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药房托管试水医药分业经营
看病贵是当前深受百姓关注的一个重大社会问题,为解决这一问题,有关部门早在多年前就提出了医药分业经营的改革思路,但是,由于"以药养医"是当前医疗系统内的普遍状况,药品销售收入一般占医院总收入的一半以上,要把"养"的这一块分出去,涉及方方面面的利益,因此改革始终进展缓慢.为探索出一条让患者受益,让医、药双方互惠互利的医药分业经营之路,我们进行了医院药房委托管理的大胆探索和尝试.
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21世纪中国医院的创新经营与产权制度改革
21世纪将是中国社会从小康走向更加富裕、跻身于世界经济强国之林的世纪.在新的世纪,随着全球一体化的加快,科学技术的突飞猛进,社会各个领域的巨大变革和社会主义市场经济体制的建立,给医院带来了前所未有的挑战和机遇.按照党的十六届三中全会《决定》"加快卫生体制改革"的要求,适应新的形势,深化医院产权制度改革,探索医院发展的创新经营之路,是摆在我们面前十分重要的任务.
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根据医院产品进行战略决策
从本案例来看,王院长管理的是大学附属医院,它是综合性医院,而不是专科医院,其经营规模大,所提供给患者的产品种类多而全,象这样的大型综合性医院,应该创新性地发展多元化经营.实践证明:单位规模较大的综合性企业,比较适合走多元化经营之路,比如美国的GE公司、台湾的统一集团,都是靠多元化发展成功拓展其市场空间的.而单位较小的企业宜采用专业化经营的形式,有非常多的企业在某一个特定的、非常专的领域里面做到世界第一,这两种企业都很成功.到底是多元化好一点,还是专业化好一点,应该从企业的产品特点出发进行战略决策.
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企业医院移交过程中营销策略的探讨
我院已于2004年6月顺利移交给北京市政府,成为北京市卫生局直属的市级三甲医院.在激烈的市场竞争中,医院逐渐意识到市场营销的重要性,成立了医疗市场部,移交前后在市场营销方面做了些有益的尝试,努力探索一条适合企业医院向地方医院转轨的经营之路.
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深圳有个和顺堂
2005年,和顺堂医药有限公司在深圳呱呱坠地;如今,“深圳有个和顺堂”的口号已在深圳乃至珠三角地区落地生根.一如国家中医药管理局副局长李大宁所言,和顺堂是在公立医院与私人诊所之间开辟出了一条独具特色的中医机构连锁经营之路 专注于精品中药、不涉足中成药及西药,近90%的收入来自中药饮片销售,和顺堂在深圳摸索出了一条“无中生有”的极具差异化的中医药发展路线,业界则将此称为“和顺堂模式”或“和顺堂现象”.
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降低成本在于理顺"三流"
加入WTO后,我国的医药商业企业为应对全球的医药市场竞争,逐步开始了规模化、集约化经营之路,并且通过资产重组、并购等方式,形成了一批规模化经营的医药商业企业,这在提高医药商业竞争力方面取得了一些的成绩.这种新的经营模式根本的目的就是降低成本,提高竞争力,参与全球医药市场竞争.而事实上,目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实实在在地降下来,还存在许多制约我国医药商业发展的因素:
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医药零售连锁专业顾问公司亮相中国
近几年来,国内的医药生产、零售企业审时度势,纷纷扛出“连锁”大旗,走规模化、连锁化经营之路.但何为连锁?如何进行连锁化管理?企业只有深入理解医药连锁经营之精髓,掌握欧美发达国家成熟的经营模式,了解先进的管理理念和技术,并根据自身特点打造专业思路,培养专业人才,才能有高起点、高速度的发展.
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多元化经营:连锁药店新的奶酪
如今,我国的一部分连锁药店已先后踏上多元化经营之路,使药店不再成为单纯卖药的处所.多元化经营,正成为中国连锁药店新的利润增长点.2001年,重庆和平药房连锁公司年销售额5.6亿元,其中药品销售额仅占60%.2001年,重庆桐君阁大药房连锁公司年销售额近5亿元,其中药品及中药材销售额占75%.中国的连锁药店涉足多元化经营,正是在零售市场中寻觅新的奶酪.
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亏损医院的负债经营之道
中铁四局中心医院是一所企业医院,在过去计划经济的几十年里,中心医院作为企业的后勤保障部门一直承担着中铁四局职工、家属的医疗保健任务,然而今天,中心医院随着企业改革的不断深化和主辅分离及剥离企业办社会职能政策的实施,其运营经费已无来源,即企业不再给医院以经费支持,如此医院走上了面向社会的独立经营之路,笔者试从医院断奶以来的2005年和2006年第一季度的经营状况入手分析医院的现状,阐述医院负债经营的过程及结果.
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普京表示:政府将积极支持俄罗斯制药工业
据俄罗斯有关新闻媒体报道,普京近表示:政府将向俄罗斯制药厂商提供直接的支持,以便让这些厂商能在国外市场拓展产品经营之路.
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积极探索找准定位开创疗养康复工作新局面
在医疗卫生改革日益深化、医疗市场竞争日趋激烈的形势下,疗养院工作面临更严峻的考验,作为江苏省干部疗养定点基地之一的疗养院,必须顺应形势发展的需要,适应和满足广大人民群众的康复保健需求,才能求得生存与发展.近年来,我院走"一业为主、多形式服务"的经营之路,使疗养工作呈现出新的生机和活力,为此我们作了诸多有益的探索.
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"三流"的协调统一是医药商业降费增效的重要策略
为应对全球性的医药市场竞争,我国的医药商业企业已经走上了集约化、规模化经营之路,并且通过资产重组、并购等方式,形成了一批规模化经营的医药商业企业.但目前仍存在很多制约医药商业发展的因素,"入世"对于医药商业的冲击,使这些问题将会进一步突出,高成本问题将会有新的表现,因此,加紧研究如何降低医药商业企业的成本,提高医药商业的效益,增强医药商业的竞争力,显得尤为迫切.