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我国医院集团发展的现状分析和展望
随着我国加入WTO,医疗市场逐渐开放,国外的财团及医疗卫生机构将投资我国的医疗市场,势必出现激烈的竞争.医疗卫生机构必须更新观念,适应形势,逐步向医疗卫生机构服务产业化、集团化、多元化的运行机制和运行模式转变.医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求自下而上与发展的一种应对表象.是主动或被动地调整组织结构,经营策略、资产整合的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合、集团化"等组合模式,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低成本、提高工作效率,实现低成本扩张,有利于医疗市场竞争的目的.因此,20世纪90年代以来,我国各地开始出现一些医院集团.
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梅奥模式的中国拷贝
于2006年2月17日在北京人民大会堂召开的"梅奥医学中心医学论坛(中国)",是由中国医学科学院主办的,但有意思的是协办单位是广东佛山市高明区人民政府.而且,高明区政府区委书记,人大常委会主任邓伟根博士还在论坛上以"建立高明国际综合医疗中心暨医疗服务产业化发展基地设想的探讨"为题发表了演讲.
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浅析集团化医院成本控制的对策
随着医疗服务产业化发展,医疗市场日趋复杂化,国有大医院面临的竞争愈加激烈:民营医院、专科医院发展迅速;企业医院主辅分离;外资(合作)医院也将加入竞争行列.面对这种局面,浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略:浙一医院兼并了铁路医院;