已明显不适应时代需求.走内涵建设的道路,加强成本控制,有效降低费用,才是必由之路.
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老国企的硬骨头
如今,包括联想在内的越来越多的企业已经意识到人才并购的重要性.人才并购可以为企业节省了一大笔培养费用、研发费用和市场拓展费用.企业的并购,表面上看是资本的并购、品牌的并购,而实质上则是战略资源的争夺和新领域的扩张.在大型企业的并购过程中,人力资源因素往往成为企业并购能否成功的为关键的因素之一.
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某院病人来源结构变动分析
目的 分析医院服务范围和病人来源特点,为制定宏观政策提供参考依据.方法 对某三甲综合医院出院病人来源信息采用描述统计、变动度分析方法分析病人来源的发展特点和结构变动度.结果 2008年-2011年城区病人负向结构变动值大,对医院整体结构变动贡献率大;市辖各县上升为病人的第一大来源地区,病人正向结构变动值大,贡献率第二大;外埠地区结构变动值小,2010年-2011年病人增长迅速,正向变动值显著增长,贡献率第二大.结论 应根据病人对医院的需求调整内部结构,进一步稳固城区市场,发展市辖各县病源,拓展外埠医疗空间.
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医疗广告规范化背景下上海民营医院医疗市场拓展前景的思考
国家工商行政管理总局和卫生部公布的自2007年1月1口起施行的<医疗广告管理办法>标志着我国进入了医疗广告规范化的大背景时期.作为国内各项医疗政策监管较为严格的上海市民营医疗领域,沉淀了国内大量民营医院投资资本的上海民营医疗市场,近400家的民营医院实体,如何就市场拓展的前景进行探讨与思考,这是摆在上海民营医院经营者面前的重大课题.
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美信搭台,区域代理商唱戏
区域代理制的推出,带给美信的不仅仅是市场拓展速度的骤然加快,以及"初步实现规模化";同时,代理商迥异的风格、多样化的个性也为美信增添了一道别致的色彩.
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渠道铺垫医疗之路——访联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧
11月7-8日,联想集团中国区大客户事业部首届医疗行业核心渠道大会在北京召开,来自全国各地的上百家核心渠道商、医疗行业核心ISV齐聚一堂,共同了解联想大客户医疗行业业务布局,研讨资源整合,共创医疗蓝海.联想将医疗卫生行业市场拓展与服务器、工作站业务并列为集团的三大战略业务,投入重点资源进行拓展.
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新疆某三甲医院患者来源结构变动分析
目的:分析医院服务范围和患者来源特点,为医院经营管理提供参考依据。方法采集新疆某三甲综合医院出院患者来源信息,运用结构变动度方法分析患者来源的发展特点和结构变动度。结果2011年—2015年出院患者数量逐年稳步增长,年平均增长率达4.36%。住院患者以医院所在区县为主,占总出院患者的78.62%,为患者的主要来源。本市其他区县患者构成比一直相对稳定,平均保持在17.49%,为患者的第二大来源。历年医院所在区县患者结构变动贡献率一直较高,波动区间在26%~47%。结论某院患者来源相对固定单调,历年结构变动不大,稳固医院所在区县病源必须加强,发展本市其他区县病源需要深化,拓展本省其他市县病源需加倍努力。
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与民营医院共赢蓝海
早在2010年初,GE医疗集团便成立了蓝海医疗事业部(Go Blue,下称"蓝海医疗"),从队伍建设、渠道管理、市场拓展、产品营销等方面,为基层和民营医疗机构提供服务.在两年的运作中,GE医疗集团敏锐地捕捉到了民营医疗市场的商机,及时调整战略方向,将蓝海医疗的服务对象定位为民营医院,并采用纯直销的方式提供服务.300人的团队,覆盖了全国300余个地级市以上市场.GE医疗此番针对性极强的大手笔布局、厂家直销的渠道策略,可为医疗界尤其是民营医疗领域带来何种改变?本刊记者专访了GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕,听他讲述蓝海医疗事业部的发展与理念.
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西门子矢志创新的医疗愿景
全球金融市场陷入一片混乱,实体经济中的创新前景也令人担忧,以创新为引领的西门子医疗如何继续其在中国市场上的商业成功值得关注. <中国医院院长>杂志在"第61届中国国际医疗设备博览会"召开前期,就西门子医疗集团在医疗设备领域的成果和公司在中国市场拓展等问题采访了西门子(中国)有限公司高级副总裁、东北亚区医疗业务领域总裁及首席执行官欧翰林博士.
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普京表示:政府将积极支持俄罗斯制药工业
据俄罗斯有关新闻媒体报道,普京近表示:政府将向俄罗斯制药厂商提供直接的支持,以便让这些厂商能在国外市场拓展产品经营之路.
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美体师的亲密接角原则
著名的内衣大师萨维耶曾说过“21世纪塑身内衣的出现,将带给女人场观念的革命。”不少美体内衣的厂家也选择了普通美容院进行专业渠道的市场拓展,这使得专业的美体师成为一种新的时尚需求。
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美容导师的职业规划
美容导师是专业美容化妆品行业的主要销售人员,其工作相当于其他传统行业的销售代表.除了进行市场拓展和维护外,美容导师还有一项同样重要的工作,那就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导.据估计,目前美容导师约占美容从业人员的1/3.随着行业的整体发展,市场对美容导师的需求量在持续增加.但作为基层的销售人员,美容导师同模特一样,是一个吃"青春饭"的职业,一般超过30岁就不再适合这一职业了.那么,如何在有限的职业生涯中进行专业资本积累,为未来发展做好转型准备,就成为每个准备从事美容导师职业的人应提前完成的功课.
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生命密码打造不老神话——全球第三大彩妆品制造集团THAIHO总裁ALICE专访
进入大陆之初,THAIHO作为全球彩妆品第三大制造集团,原本打算以收购中国知名品牌的方式进军中国抗衰老化妆品领域,然而经过深入的市场调研,接触了十多个化妆品品牌后,却发现这条路并不可行.终,他们只得放弃收购.2000年,THAIH0集团整合各领域资源,启动了[生命密码]抗衰老工程,希望能够结合中西医学与美容科学、生物科学,实现人类追求青春长驻的梦想;2008年,为了进一步提升品牌知名度和加快市场拓展速度,THAIH0集团决定重点在中国专业及日化美容市场进行[生命密码]品牌的推广和运作.
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延长你的品牌安全期
随着中国市场与国际市场的接轨、竞争的加剧,品牌的"安全期"正在逐渐缩短--新晋品牌刚刚有些声色便遭遇对手的恶性或类恶性竞争,导致无心顾及市场拓展而抽身维权;当老品牌站稳根据地后想走出去的时候,猛然发现一旦走出去,要么踩雷,要么就会付出昂贵的代价……
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加盟连锁好不好
如今,美容院采用加盟连锁的方式进行市场拓展是很普遍的事,投资少、模式复制、操作简单.然而近两年来,不少美容院放弃加盟连锁,直接做起了直营连锁,且在当地市场做得风声水起,一年的营业额连品牌公司都望尘莫及.那么,从现实的行业状况而言,加盟连锁模式到底好不好呢?
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营销理论与口腔医疗市场拓展
营销理论作为企业进行市场经营决策的指导思想,提出以消费者需求为吣的观念,给口腔医疗机构市场拓展指明了方向,回答了"以患者为中心"的理论根据.无论是经营大型口腔医院,或者是经营小型口腔诊所,其成功必然和营销产生某种千丝万缕的联系.事实上,营销行为在日常经营活动中都在自觉或不自觉地应用着.可以这样说,没有成功的营销,就不会有成功的经营,而成功的经营,必须要有成功的营销策略.