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医院实施十三级专业技术岗位管理的探索
人力资源管理是现代医院科学管理的核心.为全面贯彻落实国家人事部<事业单位岗位设置管理试行方法>(国人部发[[2006]70号)及<实施意见>(国人部发[2006]87号),近年来,福建省南平市第一医院不断探索和运用现代人力资源管理理念,实施以岗位目标责任制管理为主线的专业技术职务岗位聘任制.
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企业医院改制管理的实践
医院的重组或改制是医药卫生体制改革中一个"难题",没有现成的经验可以借鉴,没有成熟的模式可以效仿,只能依靠医院本身的实践进行探索.本文通过我院接收原企业医院,进行改制管理的实际经验,为落实医改措施提供一些借鉴与参考.一、接收原企业医院进行改制的背景我院地处北京市东区CBD核心地带,作为市医疗卫生领域的三级甲等医院,有较丰富的医疗技术资源,患者就医量较大,但狭窄的地域空间成为医院规模发展的瓶颈.位于北京市西区的某企业医院为二级甲等医院,原隶属于某国有大型企业,为落实央企主辅分离的政策,该医院作为企业医院改制的试点,与原企业脱钩.
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质量效益目标责任制管理的探索与实践
医疗质量效益监控和评价的根本依据是医疗质量评价指标,指标的确定及其涵盖内容直接关系到医疗质量管理以及医院核心竞争力.因此,如何构建一套科学、合理、可操作的质量效益指标评价体系,是医院质量管理、质量效益目标责任管理要探索的课题.20世纪90年代初期,我院开始实行以工作量和经济指标为主的经济考核办法,在相当一段时间内发挥了较好的管理效能和效果.随着社会发展和医疗卫生改革的深入,以工作量和经济指标为主的考核办法其作用逐渐趋弱,弊端也日益显露.自2001年以来,紧紧围绕加强医院质量管理、经济管理和内涵建设这一主线,落实"以病人为中心"为病人提供优质、高效、低耗、便捷服务的管理理念,探索和实施了以质量考核、经济效益核算为中心的质量效益目标责任制管理,取得了良好成效.
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质量效益目标责任制管理的探索与实践
医疗质量效益监控和评价的根本依据是医疗质量评价指标,指标的确定及其涵盖内容直接关系到医疗质量管理以及医院核心竞争力.因此,如何构建一套科学、合理、可操作的质量效益指标评价体系,是医院质量管理、质量效益目标责任管理要探索的课题.20世纪90年代初期,我院开始实行以工作量和经济指标为主的经济考核办法,在相当一段时间内发挥了较好的管理效能和效果.随着社会发展和医疗卫生改革的深入,以工作量和经济指标为主的考核办法其作用逐渐趋弱,弊端也日益显露.自2001年以来,紧紧围绕加强医院质量管理、经济管理和内涵建设这一主线,落实"以病人为中心"为病人提供优质、高效、低耗、便捷服务的管理理念,探索和实施了以质量考核、经济效益核算为中心的质量效益目标责任制管理,取得了良好成效.
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提高鼻内镜手术后随访率的经验及其效果
本科自2005年6月由护士参与的责任制管理及督促随访,有效提高了鼻内镜鼻窦手术的远期疗效及术后随访率,现报告如下.
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实行目标责任制管理对剖宫产率影响分析
为了解实施目标责任制管理3年余剖宫产率变化情况,作者对平湖市2004年11月至2007年12月剖宫产率情况进行回顾性分析,剖宫产率从2004至2007年依次为;75.85%、63.9r7%、60.60%、51.01%.市级医院和乡镇医院的剖宫产率分别为70.11%、51.03%,户籍人口和流动人口的剖宫产率分别为74.46%、32.91%.故剖宫产问题不仅是一个医学问题,更是个社会问题,行政干预和社会支持,是有效降低剖宫产率的途径.
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手术室主责制护理管理的应用及效果评价
提高医护之间的默契、护士的配合和协助能力一直是临床护理工作的重点.为配合主诊医生负责制管理,我院手术室对工作模式进行改进,实行护士长-组长-护士3级管理模式,即手术室主责制护理管理(又称分组管理),为主诊组医生提供安全、有效、优质的服务.
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护理组长负责制在心内科优质护理服务中的应用
在心血管内科疾病中,老年患者、危重患者、急救患者多,护理工作任务繁重.而近年来由于招聘护理人员的增加,队伍趋于年轻化,专业技术水平参差不齐,护理质量难以保障.如何利用现有的护理人力资源,科学、合理地安排护理工作,激发护理人员的潜能,改善护理质量,有效提高护理质量和护理管理水平已成为护理管理工作者亟待解决的问题.自2010年2月我院被定为全国"优质护理服务"试点医院以来,我院心内科在护士长的领导下,设立护理组长,实行护理组长负责制管理,经过临床实践,效果满意.现报告如下.
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护理病历的书写要求与实施
我院从2006年对照<医院管理评价指南>实施千分制管理以来,改变以往繁重的整体护理病历书写方式及复杂的交班报告,改由病房护士根据护理级别书写护理记录,让以往的交班本变成备忘录,从而不断提高护理人员的整体素质,增进护患感情.
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军队疗养院实施全成本核算管理的基本做法
军队疗养院担负着军内老干部和特勤疗养的医疗保健重任,如何利用现有的资源,挖掘潜力,在不增加投入的情况下,使人、财、物发挥更大的作用,产生更多的效益.是疗养院经济管理的工作核心.近年来,为进一步提高疗养院社会效益及为部队服务保障创造更好的后勤条件,我疗养院在原有经济目标责任制管理的基础上,研究制定了全成本核算的管理方法,在实施过程中不断完善使疗养院经济管理工作逐步走向正轨,促进了我院在市场经济条件下的可持续发展能力.