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《国有大中型企业主辅分离改制分流》政策阐释和方案实施
一、实施企业主辅分离是深化改革的重大举措进入21世纪,我国国有大中型企业生存环境发生了很大变化.两种体制加速并轨,社会主义市场经济体制初步形成,国有大中型企业原有的计划经济思维模式和体制在一定程度上,不能适应这种变化;两个市场进一步接轨,经济全球化与竞争一体化加剧了市场竞争,企业外部环境趋于严峻.而此时,这些企业还背负着沉重的包袱,这个包袱就是企业所办的医院、学校、公检法等等.主辅分离是大势所趋!
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发展中国家模式
总体看,发展中国家卫生体制还处于不断探索、逐步建立之中.大多数发展中国家由于经济发展水平和群众收入水平较低,医疗卫生体制一般都在社会健康保险体制和国民卫生服务体制这两种体制中选择.每个国家选择什么样的制度,往往又与政治历史背景和文化传统密切相关,多数国家呈现出明显的混合特征.
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社会转型期医德提升的几个相关问题
1 社会转型时期医德目标的偏离中国社会转型时期的卫生医疗领域,处于两种体制并存和胶结状态.一方面,计划经济时期形成的卫生医疗机制和文化价值体系等受到冲击和破坏;另一方面,新的社会医疗整合机制及价值观念却未能及时有效地建立起来,致使医务工作者的新旧价值观念处于剧烈撞击的转型期.这种撞击突出地表现在医务工作者追求个体价值和经济价值的迅速上升,这本是对过去忽视这方面价值的必要匡正,很有必要.但处理不当,极易产生以下偏离:
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医院当前面临的形势与任务
一、医院当前面临的形势 进入 21世纪,国家对医疗、住房、教育、养老等方面的改革措施陆续出台,新旧两种体制的交替和撞击,对医院造成巨大的冲击.医疗保障制度改革后,医药费用中需要个人负担的部分增加,从而导致门诊、住院病人减少,医院收入下降;同行业之间竞争加剧;医疗纠纷增多,医患矛盾突出.
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两种体制下公立医院院长角色定位的比较研究
深化医药卫生体制改革是一项国家级系统工程,既涉及上层建筑,又涉及经济基础;既涉及国家的宏观行政管理,又涉及各个专业领域的具体操作.公立医院的体制必将随着改革的变化而发生重大变革,建立法人治理结构将是公立医院体制深化改革的必然结果[1].本文对建立法人治理结构的公立医院院长的主要角色定位进行了初步探索,并与现行体制下的公立医院院长的主要角色进行了比较研究.