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ERP与OA整合助力医院资源精细化管理
随着2012年新《医院会计制度》制度的实施和医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院对人、财、物资源精细化管理的关注程度日益增高.以财务物流一体化为特点的ERP系统与以灵活的工作流管理为特点的OA系统的整合,为医院资源精细化管理提供了有效的信息化平台.本文介绍了ERP与OA整合在北京大学人民医院应用的成功案例.
关键词: 企业资源计划系统(ERP) OA 医院资源 精细化管理 -
医院的收费价格原则、管理政策及优价格
医院要想达到一定的收费目标,或是收入足以补偿医院的巨大成本,收费制度就必须建立在充分认识到收费对需求和医院使用者福利影响的基础.从理论上说,收费可以通过减少利润少的医疗项目、使需求超过医院的供应能力,或者制定供应者和消费者严格的分配激励机制,以达到医院资源有效率的使用.收费过高同时也会阻碍穷人得到它们所需要的医疗服务,因而有损于公平.在实际中,医院必须在兼顾效率和公平的情况下,力求达到它的收费目标.
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浅析医院资源共享环境下的病案管理工作
该文针对医院资源共享环境下的病案管理工作展开了较为深入的研究,同时结合医院病案管理工作中所存在的问题与自身经验总结出了几点可行性较高的解决建议,其中包括更新管理观念,发挥病案信息的利用价值、从根本上转变病案信息资源管理的各项职能、提高病案与相关信息管理者的素质水平以及构建病案信息资源的全文检索系统等等,以期能够对我国医院病案管理质量的进一步提高提供参考.
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构建现代医院市场营销体系
在社会主义市场经济条件下,医院要适应市场的要求,树立全新的经营管理理念,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识,以期实现医院资源的合理配置、效益的稳步增长和医院的持续发展.为适应市场规律的客观要求,正确运用市场营销策略,研究、制定医院发展战略,已成为医院管理者必须深入研究和探讨的重要课题.
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"体贴入微"的济南军区总医院保健病房楼
济南军区总医院位于济南市天桥区师范路25号,是一所负担全军区官兵医疗保障兼对地方服务的综合性三级甲等医院.自2009年起,医院新建内科病房楼及门诊综合楼,整合现有医院资源,全面提高医院服务能级.在建设基础医疗的同时,医院的保健病房数量不足、病房品质无法达到要求的问题日趋突出,因此,新建保健病房楼,满足各级保健人员的需求势在必行.项目建成后,医院将形成完善的住院服务体系,进而优化医院的功能结构.
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我国医院医学装备的建设和管理第十四讲医学装备管理的有关事项──医学装备经济管理
1 概述通常情况下,医学装备约占医院固定资产的40%左右,是医院资源的重要组成部分.医学装备是现代医院物化劳动与活劳动的结合点,管理得当,可大限度地发挥人和物的效能,经济效益明显,而且收效快.
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有效利用医院资源——海军总医院体检中心营造法
海军总医院体检中心前身是海军总医院体检部,成立于1987年,是北京市早建立的体检单位之一,是一个"质量优良,操作规范,设备先进,制度完善"的专业体检单位.
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实施区域医疗卫生服务 提高设备利用率
江原医院在明确自己定位的前提下,积极开展区域卫生医疗服务,加强与周边医院和单位的联系,取长补短,友好合作,提高了医院资源的利用率,方便了群众.
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问渠哪得清如许——浙江省绍兴县中心医院改革创新之"四型"医院建设纪实
绍兴县中心医院前身为浙江省第二康复医院,建于1951年6月,后改名绍兴第四医院.2008年6月,为建设一家与全国经济强县地位和率先发展要求相适应的、在市内各县(市)域中领先的重点医院,绍兴县委、县政府审时度势,科学决策,决定整合原绍兴第四医院和民营绍兴华宇医院资源,建立绍兴县中心医院.
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基于合理平均住院日的我国医院资源优化配置研究与预测
目的:构建数学模型测算我国缩短医院出院者平均住院日1天可节约的医院资源,并预测对未来的影响,探讨缩短平均住院日对医院资源优化配置的重要性。方法利用数学模型定量分析缩短平均住院日1天对我国医院资源配置的实际影响,并采用灰色模型预测2013年至2025年我国医院缩短平均住院日1天可节约的医院资源。结果缩短平均住院日1天可节约医院床位总数的9.41%。根据我国医院床位增长趋势以及配置关系,预计2013年至2025年,缩短平均住院日1天后我国医院资源节约情况将持续增加。结论应进一步缩短平均住院日,优化医院资源配置,坚持医疗质量为前提,减少低效或无效等待时间,以缩短平均住院日为切入点来提高卫生医疗资源利用的综合效益。
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试论国有公立医院的改革定位
据2003年11月21日<健康报>报道,在全国政协教科文卫体委员会召开的一次研讨会上,卫生部医政司司长吴明江介绍了我国公立医院体制改革的基本思想.他说,针对占我国医院资源90%以上的公立医院这一群体,国家计划分割为两块.一块将退出国家事业编制,转而为国有民办,可以进行股份制改造,创建股份制医院,国家主要进行政策上的督导和行业上的管理.另一块公立医院(包括高等医学院校的附属医院)国家将予以保留.
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整合医院资源加强宣传工作
宣传工作是医院党委的主要工作任务,也是医院发展建设中十分重要的内容.它涵盖了职工政治思想教育、医院文化建设、医院社会形象树立、临床新医疗技术的宣传和推广、健康教育等各方面内容,是医院在市场经济发展过程中,需要不断加强和完善的重要工作.我院为集中优势力量,突出树立医院整体形象,加强医院文化建设,在协调和整合医院现有宣传工作人力资源和设备资源方面做了一些尝试,取得了初步成效.
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综合医院优化门诊流程的思路
门诊流程指患者到医院就诊的全过程,从挂号、候诊、就诊到检查、交费、取药、治疗整个过程.优化门诊流程旨在不增加医院资源的情况下,合理安排患者就诊过程,减少患者在门诊过程中不必要的等候时间,以提高门诊整体服务水平.
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医院预约中心的建立与展望
我国医疗行业已开始进入服务经济时代.服务今后将成为医院经济增长的亮点,也是竞争是否成功的关键[1].在时间比金钱更重要的今天,效率已成为人们的时尚追求.病人为了节省时间会到路途更远、价格更高但服务更方便、更快捷的医院寻求诊治.而医院则想充分利用所有的人力资源和设备资源以提高效益.戴谷音等认为门诊拥挤的原因除了门诊量大外患者在门诊停留的无效时间长是一个根本原因[2].为了优化门诊流程减少病人在门诊停留时间和充分利用医院资源,我院在2002年建立了各种检查项目的预约中心并取得了满意的成效,现介绍如下.
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医院管理信息化对推进优质护理服务的作用——访北京大学人民医院院长王杉
医院管理信息化在我国已经历了20年的发展历程,北京大学人民医院的信息化建设_直走在同行前列.近5年来,在王杉院长的带领下,北京大学人民医院的信息化发展更是取得了突出的成绩:2006年医院HIS升级改造; 2007年启动区域医疗卫生服务共同体(IDS);2008年在全国率先启动医院资源规划系统(HRP),实现了物流、固定资产、财务的信息化,做到了专业化、精细化、科学化管理;2009年全面开展业务智能决策辅助系统(BI)的建设,实现与国际接轨.回想起这几年的经历,王杉院长特别感到欣慰,他庆幸自己先行了一步.
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医院管理信息化对推进优质护理服务的作用——访北京大学人民医院院长王杉
医院管理信息化在我国已经历了20年的发展历程,北京大学人民医院的信息化建设_直走在同行前列.近5年来,在王杉院长的带领下,北京大学人民医院的信息化发展更是取得了突出的成绩:2006年医院HIS升级改造; 2007年启动区域医疗卫生服务共同体(IDS);2008年在全国率先启动医院资源规划系统(HRP),实现了物流、固定资产、财务的信息化,做到了专业化、精细化、科学化管理;2009年全面开展业务智能决策辅助系统(BI)的建设,实现与国际接轨.回想起这几年的经历,王杉院长特别感到欣慰,他庆幸自己先行了一步.
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日间手术患者延伸服务模式构建与实践
日间手术服务因其能有效降低医疗费用,缩短患者住院天数,促使有限的医院资源得以充分利用等优势,已经成为外科治疗的重要方式.在欧美地区日间手术量已占择期手术的80%~90%[1],2005年我国开始引入日间手术,随后在国内部分医院中陆续开展.华西医院于2009年10月启动日间手术服务,至2011年10月手术量已超过1.6万台,在择期手术中所占比例从第一年的8%增长到第二年的16%,且患者的需求还在日益增长.然而在日间手术服务不断推进的同时,也显露出一些问题,特别是患者出院后的安全问题显得尤为突出,在一定程度上制约了日间手术的进一步发展.
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依托体系医院优势资源提升老干部医疗保障水平的思考
目的 探讨干休所依托体系医院优势资源,构建双向互动服务保障模式,提升老干部医疗保障水平,为基层部队卫生服务研究工作提供新的思路和手段.方法 通过分析现阶段老干部医疗保障所面临的挑战,提出依托体系医院优势资源,构建医师代职交流互动平台;依托现代网络技术,延伸优势医疗资源服务触角;发挥各级医疗机构能动性,构建急诊合作联动机制等建议.结果 双向代职交流互动能使基层与体系医院相互理解、双向促进、共同提高;利用网络延伸服务能方便老干部,有效发挥一线干休所救治职能;构建急诊合作联动机制,可提高医疗资源共享和互补,增强应急情况的紧急处置能力.结论 构建体系医院与基层医疗机构双向互动服务保障模式,统筹合用优势资源,可有效改进军队医疗卫生服务工作.
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构建现代医院市场营销体系
在社会主义市场经济条件下,医院要适应市场的要求,树立全新的经营管理理念,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识,以期实现医院资源的合理配置、效益的稳步增长和医院的持续发展.为适应市场规律的客观要求,正确运用市场营销策略,研究、制定医院发展战略,已成为医院管理者必须深入研究和探讨的重要课题.
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资本,如何与医院资源"嫁接"--非营利性医院融资的不同资金筹措方式
我国非营利性医院融资已从关注的层面走向了实操,但由于大多数医院融资与医院的体制改革紧密地连在一起,融资的资金筹措方式因各家医院的实际情况不同呈现出不同的特点.