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浅谈医院货币资金的内部控制与管理
货币资金是医院的重要资产,它具有流动性强、控制风险高等特点.加强货币资金的内部控制,合理有效地使用货币资金,是保护医院资产安全和完整,提高医院经营管理水平的需要.本文通过分析目前医院货币资金内部控制存在的货币资金收付程序不严密、货币资金效益不高、货币资金安全防范不严等问题,结合工作实际,提出通过加强授权批准控制、完善货币资金收付程序、优化资金结构等措施来加强医院货币资金的内部控制管理.
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美国大型医学中心发展与医院质量管理经验
为深入学习美国在医院集团化管理、临床研究与成果转化、临床重点学科发展等方面的先进经验,提高我国大型公立医院的经营管理水平,推动临床医学研究和重点学科建设,经国家卫生计生委和国家外国专家局批准,国家卫生计生委人才交流服务中心于2014年11月30日至12月20日,组织实施了为期3周的医院临床研究与重点学科发展国际研修班。此次赴美研修班分为四个小组,研究方向分别是医院战略与运营、转化医学与创新、国家医学中心建设的策略思考、紧密型医联体建设。为了增进培训成果的交流,现将部分学习体会与大家分享。
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当前我院统计工作存在的问题与对策
在社会主义市场经济体制建立和完善过程中,我院如何适应市场的需要,提高自身的经营管理水平,首先应该对本院在市场竞争中的优势和不足有清晰的认识,而这些都离不开统计和分析.
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完善现行医院会计制度的思考
2009年1月,国务院常务会议原则通过了<关于深化医药卫生体制改革的意见>,进一步明确了要深化医疗卫生体制改革.新医改的实施对医院发展来说,既是机遇也是挑战.医疗卫生体制改革的主题之一即为成本控制.医院只有挖掘内部潜力,提高经营管理水平,降低成本才能得到进一步发展.而医院高质量的会计信息是实现这一目标的基础.
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区域内医院医疗服务供给系统效率研究
医疗服务系统效率(Systemic efficiency)分析是医疗服务供给的经济学分析的核心组成部分.以往系统效率分析通常采用单指标方法,测量以医院经营管理水平为主要内容的医疗服务技术效率.
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医院管理中降低平均住院日的主要措施
平均住院日指一定时期内出院患者平均住院时间的长短,是评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的一个硬性综合指标,它不仅反映医院的医疗、服务、医技力量,而且还能全面反映医院的经营管理水平.降低平均住院日, 可以在医院现有的规模上提高床位利用率和周转次数,增加患者收容量,使医院有限的资源为更多的患者服务,从而提高医院的社会效益和经济效益,所以,合理控制平均住院日是提高医院管理效率和效益的重要策略.我院通过综合采取多项措施,平均住院日同比持续下降,在床位增加500张(同比增长46%)的情况下,3年内平均住院日下降了3.24 d.现将降低我院平均住院日的主要措施介绍如下.
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狮城百姓:顺势而上
2013年,沧州狮城百姓大药房更名为河北狮城百姓大药房,小变化却意味着大动作,狮城百姓已经完成了2010年设立的计划——“冲出沧州、走向河北”.顺应政策 志存高远从2002年到2010年,狮城百姓只开出了8家门店,尽管在沧州地区是领先的连锁企业,但是狮城百姓一直都希望自身的经营管理水平能有质的提升,PTO、特格尔联盟、中盟……贾建忠与他的狮城百姓一直在路上,一直在寻找.
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我变故我在——连锁药店基本状况调查报告
为了更全面、准确地把握中国药品零售行业的整体发展情况以及经营管理水平,本刊首次尝试在面向全国各连锁药店收集2007年度相关销售数据,制作<2008年中国连锁药店排行榜>的同时,向各企业发放一份针对其基本情况的调查问卷,作为该榜单的补充.
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精彩"说"出来——金牌店长现场决赛部分精彩语录
金牌评选的现场决赛考验的是店长的综合能力,除了要在规定时间内将自己的特色经营理念展现给大家,还要临场选择回答涉及门店管理各方面的问题,更要面对评委老师的当场提问.短短十分钟,展示的是店长们多年修炼的经营管理水平.
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新兵的"数字化训练"
任何个连锁企业不论规模大小,经营管理水平如何,都会积淀出属于自身的管理特色和企业文化.因此,对于新兵,不论高管还是店员,且是否有经验,企业都会遇到同样的难题--如何让他们尽快融入并获得认同.
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品类管理之"头等大事"
商品分类作为品类管理的头等大事,医药行业还没有可以依循的行业标准,分类牵一发动全身,需要做到分之有道.众所周知,在品类管理"八步走"中,商品分类无疑是要首先迈出的第一步.分类是经营管理的基础,它渗透至经营管理的各个环节,所以,评判一家零售商的经营管理水平,首先要看他们是否具有相对完善的商品分类及方法.
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店长的"威信"从哪里来
药店经理在药店的日常经营管理中处于中心地位,其思想水平、业务水平、经营管理水平、事业心、责任感、人格与品德等,对整个药店的服务质量、经济效益起着举足轻重的作用在目前医药零售业竞争日益激烈的条件下要搞活药店的经营,提高门店的平米效益,让员工对公司制定的经营方针、政策能够不折不扣地执行,使其更好地维护公司的品牌形象,药店经理除了靠权力影响对员工进行强制性管理以外,更重要的还要学会利用非权力性影响提高自己在员工中的威信,对员工进行"威信"管理.
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立店调查--赢利经营的依据
在哪儿立店是零售药店生死存亡的关键因素.只有确切地了解了周围消费者的购买驱动因素包括药品和非药品种类、数量和价格,周边药店的经营特点(优势和劣势)、周边环境以及加盟商的经营管理水平,才能够客观地评估药店的赢利模式、赢利目标和快速反应的能力.武汉同济堂在市场调研后确定的"小规模+高密度+社区化+乡镇化"的连锁经营模式经过市场的洗礼似乎给我们提供了一个成功的经营模式.而且,小规模经营使得同济堂避免了价格战带来的巨大损失.立店调查成为药店赢利经营的依据.
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保健食品、化妆品专项治理工作探析
北京市丰台区保健食品、化妆品行业具有经营企业数量众多、经营规模不等、经营管理水平良莠不齐,日常监管难度加大等特点,北京市药品监督管理局丰台分局对此进行了专项治理,在分析辖区企业现状、存在问题的基础上,提出了监管建议.
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鼓励连锁经营施行动态监管北京市平谷区药品市场监管经验二三谈
近年来,京郊地区零售药店呈现"小"、"散"、"多"的特点;在一些小药店中,各类"假药师"悄悄上岗;城乡药店经营管理水平差异明显……这些现象如不及时整顿治理,将会对百姓用药安全造成威胁.如何确保药店经营秩序?如何利用有限的监管资源有的放矢地对药店进行监管?如何加强企业的自律意识,自觉守法经营?笔者就北京市药品监督管理局平谷分局的监管新作法,新思路进行了探讨和分析.
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射干速生高效栽培技术
射干Belamcanda chinensis(L.)DC.为常用中药.湖北省是全国射干主产区之一,其产量和质量特别是质量居全国首位.但产量一直不高,为改变这一状况,从90年代初起,我们与团上村药场一道不断总结探索,学习先进经验,经过多年的努力,基本上摸清了射干生长发育的特性和适生条件,大大提高了栽培技术和经营管理水平,产量和质量不断上升,现达到0.48 kg/m2左右,生产周期缩短了1年,即种子繁殖3年采收,根茎繁殖的2年采收.现将射干速生高效栽培措施总结如下,以供生产上参考.
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强化预算管理实现财务管理创新
预算管理是医院对整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.通过编制医院预算,无论是年度预算还是各级部门预算,其主要的价值指标都是用货币计量的价值指标,形成"全方位联系,全方位考核"的局面.这样增强了预算的可比性,有利于各个环节预算衔接.强化预算管理对提高医院经营管理水平,加强财务监控,提高医院经济效益,可以帮助医院改善未来的经营状况,有积极作用.
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如何缩短综合性大医院患者平均住院日
缩短平均住院日是综合性大医院改革的突破口,是充分利用卫生资源、提高社会效益和经济效益的重要途径.平均住院日是指一定时期内每一出院患者平均住院时间的长短,是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标.它不仅反映医院的医疗、护理、医技力量,而且还能全面反映医院的经营管理水平.
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我院2007年业务收入增长因素分析
本文应用增量函数分析法对我院2007年门诊业务收入和住院业务收入增长的原因进行分析,旨在了解各个因素对业务收入增长的影响,为提高医院经营管理水平服务.
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发挥统计信息作用,提高医院综合效益
医院统计工作作为医院管理工作的重要组成部分,是医院的决策支持系统,为整个医疗工作的发展规划提供决策依据.在瞬息万变的信息时代,基层医院要生存、要发展,必须充分发挥统计信息的能动作用,提高医院的经营管理水平,从而使医院在激烈的竞争中永远立于不败之地.