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试用床位利用模型浅析医院面临的压力
我院是一所市属精神病三级乙等专科医院.自2000年始,医院将床位使用率、床位周转次数作为年度考核指标.2008年医院又进一步将床位利用率提升为季度考核指标列入考核体系.由于床位使用率和床位周转率成反比关系,所以就将其两项乘积定位为床位利用率.床位利用率能科学地反映医院各项指标的内在联系,能在实际中起到相互制约的作用.许多医院尝试着将床位利用率作为全面衡量医院管理水平和评价医院社会效益的依据之一[1].根据卫生部有关评审标准,床位使用率为85%~93%,选定均值89%为标准化床位利用率100%.因出院病人平均住院日是一项逆指标,等级医院评审标准中设定三级精神病专科医院,出院病人平均住院日≤70天.
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床位利用模型与工作效率指标在床位管理中的应用
目的 对某院床位合理使用情况和床位工作效率进行综合评价,进而指导医院的床位分配.方法 根据2014年年度医疗统计数据,绘制2014年某院各科室床位利用模型静态评价分析图;采用床位工作效率指标测算出各科室开放床位数的合理区间.结果 17个科室为床位效率型科室,7个科室为床位周转型科室,1个科室为床位闲置型科室,没有科室为压床型科室.全院需要增加床位的科室有7个,需要减少床位的科室有9个,不需要调整的科室有9个.全院总计需要减少床位16张.结论 科学进行床位的综合评价,合理分配床位,可以优化医疗资源配置,提高医院的社会效益和经济效益.
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应用床位利用模型评价医疗工作效率
本文应用床位利用模型对某院1995~2003年的床位利用情况进行评价和分析,评价医院的工作效率,并为相关科室的建设提供信息,旨在找出问题,提出对策,以便全面搞好医院的管理工作.
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应用床位利用模型评价医院工作效率
床位利用模型评价是评价医疗质量的一种有效方法[1].一般来说.床位利用率越高.其医疗质量也越好,并可得到病人的认可.但床位利用率提高到一定限度,医疗质量因工作数量、诊疗时间和医疗费用等因素的制约而呈滑坡趋势.反之,床位利用率很低,其医疗质量对病人没有吸引力,也就是医疗质量较差而医疗费用却并不很低.
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采用"床位利用模型"评估肿瘤患者放化疗床位预约制的效果
目的 探讨肿瘤患者放化疗床位预约制的效果评价及体会.方法 肿瘤中心放化疗科两个病区入组,其中一个病区采用放化疗床位预约制为实验组,另一个病区仍采用现行入院床位制为对照组,1年后对两个病区进行床位效率评估.结果 与对照组相比,采用放化疗预约制的实验组床位周转次数及床位使用率、明显高于对照组.结论 肿瘤患者放化疗床位预约制的实行利于肿瘤中心床位周转,值得进一步推广.
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归一法和床位利用模型在中医类医院床位评价中的应用
采用归一分析法的效率指数和床位利用模型,分析郑州市中医类医院的床位利用效率.结果显示:郑州市中医类医院床位发展缓慢、地区分布不均,且存在床位浪费现象,应合理规划床位规模、加强效益管理,引导患者合理就医,以推动分级诊疗及充分利用卫生资源.
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运用床位效率指数与床位利用模型评价某三甲医院2015年床位工作效率
目的 综合运用床位效率指数与床位利用模型评价医院床位工作效率,为医院提高床位管理水平提供科学的依据.方法 根据某院2015年住院工作报表相关指标,建立床位效率指数和床位利用模型.结果 全院47个临床科室中,29个科室处于高效运行,2个科室等效运行,16个科室为低效运行;31个科室处于床位效率型,11个科室处于床位周转型,2个科室处于床位闲置型,3个科室处于压床型.结论 通过床位效率指数与床位利用模型,为医院综合管理床位提供数据参考,从而使医院床位资源得到优配置.
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床位利用模型在医疗工作效率评价中的应用
本文应用床位利用模型对某医院1993-2001年的床位利用情况进行分析,用以评价医院的工作效率,为相关科室提供信息,以便搞好医院的管理工作.
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应用"床位利用模型"评价医疗工作效率
随着我国医疗体制改革的不断深入,医院面临的竞争更加激烈.正确评价和剖析医疗统计信息的动态变化,提高统计指标的内在涵量,使其参与到医院管理中来,在管理行为中发挥较好的引导作用,提高医院管理质量,挖掘经济增长点,以保证在激烈的医疗市场竞争中健康、稳步的发展有着重要的意义.