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试用床位利用模型浅析医院面临的压力
我院是一所市属精神病三级乙等专科医院.自2000年始,医院将床位使用率、床位周转次数作为年度考核指标.2008年医院又进一步将床位利用率提升为季度考核指标列入考核体系.由于床位使用率和床位周转率成反比关系,所以就将其两项乘积定位为床位利用率.床位利用率能科学地反映医院各项指标的内在联系,能在实际中起到相互制约的作用.许多医院尝试着将床位利用率作为全面衡量医院管理水平和评价医院社会效益的依据之一[1].根据卫生部有关评审标准,床位使用率为85%~93%,选定均值89%为标准化床位利用率100%.因出院病人平均住院日是一项逆指标,等级医院评审标准中设定三级精神病专科医院,出院病人平均住院日≤70天.
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床位利用指数分布图在评价床位工作效率中的应用
目的:分析医院床位的使用效率,为医院各科室床位的合理调整提供科学依据。方法采用床位利用指数分布图,通过excel软件对各临床科室床位工作效率进行分析评价。结果“床位效率型科室”有13个科室,占临床科室的43.33%;“床位周转型科室”有7个科室,占临床科室的23.33%;“床位压床型科室”有2个科室,占临床科室的6.67%;“床位闲置型科室”有8个科室,占临床科室的26.67%。结论床位利用指数分布图综合利用了床位使用率和床位周转次数2个指标,能全面、科学地反映床位工作效率,有助于管理者作出决策。
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基于归一分析法评价某院2016年病床工作效率
目的 利用归一分析法评价某院2016年病床工作效率,为医院管理提供科学依据.方法 利用SPSS20.0统计软件对床位使用率和床位周转次数进行相关性分析;运用归一分析法将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立病床工作效率指数模型.结果 床位使用率与床位周转次数存在正相关关系(r=0.536,P<0.001);除了6月份(0.75)、2月份(0.78)和9月份(0.93)这三个月是低效率运行,其他月份都是高效运行的,工作效率高的是11月份(1.32)和3月份(1.29);口腔科(1.64)、中医科(1.44)和泌尿外科(1.44)是效率指数高的三个科室,神经外科(0.64)、儿科(0.66)和烧伤科(0.70)是效率指数低的三个科室.结论 归一分析法具有很强的实用性、可操作性,利用它可以为医院管理者合理有效地做好科室间床位的优化配置提供科学依据.
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关键词:
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用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析
医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.在医院管理中通常只注重床位使用率和床位周转次数的问题,而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.
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运用综合评价指数评价医院工作效率
本文运用医院工作效率综合评价指数评价我院1999-2004年医院的工作效率.工作效率指标一般包括平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日等,这些指标是医院工作效率与管理状况的晴雨表,它们单个指标的变动情况只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面综合地反映一个医院的工作效率,可以运用医院工作效率综合评价指数来科学、客观、准确地评价医院管理的效率和水平.
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距离法综合评价医院临床科室工作
本文拟用距离法综合评价我院五个病区的医疗统计指标完成情况,并进行排序。资料及方法本文资料来源于我院1999年各病区医疗统计指标。评价指标包括年床位周转次数(X1)、实际病床使用率(X2)、治愈好转率(X3)、病房抢救成功率(X4)、出院者平均住院日(X5)。表1为1999年各病区五个指标完成情况:
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运用医院工作效率综合评价指数评价医院工作效率
反映医院工作效率的指标一般用平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日数等来表示,这些单个指标的变动情况,只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面反映医院工作效率,可以用医院工作效率综合评价指数来评价医院管理的效率和水平.
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运用加权TOPSIS法对临床科室医疗质量进行综合评价分析
本文应用加权TOPSIS方法对我院临床科室医疗质量进行综合评价分析.资料与方法资料来源于医院2006统计年度医疗工作报表.医疗质量指标的选取按德尔菲法(Delphi),根据医院组织专家的评价情况和建议,初步确立了二级指标为工作负荷、经济效益和工作效率;三级指标有出院人次、危重病人诊治人次、医疗总收入、人均住院消费、药费比例(%)、利润额、平均住院日、床位使用率(%)、床位周转次数9项指标,临床科室医疗质量评价体系结构树见图1.
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床位利用指标与院内感染关系的分析
在引起医院内感染的诸多因素中,床位利用指标(床位使用率、床位周转次数、床位工作日)与院内感染的关系日趋受到重视.对所在医院床位利用指标高的4个科室,即心血管内科、普外科、神经内科、呼吸内科的院内感染情况进行分析,旨在探讨有效的管理对策,减少院内感染的发生.
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应用床位利用模型评价医院工作效率
床位利用模型评价是评价医疗质量的一种有效方法[1].一般来说.床位利用率越高.其医疗质量也越好,并可得到病人的认可.但床位利用率提高到一定限度,医疗质量因工作数量、诊疗时间和医疗费用等因素的制约而呈滑坡趋势.反之,床位利用率很低,其医疗质量对病人没有吸引力,也就是医疗质量较差而医疗费用却并不很低.
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床位利用指数分布图在评价床位工作效率中的应用
目的 分析医院床位的使用效率,为医院整体调控床位提供科学依据.方法 采用床位利用指数分布图,通过Excel软件来评价床位工作效率.结果 "床位效率型科室"有消化科、消化内镜科、呼吸科、内分泌科等18个科室;"床位周转型科室"有心内科、耳鼻喉科2个科室;"床位压床型科室"有肾内科、血液科、神经内科等7个科室;"床位闲置型科室"有健康中心、心外科、眼科3个科室.结论床位利用指数分布图综合利用了床位使用率和床位周转次数2个指标,能全面、科学地反映床位工作效率,有助于管理者做出决策.
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基于归一法分析某院2016年床位工作效率
目的 分析2016年某医院床位工作效率,为医院优化床位设置提供科学依据.方法 采用归一法建立床位效率指数模型,对2013—2016年的统计报表数据进行计算分析.结果 2016年全院1月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、11月、12月份床位工作效率处于近似等效运行状态;2月份和10月份处于低效运行状态,床位工作效率指数分别为0.77和0.84.全院29个科室中,床位等效率运作的有1个科室;高效率运作的有12个科室,其中前3名是儿科、消化内科和心内科二,床位工作效率指数分别是1.57、1.33和1.31;低效率运作的有16个科室,其中眼科效率低,为0.21.结论 根据医院床位工作效率指标,适当调整各科室床位,优化床位资源配置,才能提高医院社会效益和经济效益.
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用归一分析法分析某专科医院2015年床位工作效率
目的:了解医院床位的利用情况,分析床位工作效率,为医院管理提供科学依据。方法采用SPSS 16.0对床位使用率和床位周转次数进行相关性分析;运用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果床位使用率和床位周转次数相关性分析显示正相关;2015年该院病床工作效率总体属于高效运行,效率指数为1.33。全年12个月病床均处于高效运行,其中前3位是1月、6月和4月,床位工作效率指数分别为:1.55、1.39和1.38。10个病区中9个为高效运行状态,其中排名前3的是耳鼻喉科、儿内二病区和儿外科,床位工作效率指数分别为:1.99、1.53和1.38。眼科展开床位未得到充分利用,床位工作效率一直处于低效运行状态,效率指数为0.88。结论归一分析法准确全面地对床位工作效率进行分析,针对不同的因素合理优化,加强医院管理,保持病床的高效运行。
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用归一分析法对我院2004年床位工作效率的分析
医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.但在医院管理中存在只注重床位使用率而忽略床位周转次数的问题.而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.本文采用"归一分析法"对我院2004年的床位工作效率加以分析,为院领导决策提供依据.
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用归一分析法分析某院2011年床位工作效率
目的 通过分析我院2011年床位工作效率,为提高医院管理水平提供依据.方法 采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数结合起来,以"1"为标准来判断病床工作效率状况.方法 我院2011年4、5、6、8、10、11、12月病床工作效率处于高效率运行状态.其他月份处于低效率运行状态.结论 采用归一法分析病床工作效率,针对不同影响因素加强管理,有针对性地、适当地、正确地调整各科室病床设置,可以帮助医院实现社会效益与经济效益的双赢.
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河南省医院床位使用效率分析
卫生资源是指提供各种卫生服务所使用的投入要素的总和,包括硬件资源和软件资源[1].从资源组成要素看,卫生资源包括卫生机构、医院床位、卫生人力、医用设备等.卫生资源的合理配置和有效利用一直是中国卫生改革的重要目标之一.而床位是医院开展医疗卫生服务所需要的重要卫生资源.随着医疗市场的激烈竞争,备受医院管理者关注的核心问题是如何利用现有的卫生资源,获得更大的社会效益和经济效益.在医院综合效益评价中,病床的使用情况是反映医院工作效率的重要指标,也是反映医院工作质量和管理效能的重要内容,病床利用效率与医院业务收入有着直接的关系[2].床位使用率、床位周转次数和出院者平均住院日等主要工作效率指标,是衡量医院两个效益的重要指标[3].这都使掌握床位配置和利用现状显得至关重要.
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效率指数模型在肿瘤医院床位工作效率评价中的应用
目的 利用床位效率指数模型来评价肿瘤医院床位工作效率,为提高医院床位管理水平提供依据.方法 根据2015年住院患者统计报表数据中的床位使用率和床位周转次数建立床位效率指数模型并分析评价.结果 床位压床型科室有胸腹放疗科、乳腺放疗科.占科室总数7.41%;床位效率型科室有胃肠外科、泌尿科、乳腺外一科、乳腺外二科、乳腺头颈外科等.占科室总数62.96%;床位闲置型科室有姑息治疗科.占科室总数3.70%;床位周转型科室有胸外科、骨与软组织科、神经外科、核医学科等.占科室总数25.93%.结论 利用床位效率指数的统计分析方法将床位使用率和床位周转次数综合起来分析医院床位工作效率,为医院管理决策层优化资源配置、充分利用现有资源提供参考依据.
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某医院2011年床位工作效率评价
目的:分析医院及各临床科室床位工作效率,充分利用医院现有资源.方法:采用归一法分析法.结果:医院的大部分科室的床位工作效率处于高效运行.结论:调整部分科室空间布局,增加床位设置,扩大医院规模.
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某三甲医院住院部的主要发展变化
目的 分析十一五期间医院住院部的主要发展变化.方法 通过住院病人主索引数据库,诊断类别数据库,住院病人费用明细数据库提取2006年1月1日~2010年12月31日住院病人的基本资料,利用Excel及SPSS16.0 进行统计分析.结果 住院病人总量上升了5878人次,次均住院费用增长了3457.48元,其中药费增长了2568.39元,床位使用率高于93%.结论 ①住院病人数量及住院医疗费用逐年上升,其中药品费用上升迅速;②科室展开床位做到合理分配,适当增加.