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《国有大中型企业主辅分离改制分流》政策阐释和方案实施
一、实施企业主辅分离是深化改革的重大举措进入21世纪,我国国有大中型企业生存环境发生了很大变化.两种体制加速并轨,社会主义市场经济体制初步形成,国有大中型企业原有的计划经济思维模式和体制在一定程度上,不能适应这种变化;两个市场进一步接轨,经济全球化与竞争一体化加剧了市场竞争,企业外部环境趋于严峻.而此时,这些企业还背负着沉重的包袱,这个包袱就是企业所办的医院、学校、公检法等等.主辅分离是大势所趋!
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这是一个很好的时代
2009年开始的新医改,无疑是6年来医疗信息化快速发展的源动力.HIT企业如雨后春笋般出现,奔着政府百亿投资跑马圈地;国际大企业借着医改东风强势涉足,摇旗呐喊.然而随着医疗信息化的逐渐深入,市场竞争逐渐激烈,中国的医疗信息化市场由浮躁转为平淡,有企业抱怨——到处是红海,产品不好卖.而医院也在抱怨——系统越来越多,可就是无法满足需求.这种供需之间的矛盾其实是双方对医疗信息化的定位存在着偏差.也正是这种偏差,使得一些没有找准定位的HIT企业生存环境岌岌可危.
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从广东到上海的疑问
作为中国美容化妆品业发祥地的广东,近年来屡屡遭人诟病.无论媒体曝光还是消费者投诉,凡产品出了问题追根溯源,终总是与广东脱不了干系.这说明两个问题,一是广东是中国化妆品生产商的聚集地,生产的产品数量及覆盖率都在中国位居第一;二是广东生产的化妆品问题的确不少.产品问题不断出现却得不到有效遏制,扰乱了整个市场环境,给消费者信心也带来了沉重的打击.看着美容化妆品业社会形象的贬损,企业效益不断下滑,心里着急的就是那些一心要把企业做强、创立自主品牌、打造百年老店的企业家们.而那些被曝光的产品和公司,也总能改头换面东山再起,真有"野火烧不尽,春风吹又生"的势头.这种势头打而不灭、灭又重生,则又与当地的企业生存环境和监管力度不无关系.