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超短波理疗机特殊故障分析
超短波理疗机是各医院理疗室必备的常用理疗设备,由于该机器操作简单,使用方便,工作性能稳定,治疗效果明显,无副作用,故障率低,治疗及经济效益明显,倍受医护及病人的欢迎.
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深圳澳沃产体部伽玛刀维修一例
伽玛刀肿瘤治疗机在世界上仅瑞典和我国生产,深圳奥沃公司生产的OUR-QGD型立体定向伽玛射线全身治疗系统,是具有我国知识产权的产品.经我院一年多的运行,患者反应良好,经济效益明显,下面就我们遇到的问题进行总结.
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坚持政府主导扎实推进农村卫生工作先进县创建活动
为进一步落实政府在农村卫生工作中的责任,整体推进农村卫生工作,从2004年6月开始,江西广泛开展了"江西省农村卫生工作先进县(市、区)"创建活动(以下简称创建活动).2006年1月14日,江西省人民政府下发表彰通报,授予南昌县、芦溪县、万载县、婺源县、崇义县、都昌县"江西省农村卫生工作先进县(市、区)"称号.两年多来,江西把创建活动作为农村卫生工作的总抓手,坚持以政府为主导,结合实际,开拓创新,扎实开展了创建活动,取得了政府投入加大,基础设施改善,服务能力加强,整体水平提升,社会经济效益明显的初步成效.
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东乡县推行药品统一采购的实践与体会
2001年1月份开始,东乡县卫生局在全县15所乡(镇)卫生院、127个村卫生所推行药品统一采购.实施2年来,社会效益、经济效益明显.
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运用现代化手段提供小康式医疗卫生服务
几年来,句容市卫生系统紧紧围绕农村基本卫生现代化的总目标,努力完善卫生服务、医疗保障、职业道德三个体系建设,以改革创新为动力,以加快发展为第一要务,求真务实,开拓进取,注重实效,全面提升农村卫生工作水平,整体服务能力和综合社会经济效益明显提升,各项卫生工作焕发出了勃勃生机.
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加强医务人员培训考核的做法与体会
我院是隶属煤炭系统的一所二级综合医院,始建于1980年.1990年以前医院整体水平在当地卫生系统内名列前茅,1990年以后,随着煤炭行业的不景气,医院失去了集团公司强大的经济支持,加之地理位置偏僻、市场经济制度的推行,医院的经济效益明显下降,职工工资不能按时足额发放,职工工作积极性不高.如此恶性循环,医院的生存已成为一个大问题.迫于医院的低谷形势,卫生技术人才尤其是临床学科带头人及中间力量流失严重,使人才梯队中断,医院大部分是33岁以下缺乏临床工作经验的年轻医生和45岁以上眼睛昏花、体力不支的中年以上护士.这样的卫生技术人员队伍医疗质量如何能保证,患者如何能信任医院,随着煤炭行业经济的复苏,在集团公司的大力支持下,2008年起把人才培养当做一件重要大事来抓,3年来已初见成效,现总结如下.
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我国医院医学装备的建设和管理第十四讲医学装备管理的有关事项──医学装备经济管理
1 概述通常情况下,医学装备约占医院固定资产的40%左右,是医院资源的重要组成部分.医学装备是现代医院物化劳动与活劳动的结合点,管理得当,可大限度地发挥人和物的效能,经济效益明显,而且收效快.
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我院加强经费物资管理的实践
近年来,为适应激烈的医疗市场竞争,更好的为部队服务,我们学习借鉴地方企业管理经验,在我院院科二级医疗成本核算的基础上,结合自身特点,大胆探索深化医院改革的新路子,建立以经济管理为中心的医院物资"统供统管"[1]新方式.这一方式运行2年间,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,节约资金达300多万元.物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应.
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医药行业"十五"规划要点摘要
"九五"取得的成绩"九五"期间,医药行业按照建立社会主义市场经济体制的要求,积极实施"科技兴药"战略,深化改革,加大结构调整力度,保持了良好的发展态势.1.医药经济总量快速发展,经济效益明显提高.2000年医药工业完成总产值2332亿元,年均增长17.5%,高于"九五"计划15%的目标.实现工业增加值578亿元,年均增长15.5%.医药商业销售总额完成1509亿元,比1995年增加705亿元,年均增长13.4%.
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血细胞分析仪质量管理的体会
目前血细胞分析仪是临床检验室中常规设备,不同型号的仪器,在各医院临床检验实验室日益普及,特别是多参数、五分类血液分析仪的应用,其快捷、准确的测试结果,不但为临床提供更多的实验指标,在医、教、研及预防保健中也发挥积极的作用,大大提高了工作效率,减轻了检验人员的劳动强度,缩短了病人等结果的时间,使社会效益和经济效益明显提高.但在日常工作中,由于部分工作人员对仪器的性能和应用缺乏较深刻的了解,过于信赖仪器的测试结果,在使用中常出现一些问题.为确保测试结果的准确性,避免因错误的报告结果而导致临床误诊、误治,甚至造成医疗纠纷,现将我们多年来的工作体会总结如下.
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数字X线摄影的临床应用价值
在临床工作中,以往普通X线对影像学的检查由于受到众多因素的影响,其检查质量往往不尽如人意,诊断准确率受到极大限制,严重影响了影像科的工作.数字X线摄影(DR)系统的应用,使X线照射方式发生了根本性变化,社会效益、经济效益明显提高.
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改革创新人事管理制度的实践
常德市第一中医院被确定为人事制度改革试点单位以来,大胆改革,开拓创新,建立了充满生机与活力的用人机制,医院各项工作出现了四个明显变化.一是竞争意识明显增强,全体员工树立了居安思危意识;二是技术水平大幅提升,骨伤科、神经外科、胸心外科、妇产科、肛肠科等科室的技术水平居全市领先地位;三是经济效益明显增长,2007年出院病人达1.1万多人次,医院收入翻了几番;四是文明建设硕果累累,多次被评为省、市消费者信得过单位和"百姓放心医院",2007年医院成为三级甲等中医医院.
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医院开展人性化服务的探索与思考
我院自 2002年 1月以来,新的领导班子一上任,就一改过去传统的经营理念,结合医院实际,全方位地开展了人性化服务,使医院在就诊环境、服务流程、员工理念等各方面都发生了巨大的变化,社会效益和经济效益明显提高.
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走中西合璧特色之路--记北京市中西医结合医院院长赵锡银
走进北京市中西医结合医院,首先映入眼帘的是一座别具一格的白色欧式门诊大楼,洁白之中透出一股温馨的气息,花园般的院落,环境幽雅,整洁舒适的病房使人感到一种宾至如归的温暖.自2000年以来,该院在赵锡银院长的带领下,靠创特色品牌、走特色路,"冲"出了三级甲等医院的"重围",形成了独有的医院特色,在全国创出了中西医结合特色品牌,医院聚集了众多的临床高级技术人才,医疗水平迅速提升,社会效益和经济效益明显提高,走出了一条成功的特色之路.金秋10月,记者专程赴京采访了北京市中西医结合医院院长赵锡银.
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2002年上海医药经济业绩
2002年是我国加入WTO的第一年,上海市医药行业加快调整,积极应对国际经济环境和市场竞争的挑战和压力,通过加强企业内部管理,开发新产品,开拓国内国外市场,并努力克服药品集中招标、药品降价等各种因素的影响,全年医药经济运行总体情况良好,经济效益明显好于年初预计.
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集聚优势引领发展打造卫生院管理与建设新景观
笔者所在的楚州区共有27个乡镇(中心)卫生院,在职在编职工1 281人,其中卫生技术人员1 096人,编制床位1 025张,实际开放床位825张.近年来,我们在市卫生局和区委、区政府的领导下,本着卫生工作的重点和特色在农村的定位思考,突出把卫生院管理与建设放在优先位置,高起点谋划,强力度推进,全方位联动,宽领域覆盖,提升了自我管理、自我建设、自我发展的"三种能力",达到了"五个明显":经济效益明显提高、管理力度明显加大,服务功能明显增强、基础建设明显加快、群众满意度明显改善,呈现出持续协调、健康和谐的良好态势,有力地保护和增进了百万农民群众的身体健康,成为展示新楚州新貌的一道亮丽的风景.
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全自动血细胞分析仪质量管理的体会
目前血细胞分析仪是临床检验室中常规设备,不同型号的仪器,在各医院临床检验实验室日益普及,特别是多参数五分类血液分析仪的应用,其快捷准确的测试结果,不但为临床提供更多的实驵指标,在医教研及预防保健中也发挥积极的作用,大大提高了工作效率,减轻了检验人员的劳动强度,缩短了病人等结果的时间,使社会效益和经济效益明显提高.但在日常工作人员对仪器的性能和应用缺乏较深刻的了解,过于信赖仪器的测试结果,在使用中常出现一些问题.为确保测试结果的准确性,避免因错误的报告结果而导致临床误诊误治甚至造成医疗纠纷,现将我们多年来的工作体会总结如下.
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抓住西部开发机遇推动重庆医药发展
一、重庆医药产业的发展优势改革开放20年以来,重庆医药产业有了长足的发展,1998年全市国有医药工业的总产值已达37亿,比t979年增长近15倍,年递增率为15.4%,利税达到6.3亿,增长12倍,年递增率13.5%,发展速度和经济效益明显高于其它行业.特别是经过近几年的调整,重庆医药已具有发展成高技术支柱产业的有利条件和基础.
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"病人选择医生"要注意把握和处理好十种关系
"病人选择医生"是促进医疗机构内部运行机制改革,贯彻"以病人为中心"的方针,积极开展全程优质服务的突破口.开展这项活动的目的是提高医疗质量、改善服务态度、降低收费标准,终让病人用比较低廉的费用得到比较优质的服务.同时,也促使医疗机构从计划经济的服务模式走向适应社会主义市场经济的新的医疗服务模式."病人选择医生"推动了医院内部的深层次改革,使广大医护人员的观念得到转变,社会效益和经济效益明显增强.但在选医过程中,需要把握和处理好十种关系.
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利用信息化网络平台提高医院物资管理水平
医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等等,是医院信息化管理的一个重要课题.近年来,我院在院科二级医疗成本核算的基础上,结合自身特点,大胆探索深化医院改革的新路子,以信息化网络建设为平台,成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心,对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算.经过4年的运行,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,收到良好的效果.