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浅谈医疗设备的配置管理
医疗设备的配置管理问题,已成为现阶段各医疗卫生机构的重要课题.现有的管理模式在一定程度上遏制了过快增长的设备保有量.本文探讨如何更加合理、有效地对医疗设备配置环节进行监控和管理.
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"发挥人口和计划生育服务网络作用,参与艾滋病预防"倡导研讨会效果浅析
在艾滋病预防控制工作中,倡导作为一个重要环节,对于形成明确的政治承诺和多部门协调机制,开发、整合、优化资源具有特殊意义.2003年,有关机构随机对多个地区人口和计划生育部门工作人员进行的问卷调查显示,能正确回答<中国预防和控制艾滋病中长期规划>中确定的工作目标者仅为12.8%,针对这种情况,在福特基金会的支持下,国家人口计生委于2003年12月在北京召开了"发挥人口和计划生育服务网络作用,参与艾滋病预防"倡导研讨会,取得了显著成效.
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医院联合体的构建及成效研究
介绍了浙江省温州医学院附属第一医院和温州市第八医院构建联合体的过程,阐明在卫生改革不断深入的形势下,医院联合体的组建既符合卫生改革的总体精神,也提高了医疗卫生资源的利用率,是我国卫生改革的一种走向,也是拆"围墙"打破各种隶属、所有制,优化卫生资源的必然趋势.它的终目的是有利于盘活存量,资源共享,提高效益,有利于为人民提供优质医疗卫生服务[1],同时也为浙江省<深化医药卫生体制改革若干意见>的稳步实施提供了生动的案例,为行政主管部门的决策提供了借鉴.
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优化资源创新体制掀起第二次创业新高潮--访广东省清远市委书记陈用志
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我国医院集团发展的现状分析和展望
随着我国加入WTO,医疗市场逐渐开放,国外的财团及医疗卫生机构将投资我国的医疗市场,势必出现激烈的竞争.医疗卫生机构必须更新观念,适应形势,逐步向医疗卫生机构服务产业化、集团化、多元化的运行机制和运行模式转变.医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求自下而上与发展的一种应对表象.是主动或被动地调整组织结构,经营策略、资产整合的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合、集团化"等组合模式,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低成本、提高工作效率,实现低成本扩张,有利于医疗市场竞争的目的.因此,20世纪90年代以来,我国各地开始出现一些医院集团.
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医学类高职高专院校相关课程优化整合研究
本文以医学类全日制普通专科2010级医药类专业293名学生四个班级为教学实验单位,对《医学心理学》和《大学生心理健康》及《人际沟通》课程进行整合研究。本着医学高职高专学生在基础理论以“必须、够用”为准,遵循实际应用的指导思想,着眼于后续学习的需要,积极探索《医学心理学》、《大学生心理健康》和《人际沟通》课程整合的路径。整合后的课程可以降低课程的分割性,减少三门课程之间内容的交叉重复,大大节省教师资源、课时资源的投入和学生个体费用的节约,其结果具有实效性。
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关于医学检验区域化合作的探讨
医学检验区域化合作,就是某一地区的医学检验机构(医院检验科、省市检验中心、第三方检验等)在仪器、设备、人员、技术等方面相互配合,协调分工,优化资源,从而给患者提供高质量低成本的医学检验环境.从在合作中的作用来说,检验中心起指导协调作用,医院检验科是主力军,而第三方检验起辅助补充作用.
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应用病床工作效率分析医院病床设置
目的:对医院实际床位设置情况的合理性进行研究探讨,为领导对医院的管理提供病床优化资源配置方案和参考依据。方法抽取医院2012年度病床工作效率相关指标数据,计算各科室病床开放情况。结果医院6个科室中,所有科室都需要增加床位数,床位配置不足。结论通过应用病床工作效率分析医院病床设置情况,能及时了解医院病床配置情况,为了使卫生资源有效运用,定期对床位开放进行评估,及时调整,促进医院的发展。
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公立中医院资源利用效率的DEA评价实证分析
根据企业核心竞争力理论,核心竞争力包括三个层面,一是其获取各种资源和技术的能力,二是将资源和技术转换成产品,三是协调各生产要素,优化资源的能力[1].借鉴该定义,公立医院竞争力主要体现为如何获取、利用和协调内部资源,通过有效的管理和控制使其转换成有效的产品.因此,资源利用效率决定了公立医院能否在市场中保持有效的竞争地位.公立医院是由政府投资建设的,其资源利用效率的高低体现了社会资源是否合理配置.本文借助于DEA评价方法,对江西省不同地区、不同级别的10所中医院进行实证分析,主要目的是侧重评价公立医院人力资源利用效率情况,通过投影分析得出非有效决策单元的改进值,通过模型对比分析求出被评价决策单元的资源利用效率稳定性排序.
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医院床位配置及其工作效率的分析与评价
本文通过对某院1998~2002年的床位配置与利用情况分析,旨在为医院管理层与决策层优化资源配置方案,充分利用卫生资源,提供参考依据.
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组建非营利性医院集团的原则与规范
医院集团(Hospital Group)是医院重组的主要模式,是指由3家或3家以上具有独立法人资格的医院,经协商、谈判联合成有隶属关系和连锁经营的医院集团组织.医院集团有利于扩大规模效应、降低医疗成本、提高工作效率、盘活存量、优化资源和提高市场竞争能力.本文提出有关组建医院集团的基本概念与特征,原则与条件、经营模式,程序与评价,并比较分析了医院集团与企业集团异同.
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医院重组的基本模式和政策导向
医院重组(Hospital Restructuring)是医院面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展所采取的一种手段或形式.重组使独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合、集团化"等模式,从而有可能达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高工作效率、盘活存量、优化资源和提高市场竞争能力的目的.本文回顾性地分析我国近几年来医院重组的动因、模式、得失,并对今后有可能扩展的医院重组提出若干政策导向,以期望我国的医院重组正常、有序地健康发展.
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实施区域规划优化卫生资源
金山区卫生局针对1997年撤县建区时区域内医疗机构重复、人员冗沉、业务量低下等情况,科学地制定了区域卫生规划,调整结构,合理布局,优化资源.通过三年的探索与实践,区域内卫生资源得到充分利用,走上了持续发展的道路.
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哈药集团力争在"十一五"期间成为具有国际竞争力的企业集团
"十一五"期间,哈药集团将以集团整体价值和利益大化为根本出发点,积极、稳妥地推进品牌、品种、生产、研发、营销等内部资源的全面整合,优化资源配置结构,提高集团化经营管理水平,加快培育一批具有国际竞争力的大企业.
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区域医疗集团模式的实践与思考
武进医疗集团在运行过程中,坚持以技术为纽带,多渠道、多方式加强医疗技术合作、建立集团内双向转诊机制、创建覆盖全区的紧急医疗救援系统、建成区域PACS医学影像远程会诊系统、建立专业学组开展学术交流,推进集团内科研合作与交流.对实践中可能遇到的一些问题,积极探索医疗集团的管理体制和运行机制,加强医疗集团的内涵与外延建设,拓宽合作范围,“双赢”促进集团医院内部实现.
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医院集团化管理的实践与思考
医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向合作、兼并、联合、集团化等模式,从而达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率,有利于医疗市场竞争的目的①.本文拟从医院集团化管理对瑞金医院发展所产生的影响谈些看法.
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欠发达地区的健康教育工作思考
健康教育与健康促进工作是公共卫生服务的重要组成部分,是提高人们健康和自我保健意识,提供人们健康行为和生活方式的有效手段,也是一项重大的民生工程.作为欠发达地区的云和县,积极优化资源,努力将不利因素化为有利因素,开拓创新,积极主动将"亿万农民健康促进行动"与"农民健康工程"结合起来,把健康教育列为卫生工作的重点内容之一.在各部门的协同作用下,有序、有效地开展了健康教育工作,对云和县农村健康教育工作的实施产生了积极有效的推动作用,并取得可喜的成绩.
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德尔菲法在提高手术室利用率中的应用及效果
目的:探讨德尔菲法对加强手术整体管理,优化手术资源,提高手术效率的效果。方法采用德尔菲法对各科专家及各级手术医护人员进行3轮函询调查,探索提高手术室利用率的瓶颈环节,制定改进措施,并予以实施。结果平均手术开台时长由改进前(45.40±9.5)min降低到改进后的(37.08±9.37)min;平均手术接台时长由改进前(46.30±7.64)min降低到改进后(22.03±3.99)min;差异具有统计学意义(P<0.05);手术工作效率大大提高。结论德尔菲法有利于优化手术资源,有助于提升手术效率,值得临床推广。
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专家会诊制度在门(急)诊管理中的地位及作用
南海区第四人民医院2004年8月以固定组织机构、具体的管理条例,实施门(急)诊专家会诊制度,至今会诊病人2 086人次,纠正误诊872人次,调整治疗方案606人次,避免责任事故37例次,技术事故26例次,会诊正确率达96.2%,治疗有效率95.2%,患者及家属综合满意度达97.5%.门急诊会诊制度的实施,提高了基层医院医护内涵素质,优化资源,大程度为病人提供优质服务,突显了尊重病人生命权的医学伦理,加强医患沟通,防范医患矛盾的作用地位.
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优化资源创新体制掀起卫生事业发展新高潮--访广东省清远市市委书记陈用志
1997年,<中国医院>杂志社曾对广东清远市人民医院"优质高效低耗"的管理模式进行过采访报道,这个管理模式得到了国务院和卫生部的充分肯定和高度评价,全国许多医院纷纷前来参观学习.大家一致认为,清远市人民医院的经验为全国医院的改革和发展闯出了一条新路.