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药房托管试水医药分业经营
看病贵是当前深受百姓关注的一个重大社会问题,为解决这一问题,有关部门早在多年前就提出了医药分业经营的改革思路,但是,由于"以药养医"是当前医疗系统内的普遍状况,药品销售收入一般占医院总收入的一半以上,要把"养"的这一块分出去,涉及方方面面的利益,因此改革始终进展缓慢.为探索出一条让患者受益,让医、药双方互惠互利的医药分业经营之路,我们进行了医院药房委托管理的大胆探索和尝试.
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城市社区卫生服务中心实行资产经营委托管理改革的实践与思考
通过一年来城市社区卫生服务中心实行资产经营委托管理目标责任制改革,初步建立了较为科学的内部运行管理机制.文章阐述了社区卫生服务中心实行"委托管理"改革的内容、方法及改革成效等,并对进一步深化改革进行了探讨.
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浦南医院"改制振荡"
→→事件回放1月2日,上海浦南医院"国有民营,委托管理"正式启动.至此,在多名骨干医生集体出走之后,浦南医院的改制问题终于又向前迈进了一步.
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无锡:稳中求快渐入佳镜
改机制--"托管经营"初见成效2001年6月,无锡市体改办等八部门在江苏省内率先出台了《关于市属医院实行医疗服务资产经营委托管理目标责任制的意见(试行)》,此后,"托管制"开始在当地5家医院中进行试点.
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迈向"两权分离"的坚实步伐--来自无锡市卫生局的报道
2001年,无锡市卫生局先后对市属9家医院实行以经营权与所有权适度分离为主要内容的医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制").近三年来,无锡市卫生系统的医疗服务水平和精神面貌发生了惊人的变化.2001年,无锡市卫生系统被省委、省政府命名为"江苏省文明行业",2002年被中央文明办、国务院纠风办评为"全国创建文明行业示范点",2003年又被评为"全国创建文明行业工作先进单位",成为全省和全国卫生系统中惟一一家文明行业系统.另据无锡市统计部门调查,在2002年无锡市委、市政府为民办的15件实事中,市民对″加快卫生事业建设步伐″的满意率高达98.9%,荣居榜首.
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医院重组与委托管理改革模式的理论分析
通过介绍医院重组与委托管理改革中关于资源整合相关概念与理论基础,提出了资源整合改革中应当遵循的五大原则,即医疗卫生资源合理配置原则、公平与效率适度均衡原则、政府主导与市场机制相结合原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则。认为实施医院间的重组及委托管理是一个复杂而漫长的过程,不能仅将其理解为一个简单的管理问题。
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我国公立医院重组与委托管理改革模式探索与思考
从我国公立医院重组与委托管理的模式着手,从管理体制、运行机制以及所有制形式三个方面论述了两种医院改革模式的特点。在此基础上,总结了我国公立医院重组与委托管理改革过程中值得借鉴的经验,并就我国公立医院在实施重组与委托管理改革模式过程中应注意的相关问题,提出避免公立医院出现规模不经济现象、避免重组或委托管理流于形式、进一步加强医院文化管理和人才建设等建议。
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上海市4所医院托管方式及其文化调整分析
目的 了解医院托管方式对医院文化的影响.方法 对上海市4所二级甲等医院托管的方式及托管后的文化调整状况进行了分析.结果 总体上4所医院职工认可了托管后的医院文化,总评分为3.08~4.05分(满分为5分).但对医院文化管理的评价相对较低(除丁医院).结论 医院管理者应充分重视托管过程中的医院文化建设,针对医院文化调整的难点加以改进.
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公立医院托管改革的实践与启示
目的通过分析公立医院实行资产经营委托管理目标责任制(以下简称托管制)的实践,探索这一改革形式的可行性,为推进我国公立医院改革提供思路和借鉴.方法采用焦点组访谈和问卷调查的方法,了解江苏无锡市公立医院管理改革的情况、取得的阶段成效和存在的问题.结果医院托管在取得成效的同时,也存在一些有待解决的问题.结论实施医院托管改革是现阶段公立医院深化改革的一种思路.公立医院体制改革已具备了一些初步条件,但尚需政策环境的支持,今后还要在人事分配制度、资产监管、建立和完善法人治理结构等方面进一步深化.国家要鼓励探索,加强指导.
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我院实行药剂科委托管理的实践探索
2005年1月,我院采取公开招标的方式,在甘肃省率先进行了"医院药剂科委托管理"的探索和尝试,运行一年,已经取得了初步成果.
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农村卫生院重组中实施委托管理的实践与体会
农村卫生院由于思想观念陈旧,经费投入不足,管理体制不顺,经营机制不活,技术力量薄弱,人事分配制度改革不深入等因素,普遍面临生存危机.农村卫生院作为农村三级医疗预防保健网的枢纽,承担着农村公共卫生和基本医疗服务等工作,是农村医疗服务体系的主体,在农村经济社会发展中有着不可替代的作用.农村卫生改革是一项复杂的社会系统工程,农村卫生院重组是当前农村卫生改革中一个十分重要的课题.我市根据<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>[1]、<关于农村卫生改革与发展的指导意见>[2],在广泛深入调查研究的基础上,在农村卫生院重组的改革试点工作中实施委托管理,取得明显成效,为农村卫生院的改革与发展探索了一条新路子.
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医疗服务、资产经营委托管理目标责任制下的思想政治工作
医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制")进一步深化了医院管理体制和运行机制的改革,逐步建立了与社会主义市场经济体制相适应的医院管理新模式,同时也增强了医院的发展动力和活力.
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日本医院饮食供应委托管理模式在我院的借鉴运用
通过对日本医院饮食供应委托式管理模式的介绍,总结了其监管系统的构成和运行经验.根据我国的国情以及发展趋势,分析了这种管理方式在我国医院借鉴和开展的意义.大连市中心医院结合医院实际,于2009年底借鉴运用日本医院饮食供应委托式管理模式,迄今运行良好.本文对其实践经验进行了总结,并提出了需要进一步探索的问题.
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医院管理公司"两权分离"的实践与思考
上海仁济医疗管理有限公司作为一家专业化的医院管理公司,以医院的委托经营管理为主要模式,在我国公立医院"两权分离"理论的实践和公立医院的职业化管理方面,逐步形成一套具有系统与特色的管理体系.通过介绍其运作模式和主要内容,初步评价其实施效果.
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公立医院委托管理的若干问题探讨
医院委托管理,是将在企业中很成熟的一种管理理论和方法根据医院的特点经过改造后被移植到医院管理中的一种做法.以上海远郊某二级医院为例并结合其他医院实践,讨论医院委托管理的含义、作用、适合对象、成功条件、面临困难和发展前景等若干问题,以期促进医院委托管理健康发展.
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委托商业保险公司进行医保基金管理:一种新型的医保模式设计
我国医保制度改革正在向全民医保的终目标迈进.随着改革的不断深入,党中央、国务院为了解决广大人民群众的医疗保障问题,不断完善着医疗保障制度.
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机制创新构建成本控制平台
随着医疗市场的日趋发展,特别是我市医疗机构实行的"医疗服务和资产经营委托管理目标责任制"(以下简称"托管制"),在自主权相应扩大的同时,经营风险、经营责任明显增大,医院经济管理的要求明显提高,需要我们对成本管理和控制的有效性作积极探索,以提高医院的经济运行质量.
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人事、分配制度改革的实践与思考
2001年,我市推出了"医疗服务、资产经营委托管理目标责任制"(以下简称"托管制")改革举措,从此,卫生改革进入了实质性变革的初始阶段,为今后进一步贯彻落实城镇医药卫生体制改革奠定了基础.
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国有资产经营委托管理的再思考
探索有效的国有资产经营体制和方式,是党的十六大提出的重要任务,也是国有企、事业单位面临和思索的问题.我院自 2001年起实行了"医疗服务、资产经营委托管理目标责任制"改革,这是我市推出的医疗单位国有资产管理体制改革的探索性举措,此举为医院管理体制和运行机制改革的进一步深入找到了新的突破口,为医院资产经营权与所有权分离提供了政策上的保证,为进一步建立新型的法人治理结构创造了有利条件,使医院国有资产经营管理进入了实质性的变革期.
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公立医院医疗集团运行模式的探索与思考——以上海某医疗集团为例
目的 探寻一种适合我国国情、符合新医改要求的医疗集团的运行模式.方法 采用案例研究的方式,以上海某医院集团为例,就其医疗集团的合作模式、变革前后医疗机构集团化各项指标的变化以及集团化进程中取得的成果结合相关文献予以分析.结果 上海某医院医疗集团根据各成员单位的区域、发展现状,各取所需,通过不同协作运行模式,建立切实可行的运行机制,均可实现多方共赢.结论 紧密型联动模式对隶属同一行政部门较易实现,在区域范围内的成员单位以半紧密型联动模式的医院托管为优,可较好实现资源整合、分级诊疗、双向转诊,更加符合新医改要求;区域外的成员单位以松散型的学科托管或学科联盟等为佳,可促进学科发展,加强人才培养.