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我院床位合理设置问题探讨
通过建立统计模型,利用病床工作效率分析我院床位设置问题,如果病区实际床位数在统计区间中则不调整,否则需要调整床位数.此方法可为制订卫生资源配置提供参考依据.
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运用病床工作效率指标分析某医院病区床位设置的合理性
目的 对某医院各病区床位设置情况的合理性进行分析,为医院各病区床位设置提供参考依据,为医院领导和决策层优化院内卫生资源提供服务.方法 利用病案统计信息系统提取医院2017年度1—9月医院工作情况统计表中相关指标数据,计算各病区开展床位的95％置信区间.应用病床工作效率、病床使用率、病床周转次数指标分析各病区床位设置的合理性.结果 10个病区中,1—9月有5个病区床位设置不合理,床位设置情况普遍不合理.结论 利用病床效率指标来分析病床设置的合理性是可行的,具有决策参考意义,使医院管理者及时了解各病区床位配置情况,对病区床位进行动态化调整,合理配置院内卫生资源,促进医院科学发展.
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应用TOPSIS法对病床工作效率的评价
目的 通过分析某院病床工作效率,对各科室现有病床设置合理性进行评价,为各科绩效考核、床位的分配和管理层决策等提供科学依据.方法 提取某院2017年1月-2017年12月住院统计报表中的指标,应用TOPSIS法对原始指标进行处理和分析.结果 接近程度值Ci排在前5位的是儿科、妇产科、泌尿外科、呼吸内科、心血管内科,Ci值分别为0.695、0.538、0.522、0.477、0.436,此类科室病床工作效率较高;Ci值排在后5位是肾病内科、骨科一病区、骨科二病区、肿瘤科和神经外科,其Ci值分别为0.248、0.232、0.230、0.163、0.132,其病床工作效率较低.结论 运用TOPSIS法分析评价病床工作效率,管理层可以实时监测病床运转情况,发现问题;有针对性和动态性地调整病床配置,对高效科室增加床位,减轻病床压力;低效科室提高效率,增加产出,避免资源浪费,促进床位持续有效的良性运转.
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基于病床工作效率指标的医院床位设置分析
目的：了解医院临床科室床位利用情况，为医院管理者合理优化床位设置提供科学依据。方法提取某院2015年医疗统计年报中各临床科室的出院人数、病床使用率、实际占用总床日、床位周转次数和平均床位工作日等5项指标，利用病床工作效率指标计算各临床科室平均开放床位数的95%置信区间，判断临床科室开放床位数是否在合理区间。结果该院18个临床科室中有12个科室床位设置合理，有6个科室床位设置不合理，其中2个科室需要增加开放床位数，4个科室需要减少开放床位数。结论建议医院管理者定期分析床位利用情况，合理调整床位，有效利用卫生资源，创造更多的社会效益和经济效益。
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某院床位资源配置的综合分析
目的 结合病床工作效率和每百诊次入院人数指标对某院的床位设置进行优化调整.方法 采集汇总某院2014年度医疗统计数据,应用病床工作效率指标进行统计学处理,测算出床位数的合理区间.结果 22个临床科室中床位设置合理的有8个科室,床位配置偏少的有9个科室,床位配置偏多的有5个科室,存在床位设置不够合理的情况.结论 通过对比合理区间与实际展开床位数,按需要调整部分科室床位,从而达到医院卫生资源配置的优化.
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运用病床工作效率指标分析调整医院床位设置
目的 运用病床工作效率指标对某医院的床位设置进行分析调整,合理优化医院临床科室开放床位数.方法 通过提取某院2013年的医疗统计数据,测算出各科室开放床位数95％的置信区间.结果 全院9个临床科室中有6个科室的床位设置比较合理,妇产科需要增加床位,五官科、空勤科需要减少床位.结论 根据工作效率指标计算出的科室目标床位开放数,适时地对床位设置进行相应的调整,可以优化医疗资源配置,促进提高医院的社会效益和经济效益.
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基于归一分析法评价某院2016年病床工作效率
目的 利用归一分析法评价某院2016年病床工作效率,为医院管理提供科学依据.方法 利用SPSS20.0统计软件对床位使用率和床位周转次数进行相关性分析;运用归一分析法将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立病床工作效率指数模型.结果 床位使用率与床位周转次数存在正相关关系(r=0.536,P<0.001);除了6月份(0.75)、2月份(0.78)和9月份(0.93)这三个月是低效率运行,其他月份都是高效运行的,工作效率高的是11月份(1.32)和3月份(1.29);口腔科(1.64)、中医科(1.44)和泌尿外科(1.44)是效率指数高的三个科室,神经外科(0.64)、儿科(0.66)和烧伤科(0.70)是效率指数低的三个科室.结论 归一分析法具有很强的实用性、可操作性,利用它可以为医院管理者合理有效地做好科室间床位的优化配置提供科学依据.
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应用TOPSIS法对病床工作效率综合评价
目的 探讨TOPSIS法在医院综合评价中的作用.方法 运用TOPSIS法评价我院2006年临床住院科室的病床使用情况.结果 2006年我院产科的病床工作效率好,其次为普通外科1等科室,其它科室之间差别不大.结论 应用TOPSIS法,既能敏感反映各指标之间的差异,又能对医院情况进行综合评价,是一种决策分析的科学方法.
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基于病例组合指数和权重调整医院床位配置及效能研究
目的:应用病例组合指数(CMI)和权重作为风险调整工具,研究结合病种、疾病复杂程度和治疗难度的床位评价方法,为科学、合理地配置床位和评价床位利用情况提供依据.方法:以北京某三级甲等综合医院数据为基础,计算CMI调整病床工作效率前后的平均开放床位上下限,应用配对x2检验对前后两种判定结果进行比较,对判定结果一致的科室应用配对t检验进行内部差异比较.对开放床位数判定为合适的科室计算床位利用指数和每床权重,对两种结果的排序进行比较.结果:应用CMI调整病床工作效率前后的平均开放床位结果有显著性差异;两种方法均判定为床位“偏多”或“偏少”的床位数也有显著性差异;对判定结果为床位数合适科室的床位利用指数排序和每床权重排序进行比较,15个科室中8个科室排名提升,7个科室排名错后.结论:引入病例组合指数和权重进行适宜床位测算及床位利用效能评价的方法,具备科学性、客观性和可信性,可作为医院精细化管理的工具之一进行使用.
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DRGs与传统指标在病床工作效率评价中的比较
目的:比较疾病诊断相关组(DRGs)相关指标与传统指标在病床工作效率分析评价中的差异.方法:运用非整秩次秩和比法对江苏省某三级甲等医院各科室在两类指标下的病床工作效率进行综合评价及比较,并根据各科室病床使用率的结果检验DRGs相关指标评价结果的可靠性.结果:DRGs相关指标与传统指标对于病床工作效率的评价结果存在一定的差异.同时,病床使用率与DRGs相关指标结果具有很强的一致性.结论:DRGs相关指标对于病床工作效率评价以及精细化管理具有指导和帮助作用.
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综合性医院专业病房床位管理现状分析与讨论
目的：分析各临床科室床位配置状况，优化医院床位配置。方法：采用统计学中95%置信区间进行数据分析，测算开放床位数的合理区间。结果：30个临床科室中，床位设置合适的有15个科室，床位偏少的有9个科室，床位偏多的有6个科室。结论：加强床位动态管理，实行床位资源共享，建立医疗联合体，是床位科学管理的重要措施。
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医院发展中用统计学分析指导床位分配调整
床位的设置是随着医院的发展动态调整的,我们应用统计学置信区间的方法评价现有床位,得出:50% 以上专业组现有床位应用不合理,有待调整.经过调整后使其变动更加合理化,更有据可依,更加科学.
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应用病床工作效率分析医院病床设置
目的：对医院实际床位设置情况的合理性进行研究探讨，为领导对医院的管理提供病床优化资源配置方案和参考依据。方法抽取医院2012年度病床工作效率相关指标数据，计算各科室病床开放情况。结果医院6个科室中，所有科室都需要增加床位数，床位配置不足。结论通过应用病床工作效率分析医院病床设置情况，能及时了解医院病床配置情况，为了使卫生资源有效运用，定期对床位开放进行评估，及时调整，促进医院的发展。
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医院病床工作效率指标的应用与控制
在统计平均病床工作日(A)平均病床周转次(B)的基础上,把各自反映病床工作效率的两个侧面综合起来,形成平均病床工作效率综合指数(A×B),以便于管理者全面分析、科学管理与控制,把病床工作效率综合指数控制在较合理的范围内,当超出控制范围时,要查找原因采取措施,以保证病床工作效率综合指数和医疗工作质量稳定在较好水平上.具体实施方法与控制如下:
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新疆某三甲医院病床工作效率评价
目的：科学评价医院病床工作效率，为医院管理决策提供信息支持。方法应用综合评价指数评价某院2005年-2013年病床工作效率。结果2005年某院P值低，2006年-2009年为跨越式递增，其中2009年达高峰，2010年有所回落，2011年-2013年又呈现逐步回升。结合医院实际情况分析，该院2007年-2013年工作效率完成情况都在100%以上，病床工作效率较高。结论某院床位设置仍不能满足病源的需求，应继续加强适当规模建设，降低安全隐患，防止因工作数量、诊疗时间等因素的制约而导致医疗质量下降，出现医疗风险。
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用归一法分析某院2011年床位工作效率
目的 正确分析医院床位的工作效率,为医院绩效考核及管理决策提供合理的科学依据.方法 采用归一分析法建立病床效率指数,对2009-2011年的统计数据进行算术均数的数学处理,从而把床位使用率和床位周转次数结合起来求出床位效率指数,以卫生部关于床位效率指数的标准来判断2011年的病床工作效率.结果 2011年全院的床位运转情况总体处于等效运行;各月病床工作效率,除2月、8月、9月、11月为低效率运行外均为等效率运行;我院26个科室高效运行的只有2个科室;9个科室等效运行,15个科室低效运行.结论 用归一法分析病床工作效率,可避免单一追求使用率或周转次数,促进床位合理、有效、安全的运行.
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病床工作效率指标在我院临床科室床位设置中的应用
目的 了解我院临床科室床位设置情况,为医院管理者合理有效地做好科室间病床优化资源配置提供参考依据.方法 提取我院2013年临床科室医疗质量统计报表中相关指标数据,运用病床工作效率指标计算各科室平均开放床位数95％的置信区间.结果 被统计的22个临床科室中,7个科室床位设置合理,15个科室床位设置不合理,其中需要增加床位的有5个科室,需要减少床位的有10个科室.结论 医院病床设置是否合理,床位资源能否有效利用,是评价医院医疗质量、医院科学化管理的一项重要指标.病床工作效率指标能有效反映医院临床科室床位设置情况,计算简便,其结果可为医院管理者宏观管理和决策提供依据.
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我市"十五"卫生业务统计指标述评
本文根据重庆市"十五"期间(2001～2005年)卫生统计年报资料对病床工作效率、医疗费用情况、医疗工作效率等方面进行分析,为卫生行政管理人员制定卫生政策提供科学的决策依据.
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医院病床工作效率综合评价
本文运用综合评价方法对重庆市市属10所"三甲"医院的病床工作效率进行分析,旨在为各级管理者提供决策依据,促进医院管理水平进一步提高.
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关于病床工作效率的分析
病床是医院工作规模的计量单位,通常根据病床编制确定医院的人员编制、设备、经费和物资分配等.分析病床利用情况,对评定医院工作效率具有重要意义,反映病床利用的主要指标有:平均病床工作日、病床使用率、病床周转次数、出院病人平均住院日.本文取其平均病床工作日和病床周转次数来反映病床工作效率,并对2001年和2002年的医院病床工作效率做一下对比分析.
