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中国南车集团15家医院转让股权的题外话
日前,以制造铁路机车为主的中央企业--中国南车集团将所属子企业的15家职工医院整体"捆绑",交给北京产权交易所,由该所赴香港与国外投融资机构进行推介,意欲转让股权.这一国企主辅分离的改制举动,在国内医疗界没有引起多大反响,而在香港引起了投资商的极大关注.
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行至水穷处坐看云起时——看燕化医院以积极探索应对主辅分离
"主辅分离"其实是老生常谈,但给人感觉步履艰难.对于燕化医院来说,长久以来改制一如"只闻雷声不见雨点".只不过,眼下的情形相当微妙:一直不温不火的燕化医院改制在其"母体"中国石化集团大刀阔斧的主辅分离"阴影"中骤然提速.
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开弓没有回头箭——铁路系统医院改制综述
为认真贯彻落实党中央、国务院关于分离企业办社会职能、企业主辅分离、辅业改制和做好再就业工作的要求,铁道部于2003年11月26日发布了《关于推进铁路主辅分离辅业改制和做好再就业工作的指导意见》,其中对铁路所办的医院明确提出了要求:"将与主业无直接关系的事业部门逐渐剥离出去,将医院等社会性、事业性单位剥离出铁路系统,交由地方政府统一管理."同时,铁道部将济南铁路局、兰州铁路局和上海铁路局列为主辅分离改革的试点,这标志着铁路的新一轮改革的正式开始.
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《国有大中型企业主辅分离改制分流》政策阐释和方案实施
一、实施企业主辅分离是深化改革的重大举措进入21世纪,我国国有大中型企业生存环境发生了很大变化.两种体制加速并轨,社会主义市场经济体制初步形成,国有大中型企业原有的计划经济思维模式和体制在一定程度上,不能适应这种变化;两个市场进一步接轨,经济全球化与竞争一体化加剧了市场竞争,企业外部环境趋于严峻.而此时,这些企业还背负着沉重的包袱,这个包袱就是企业所办的医院、学校、公检法等等.主辅分离是大势所趋!
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读者建议
2005年是中央国企主辅分离的关键年,是国企医院生死年,我们希望贵刊多介绍一些国企医院改革分离的成功经验与失败教训,及时传达卫生部的新规定和新方向.
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从"主辅分离"到"分离自立"——北京京煤集团总医院院长王国扬谈企业医院生存环境
北京京煤集团总医院是京西地区大的三级综合医院.企业医院生存环境怎样?京煤集团总医院面临着什么样的压力和困难?企业医院改制带来的冲击波辐射程度又如何?近日,本刊记者赴门头沟走访了北京京煤集团总医院的院长王国扬.
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中石化瘦身迈入主辅分离快车道
2004年4月28日,经国务院批准,以中石油、中石化和东风汽车三个中央直属企业为试点,在今年10月份之前,将医院、学校、公检法等社会职能机构从企业分离出去.分析人士认为,中石化史无前例的"瘦身运动"会因此而加快步伐.
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全国企业医院产权制度改革研讨会闭幕
本刊讯(记者 小君)全国企业医院产权制度改革研讨会于2004年6月4日至6月6日在西安召开.本次研讨会的主要议题有主辅分离辅业改制工作的途径探索、我国公立医院改革存在的问题、企业医院改制进展等.
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《中国医院产权制度改革操作技巧》值得一读
党的十六届四中全会召开之后,我国经济体制改革,特别是以产权为中心的改革已进入新的历史阶段,医院产权改制已浮出水面,以国有企业医院主辅分离为中心的医疗产业改制正成为热点.如何改?怎么改?这是卫生部门、医疗工作者十分关心的问题.在"首届小汤山中国医疗产业制度投资与发展论坛"上首发的《中国医院产权制度改革操作技巧》一书,在这方面提供了有益的参考和借鉴作用,是一本医疗产业改制的工具书.
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企业医院主辅分离后发展思路的探讨
随着国家经济管理体制的深化改革,铁路企业实行主辅分离,济南铁路中心医院于2004年年底,脱离了铁路管理体制,成为山东中医药大学第二附属医院.体制变了,服务的主要对象变了,医院今后如何按照科学发展观加快发展呢?
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企业医院改制管理的实践
医院的重组或改制是医药卫生体制改革中一个"难题",没有现成的经验可以借鉴,没有成熟的模式可以效仿,只能依靠医院本身的实践进行探索.本文通过我院接收原企业医院,进行改制管理的实际经验,为落实医改措施提供一些借鉴与参考.一、接收原企业医院进行改制的背景我院地处北京市东区CBD核心地带,作为市医疗卫生领域的三级甲等医院,有较丰富的医疗技术资源,患者就医量较大,但狭窄的地域空间成为医院规模发展的瓶颈.位于北京市西区的某企业医院为二级甲等医院,原隶属于某国有大型企业,为落实央企主辅分离的政策,该医院作为企业医院改制的试点,与原企业脱钩.
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对国有企业职工医院改制的探讨
医疗卫生改革的目标是:"用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众基本医疗服务的要求,促进医疗卫生事业健康发展".根据国家六部委颁布<关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见>和国家经贸委等八部委<关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分离分流安置富余人员的实施办法>,国有企业要改制,职工医院要生存同样要进行改制.国有企业职工医院如何改制也是我们当前亟待解决的主要问题.
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模拟企业化运行模式实现机制的创新
随着国企改革的深化,特别是近年来,国家要求国有企业要实现主辅分离,企业不办"社会"的步伐加快,许多企业医院纷纷走向市场,服务对象已不单是本企业,而是面向会社会.
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企业医院剥离:向左还是向右?四位管理专家指点迷津加大政府支持力度
全国的企业医院均面临着"主辅分离"剥离改制的多岔路口.对于企业医院而言,剥离改制是生死攸关的抉择.这么一个沉重的负担和课题,落到企业医院院长的肩上,真是不堪重负.
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亏损医院的负债经营之道
中铁四局中心医院是一所企业医院,在过去计划经济的几十年里,中心医院作为企业的后勤保障部门一直承担着中铁四局职工、家属的医疗保健任务,然而今天,中心医院随着企业改革的不断深化和主辅分离及剥离企业办社会职能政策的实施,其运营经费已无来源,即企业不再给医院以经费支持,如此医院走上了面向社会的独立经营之路,笔者试从医院断奶以来的2005年和2006年第一季度的经营状况入手分析医院的现状,阐述医院负债经营的过程及结果.
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企业主辅分离、辅业改制过程中劳动关系的处理
根据中共中央关于国有经济有进有退、有所为有所不为的方针,近期,中央企业在国有资产管理委员会的统一部署下,其主辅分离、辅业改制工作正在紧锣密鼓地进行,一大批原属中央企业的非主业资产以及与主业关联度不大的其他资产通过改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式放开搞活,实现了投资主体的多元化,真正走向了市场,但在"主辅分离、辅业改制"过程中暴露出来的一些问题,也必须引起高度重视.
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秦环龙:走过十院十年
一百多年前“上海沪宁铁路医院”落户沪北老靶子路257号,曾在战火中几经迁徙,然而仍不忘悬壶济世、普救众生的神圣使命,傲然矗立于沪北大地,守护着这片土地上的居民.十年前,正值医疗系统成建制改革洪流,十院积极响应铁道部“主辅分离,实现铁路跨越式发展”的战略目标,于2003年成建制整体移交上海市政府,成为市卫生局(后改为隶属于上海申康医院发展中心)直属三级甲等综合性医院,并于2004年5月,正式揭牌更名为上海市第十人民医院、同济大学附属第十人民医院(以下简称“上海十院”).
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主辅分离下大型公立医院创新发展运行模式探索
创新作为现代医院发展的支点,是医院科学运营的动力.企业医院主辅分离后,通过观念创新、技术创新、服务创新和整体发展规模的精心规划,在决策方向、经营运作、核心能力、整体规模上的重点把握和持续创新,提升了医院科学发展力、市场适应力和持续创新力,实现了医院的跨跃式发展.
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市场经济条件下企业医院社会化的思考
随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐渐完善.计划经济条件下产生的企业医院已成为严重制约国有企业改革与发展的难题.如何实施企业医院与企业主辅分离,加快企业医院社会化步伐,是企业医院管理者迫切需要解决的问题.为此,作者就这一问题分析和浅论如下.
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浅析集团化医院成本控制的对策
随着医疗服务产业化发展,医疗市场日趋复杂化,国有大医院面临的竞争愈加激烈:民营医院、专科医院发展迅速;企业医院主辅分离;外资(合作)医院也将加入竞争行列.面对这种局面,浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略:浙一医院兼并了铁路医院;