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《国有大中型企业主辅分离改制分流》政策阐释和方案实施
一、实施企业主辅分离是深化改革的重大举措进入21世纪,我国国有大中型企业生存环境发生了很大变化.两种体制加速并轨,社会主义市场经济体制初步形成,国有大中型企业原有的计划经济思维模式和体制在一定程度上,不能适应这种变化;两个市场进一步接轨,经济全球化与竞争一体化加剧了市场竞争,企业外部环境趋于严峻.而此时,这些企业还背负着沉重的包袱,这个包袱就是企业所办的医院、学校、公检法等等.主辅分离是大势所趋!
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企业医院改制实践中的困惑
对于企业医院,我认为能不改制就尽量不要改制.南京江北人民医院创建于1934年,是当时的民族资本家范旭东先生在南京创建东亚第一大厂的同时建立的一家医院.2004年中石化所有医院全部改制分流.非营利性民营医院.
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企业医院改制分流的难处与对策
茂名石化医院是中国石化集团公司2003年进行改制分流获得成功经验的企业之一,一年的改制分流工作积累了经验,同时也遇到了不少难处.现就茂名石油化工公司医院成功进行改制分流的实践,探索国企医院改制分流的难处和解决方法.
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企业内设医疗机构改制及企业社区卫生服务的实践
上海金泰医院管理有限公司(下简称金泰医院)在改制前隶属于上海石化,为国企内设医疗机构.金泰医院从2003年开始进行了专业化重组和改制分流的分步改革,剥离了与上海石化的国企关系,形成了目前采用股份合作制、实行法人治理结构的现代服务企业,为上海石化职工开展医疗卫生服务.
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探讨企业医院改制分流的难处与对策
国有大中型企业改革主辅分离是国企继续深化改革的重要问题之一.本文以中国石油化工集团公司2003年进行改制分流获得成功经验的企业茂名石化医院为例,分析了国企医院改制分流的难处与对策,为同类企业医院解决改制问题提供了借鉴.