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抗高血压药物与新发糖尿病
我院地处比较边远的新疆地区,由于地理及医疗条件的原因,这里是高血压的高发区.大多数患者长期受着高血压病的长期折磨.而作为临床医生,也在不断的探索和学习先进的高血压的各种治疗方案及用药效果.现就总结一些学习心得与各位同行老师予以探讨学习.
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日本消毒产品管理情况考察报告
为了解日本消毒产品管理情况,学习先进的管理经验,进一步完善我国消毒产品及其生产企业的管理工作,卫生部卫生监督中心考察团于2005年10月22日至10月30日赴日本,对其消毒产品及其生产企业管理情况进行了考察.
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探寻适合我国的护理管理
有机会在荷兰参观学习,不仅有助于开拓管理思维,学习先进管理方法,在医院和养老机构的参观,也让笔者更深层次地思考政府层面、医院层面、社区层面是如何全方位,交叉、互补地为患者提供医疗、康复保障。
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澳大利亚老年卫生保健
为适应老龄化社会发展的需求,学习先进国家的服务理念,提高医疗护理服务水平,北京老年医院派赴澳学习小组一行4人,从2007年4月2日至2007年6月25日,在澳大利亚的新南威尔士州Bankstown-Lidcombe hospital老年科进行参观学习,现将澳大利亚的医疗服务模式介绍给各位读者.
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国内外护理绩效管理现状及其启示
随着我国护理事业的发展,与护理管理相关的各项规章制度正在不断完善.护理绩效管理是护理管理的重要内容之一,研究表明有效的护理绩效管理可以提高护士的学习积极性和工作自主性[1],增加患者及护士本身对于护理工作的满意度[2].然而,目前国内就如何进行有效的护理绩效管理仍然没能达成一致意见,给护理管理工作造成一定的困惑.本文旨在通过对国内外护理绩效管理模式的介绍,比较、分析并学习先进有效的护理绩效管理模式,帮助临床护理工作取得更大的进步.
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护理应急预案在精神科危机状态中的应用
危机状态指突然发生、个体无法自控、可能危及自身、他人或物体的一种状态 [1].我院选派各科护士长和护理骨干到北京大学第六医院学习先进的管理模式和经验,改进、总结出适合我院院情的防范措施,使危机状态患者的抢救更加科学化、规格化、系统化,保证护士能够快速、高效地完成抢救任务,从而提高抢救质量.
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培训/咨询远景图谱
培训四阶段论普通零售业第三方培训/咨询市场的发展,会随行业发展的不同阶段呈现出不同状态,大致可以概括为四个阶段:一、学习先进.企业希望借鉴国外或业内大企业的一些理念和方法;二、寻找对策.不再关注别人怎么做,而关注自己的问题应该如何解决;三、获得方案.借助"外脑"来解决自身问题,求得进一步发展;四、免费午餐.企业的规模和实力达到一定程度后,合作伙伴可以为其提供免费资源.
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贯彻十七大精神确保药品安全
党的十七大报告明确提出,要确保食品药品安全.在国家食品药品监督管理局党组召开的十七大精神学习扩大会上,邵明立局长指出:学习贯彻十七大精神,要以开放的态度推进监管改革与创新.一方面,要不断提高监管开放程度,完善监管技术手段,学习先进管理经验,健全监管制度,提高监管效能.另一方面,要始终注重监管改革与创新.坚持用改革的思路、创新的方法,分析和解决药品监管中存在的突出问题和制约药品监管事业发展的薄弱环节.
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从赤脚医生到国际著名眼科专家——访北京大学人民医院眼科主任黎晓新教授
初见黎晓新教授,在愣了几秒后,记者才试探性地问:"您是黎晓新教授?"太年轻了!根本看不出眼前的黎晓新教授已经65岁了.她皮肤白皙、面容温婉、眼神温和,总觉得与韩国明星李英爱有几分神似.在时间不算久的交谈之后,记者真切地感受到黎晓新教授有一颗始终关爱患者的心,为了使更多患者重见光明,她放弃了难得的休息时间,春节期间自费前往美国学习先进技术,甚至还舍弃了含饴弄孙的乐趣.
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访问美国国立卫生研究院随感
2009年夏天,我前往紧邻华盛顿的美国国立卫生研究院(以下简称NIH),开始为期一年的访问、学习.在这段时间里,我主要在NIH的内分泌和生殖研究室进行实验研究.在著名教授KevinCatt的悉心指导下,顺利完成对血管紧张素Ⅱ受体信号通路的基础研究.在工作之余,我参加了NIH的一些学术活动和报告,广泛地与NIH的各级研究人员进行交流,希望能在学习先进科研技术的同时,更为全面地认识NIH的运作模式,试图从侧面探究其始终走在全球基础医学科研前沿的原因.
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睿智挥人生探索无止境——访中国医学科学院肿瘤医院院长赵平
"作院长难,作一个好院长更难.今天的院长,不仅要用心,还要用脑,必须学习先进的管理知识;今天的院长,不仅在流汗,还在流泪,要承受误解,承受挫折;然而我们无怨无悔,因为解决13亿人民的医疗保健问题,将是一个更伟大、更艰巨、也更加神圣的事业."
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射干速生高效栽培技术
射干Belamcanda chinensis(L.)DC.为常用中药.湖北省是全国射干主产区之一,其产量和质量特别是质量居全国首位.但产量一直不高,为改变这一状况,从90年代初起,我们与团上村药场一道不断总结探索,学习先进经验,经过多年的努力,基本上摸清了射干生长发育的特性和适生条件,大大提高了栽培技术和经营管理水平,产量和质量不断上升,现达到0.48 kg/m2左右,生产周期缩短了1年,即种子繁殖3年采收,根茎繁殖的2年采收.现将射干速生高效栽培措施总结如下,以供生产上参考.
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学习先进国家急救经验 不断完善我国急救体系
2001年5月份,我随卫生部国际紧急救援中心赴法国参加在里昂召开的第20届世界灾害急救医学大会,并参观考察了在巴黎的世界急救公司、欧洲急救公司总部及意大利佛罗伦萨大区118医疗急救调度中心等有关急救、救援机构.此次会议及考察,通过交流、学习,真正了解到世界急救医学的新进展.急救灾害医学是近20年在西方发达国家兴起的一门学科,1976年由国际上一些著名的医生在德国美茵茨发起成立世界急救灾害医学俱乐部,不久即更名为世界急救医学、灾害医学学会(WAEDM).WAEDM主要从事国际学术交流,通过开展以各国在院外急救、突发灾害急救、进行现场急救的组织、开展心肺复苏(CPR)为主要内容的科学研究、教学培训等,旨在推动世界范围急救灾害医学的发展.通过重点参观报警中心、医疗救护部、医疗器械仓库,对商业化运作的救援公司也有比较全面的了解.他们在急救机构的专业设置、急救网络的形成、紧急呼救的应答、现场抢救组织都建立了系统化、规范化的标准.
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医院药品管理的改进
随着我国对医院药品价格的一降再降及顺价销售政策的出台,药品收入占医院总收入的比率逐年下降,但药品管理依然是医院管理中极其重要的一部分.先进的管理制度和模式一方面可以保证药品质量,保障人们的合理安全用药,实现良好的社会效益;另一方面可以加快资金周转,减少由于药品变质、过期等造成的经济损失,为医院创造更好的经济效益.计算机的普及、中外合作交流的广泛开展,使我国各医院的药品管理不断得以改进.本文就医院药品管理的改进方面的内容进行归纳和整理,与大家共同探讨学习先进的药品管理模式.
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日本国立神户大学高等医学教育的考察及思考
日本善于学习先进科学技术,并能消化吸收转变形成自己特色;日本是一个亚洲国家,社会文化背景与我国更接近些.因此,其医学教育比西方发达国家的经验更有借鉴意义.神户是日本明治维新早的开埠港口城市,神户大学是日本著名的国立大学之一.笔者留学日本国立神户大学五年,就亲身经历的日本国立神户大学医学部的医学教育,进行考察、总结,以期对我国的医学教育有所借鉴和参考.
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立足岗位创先争优打造医患和谐、群众满意医院
创先争优活动开展以来,我院党委以创建"三甲医院"为抓手,结合医院工作实际,在全院党员、职工中积极营造"崇尚先进、学习先进、争当先进"的浓厚氛围,充分调动了全院职工的积极性和创造性,推动了医院的良性持续发展.
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全球基金艾滋病整合项目的财务管理模式
一、项目概述我国自2004年得到全球基金对艾滋病防治工作的支持以来,有力地推动了艾滋病防治工作的进程.我国新一轮全球基金艾滋病项目于2010年1月开始实施,覆盖全国31个省、自治区、直辖市,整合了第三轮、第四轮、第五轮、第六轮和第八轮中国全球基金艾滋病项目,将国家所有艾滋病防治资源,包括中央转移支付经费和省、市、县(区)级投入,以及其他国际合作项目的资金,在国家统一规划和计划下使用,由国艾委、卫生部统一协调和组织开展艾滋病防治工作.全球基金艾滋病滚动整合项目为期六年,项目总经费5.09亿美元(上限经费).项目的宗旨是扩大艾滋病的预防、治疗和关怀服务,促进高危人群及艾滋病病毒感染者和艾滋病病人对艾滋病综合防治服务的全面可及.全球基金作为一个以金融组织为主体、以资金管理为核心的财务机制,财务管理是其中的一项重要管理内容,为我们学习先进的财务管理模式提供了经验.
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适应新要求实施新措施深入抓好一次性使用无菌医疗器械监管
2002年7月在广饶召开的全省一次性使用无菌医疗器械监督管理现场会使我们深受教育和鞭策,同时也深感责任重大.一年多来,我们按照省局现场会的要求,认真借鉴学习兄弟县市的先进做法,实施了完善机制、抓点带面、学习先进、全面规范的工作方法,使全县一次性使用无菌医疗器械监管走向深入.我们的主要做法是:
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2006-2010年河南省医学学术带头人出国培训项目完成情况分析
2006年,河南省启动河南省医学重点学科、临床特色专科学术技术带头人培养及高新技术引进计划,5年投入4 000万元,选派500名左右高素质卫生人员出国培训,学习先进的医疗卫生技术,引进100个左右具有国际先进水平的成熟高新技术,尽快提升河南省的卫生技术水平和卫生科技能力(简称为5451工程).为加强项目管理,客观了解、分析河南省医学重点学科学术技术带头人出国培训项目完成情况,提高科技资源配置的有效性和投资效益,为科技项目管理提供依据,本文对2006年至2010年出国培训项目进行问卷调查.
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深化分配制度改革促进医院持续发展
分配制度改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制是医院深层次改革的内容之一.根据<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>和中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>有关精神,我院在以往成功的经验基础上,学习先进医院的做法,结合当前卫生改革新形势和医院工作实际,进一步推进医院分配制度改革,采取新的分配模式,努力向档案工资与实际工资分离方向推进,大限度地调动广大干部职工的积极性,尽可能使医疗服务效益大化,不断提高医院的三大效益,促进了医院健康、稳步、持续发展.