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国内外医院核心竞争力研究综述
一个行业内什么因素驱动竞争?竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应?在长期内,一个组织(企业、公司)如何才能始终占据有利的竞争地位?这是竞争战略问题,也是组织(企业,公司)管理层关心的主要问题.核心能力理论是随着战略管理理论的发展而产生的.
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北京地区生物药业在医药制造业中的竞争地位
本文从规模竞争力、市场竞争力、效率竞争力以及增长竞争力层面对2006年北京地区医药制造业以及化学药品原药制造、化学药品制剂制造、中药饮片加工、中成药制造、生物、生化制品制造业等子产业进行综合分析,得出北京生物、生化制品制造业在北京地区医药制造业中排名中等,未能充分整合首都的科技、人才、区位、临床、信息等优势资源,应引起重视.
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学术营销的差异化卖点及案例
一个产品想要卖得好,必须有其自身独特的销售卖点.而这个卖点既符合科学及自身功效作用,又要与同处竞争地位的其他产品差异化,而且支撑卖点的临床支撑体系和理论体系更加丰富.对于新产品,卖点一定是企业产品所独有的,产品"卖点"也应是医生的临床需求点,即"买点".
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加强集装箱堆场监管从容面对“入世”挑战
随着我国改革开放的不断深入,进出口贸易的逐年发展,我国集装箱运输业也从无到有乃至壮大。二十一世纪初始,我国即将加入世界贸易组织,可以预见“入世”将对我国社会经济产生重大影响。“入世”在即,中国的各港口企业都在思索如何适应“世贸组织”的各种措施协议和规则,如何抓紧制订对策,及时加以解决存在的不适应问题,才能在“WTO”到来之际,使我国港口企业处于一个有利的竞争地位。作为担负着国门卫士重任,为我国进出口贸易把关服务的检验检疫机关来说,如何帮助港口集装箱堆场充分利用WTO的规则和协议,调整对策,改善管理,以促进我国进出口贸易健康发展,是摆在我们面前的重要课题。
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公立中医院资源利用效率的DEA评价实证分析
根据企业核心竞争力理论,核心竞争力包括三个层面,一是其获取各种资源和技术的能力,二是将资源和技术转换成产品,三是协调各生产要素,优化资源的能力[1].借鉴该定义,公立医院竞争力主要体现为如何获取、利用和协调内部资源,通过有效的管理和控制使其转换成有效的产品.因此,资源利用效率决定了公立医院能否在市场中保持有效的竞争地位.公立医院是由政府投资建设的,其资源利用效率的高低体现了社会资源是否合理配置.本文借助于DEA评价方法,对江西省不同地区、不同级别的10所中医院进行实证分析,主要目的是侧重评价公立医院人力资源利用效率情况,通过投影分析得出非有效决策单元的改进值,通过模型对比分析求出被评价决策单元的资源利用效率稳定性排序.
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延续还是变革:国有医院管理结构变迁前瞻性分析
随着医疗市场国际化加速,外资进入中国大陆医疗卫生产业,一些外资、合资医院崭露头角,占据了相当有利的竞争地位.
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医药企业如何获得竞争优势
总成本领先、差异化及目标集聚(重点集中),是企业获得竞争优势的三种方式.随着企业生产技术、方法、工艺及劳动效率的不断改进、提高,产品标准化的日渐改善,管理手段的日臻完善,总成本领先一直是企业保持竞争优势的关键.目标集聚即重点集中,基本上都是特殊的差异化或特殊的成本领先战略.所以成本领先和差异化很重要.事实上在竞争白热化的今天,在大家都实行成本领先战略后,企业要想获得与别人不同的竞争地位,那么实行差异化战略尤其重要.因为差异化既依赖于资源,也依赖于能力,而独特的资源和能力是别人难以模仿的.有时即使企业在成本上并不占优势,但往往因为其拥有独特的资源和能力,并在技术、营销、售后服务、品牌及文化等方面分别实行差异化及整合实行差异化策略,从而获得特有的竞争优势.