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医院后勤精细化管理的SWOT分析
运用SWOT法对医院后勤精细化管理工作的内部环境(优势、劣势)和外部条件(机会、威胁)进行系统分析,对医院的后勤工作提出可持续发展的建议.
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北京市崇文区社区卫生服务机构健康教育开展现状
目的:了解北京市崇文区居民对社区卫生服务机构的健康教育需求,为有针对性的开展健康教育活动提供依据.方法:采用随机抽样的方法,对崇文区参加健康体检的常住居民进行社区卫生服务机构健康教育现状及认可程度调查.结果:居民对社区卫生服务健康教育的满意率为22.67%.在社区卫生服务机构优劣势的调查中,90.25%的调查对象认为杜区卫生服务机构开展的健康教育知识具有科学性和针对性.但92.54%的人觉得大医院在健康教育方面更具有权威性.居民对高血压、糖尿病、冠心病等日常保健知识需求高,为90.63%,其认可率也高,为96.56%;对儿童与青少年视力保护保健知识的需求率低,为23.90%,其认可率也低,为1.23%.结论:社区健康教育机构能够提供经济、快捷、质优、方便的健康教育,但也存在着卫生服务水平不高的现状,应在加大社区健康教育覆盖面的同时,不断提高从业人员的卫生服务能力.
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应用 SWOT 法分析新形势下三甲综合医院中药房发展策略
医院药事管理是医疗机构内部管理的重要组成部分，是衡量医院管理水平高低的重要尺度，而中药药事管理也极其重要。中药房是医院重要的对外服务窗口，关系到临床用药安全、有效，也直接影响医院经济效益和社会声誉［1］。但目前，综合性医院中药房面临着巨大的机遇与挑战。本文应用战略规则 SWOT 法，分析新形势下下三甲综合医院中药房内部环境所具有的优势与劣势，外部环境所面临的机会与威胁，并探寻其生存发展策略。
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公立医院院长职业化的SWOT分析
在医改的大形势下,院长职业化建设成为医院改革工作的重心.而本土化的院长职业化进程才起步不久,对职业化建设的方向的探索成为人们关注的热点问题.笔者通过对职业院长的SWOT分析,针对职业院长的优势、劣势、机会以及威胁,提出院长职业化建设的策略与建议.
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公立医院院长职业化的SWOT分析
在医改的大形势下,院长职业化建设成为医院改革工作的重心.而本土化的院长职业化进程才起步不久,对职业化建设的方向的探索成为人们关注的热点问题.笔者通过对职业院长的SWOT分析,针对职业院长的优势、劣势、机会以及威胁,提出院长职业化建设的策略与建议.
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基于SWOT法分析欠发达地区民营医院发展现状及对策研究
新医改方案提出了要加快形成多元化办医格局,鼓励民营资本参与卫生服务行业,尤其是欠发达地区的卫生服务行业.这极大的刺激了欠发达地区民营医院的发展.在新形势下,积极探索民营医院的发展模式是欠发达地区民营医院首先要思考的问题.
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SWOT分析方法在新时期医院药剂科管理中的应用
目的:介绍SWOT分析法及在药剂科管理中的应用.方法:结合实际情况来运用SWOT分析法.结果:SWOT分析法应用于药剂科管理中是一种非常有效的方法.结论:SWOT分析法是新时期药剂科管理科学化的有力工具.
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基于SWOT法对我院中药制剂现状分析及发展对策研究
目的 分析本院中药制剂的现状,并研究其发展对策.方法 采用SWOT法,列出本院中药制剂的优势与劣势、机会与威胁,并将各种因素相互交叉匹配进行研究.结果 本院中药制剂的发展以综合性研究型医院为依托,以悠久的制剂生产研发历史为基础,疗效确切、特色突出,但也存在制剂规模萎缩、人员配备不足、缺乏创新等劣势;同时面临国家大力发展中医药,但又加强监管力度、严格新制剂注册等情况.结论 提出进一步依靠临床优势加强制剂研发、加强人才团队建设、提升创新能力等发展策略.
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等级评审契机下的医院药学发展策略分析
目的:探索构建优质、先进的医院药学管理模式的策略.方法:分别采用SWOT法分析学科发展现状、依据SMART原则制订发展目标、运用PDCA法则促进药事质量改进、建立KPI考评体系以提高工作效率等多种策略提高学科建设.结果与结论:通过学科发展优劣势分析,确定了“发展重点,补齐短板”的实施措施；通过制订客观、明确、循序渐进的工作目标,成立并发展了临床药师队伍；建立多个药事工作管理小组,规范了工作流程,并通过质量控制安全管理团队活动促进了药品质量与安全管理的持续提高；建立考评体系,发展科室文化,激发药学人员的工作主动性与工作热情.运用科学的管理方法实施药学学科建设可有效整合资源,促进医院药学学科发展.
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应用SWOT法分析我院医院制剂的发展策略Δ
目的：为我院的医院制剂发展提供参考。方法：采用优劣势分析法（SWOT法），分析我院的医院制剂发展优势、劣势、机遇与挑战，并探讨其发展策略。结果与结论：我院的医院制剂发展具有临床重点学科专科特色突出、研发历史悠久、剂型品种丰富多样和疗效确切等优势；但也存在生产规模萎缩、专业技术团队建设不足、对外交流合作不够广泛等劣势；同时面临全民健康保健意识增强、将被纳入地方医保报销目录等机会，以及面临注册新制剂存在较大困难、定价偏低等威胁的情况。建议应进一步依靠临床优势资源加强制剂开发、加强人力资源管理和团队建设、加强合作交流以提升研发实力、加强精细化管理以提高运营能力，以制订医院制剂科学的发展战略。
