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北京某三甲医院管理人员出国培训意向调查分析
通过对该院管理人员的出国培训现状及培训意向的调查分析,了解目前医院管理人员的出国培训现状、意向与职工出国培训的主要顾虑,为医院今后组织管理人员出国培训奠定基础.采用自行设计的"管理人员出国培训意向调查问卷",对问卷结果进行统计分析,针对调查结果与目前出国培训存在的问题提出建议,为医院今后开展出国培训提供科学的依据.
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三四级手术量及其占比作为出国培训效果评价指标的研究
目的 通过对北京市某三甲医院中长期出国开展临床技术培训人员出国前后手术量和三四级手术量占比变化的分析,为评价出国培训人员临床水平提供客观指标依据.方法 随机选取某院4个外科系临床科室,每科随机选出3名有出国开展中长期临床技术培训经历的医师,及其相应科室同年资医师各7名,共计40名临床医师.调取在2012年1月1日-2017年12月31日期间40名医师管理手术患者的7374份出院病案首页.采用回顾性调查分析方法,对比分析出国培训人员出国前后1年内三四级手术量的变化以及手术量占科室同年资医师手术总量百分比.采用SPSS 17.0统计软件进行统计学分析,P<0.05为差异有统计学意义.结果 12名出国培训医师的1级和2级手术数量在出国培训前后均无显著性差异(P>0.05);3级和4级的手术数量显著上升(P<0.05).在出国前后手术量占比的统计中,12名代表性医师在经历出国培训后,3级和4级的手术量占比有明显上升(P<0.05).结论 出国人员在国外经过先进的专业技能培训,回国后能够开展本专业高难度手术,从而提高学科人才培养和技术发展.可以将临床医师三四级手术量及其占比变化情况作为其出国学习效果的评价指标之一.
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医院人力成本的分析
医院的人力成本是指医院人力资源的取得、开发、使用、保险、离职等所付出的费用总额.现就大中型医院人力成本过高的原因进行探讨.一、医院人力成本的特点(一)开发成本高:从1名医学本科生成长为1名有丰富的临床经验及高水平的医师,必须经历长期的继续教育,如从1名住院医师晋升到主治医师,必须经历5年2个阶段的住院医师培训.我院1985～2000年本科毕业生为218人.而在职硕士毕业为27人;在职博士毕业为19人;在读研究生80人;公派出国培训73人.参加在职学历教育占58%,接受公派出国培训占32%,可见,其开发成本是较高的.
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整形外科医院青年医师出国培训成效初步评价
实现“中国梦”——中华民族的伟大复兴是各行各业的艰巨而光荣的使命.空谈误国,实干兴邦.科学技术创新发展的关键是人才培养.本文为实现整形美容专业的“中国梦”,即美容整形学科创新发展的伟大复兴作出了突出的贡献.然而,出国培养固然重要,但不是终目标,青年人才培养的终极目标是创造更广泛、更普及的国内人才自我培养,如此实现全国性人才培养的潮流.
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完美主义者小心被自己伤到
王虹是上海某公司销售部经理,她有一句口头禅是"应该":这个月销售业绩应该达到全年度好水平;公司提供出国培训的机会,应该有我一个;明年竞聘上岗我应该去竞争副总的位置……在同事眼里,王虹是个办事认真、工作勤奋、有原则、上进心强的人,但就是因为她总是有太多的规矩,让周围人感到压力,逐渐疏远了她.王虹性格非常开朗,落落大方,总能轻易交到许多朋友,但接触时间一长,大家就不愿意跟她深入交往了.虽然工作出色,但人际关系不好让王虹时常产生挫折感,也影响了她事业的发展.有时她想:"自己是不是太苛刻了?可是事情本来就该这样嘛!"
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2006-2010年河南省医学学术带头人出国培训项目完成情况分析
2006年,河南省启动河南省医学重点学科、临床特色专科学术技术带头人培养及高新技术引进计划,5年投入4 000万元,选派500名左右高素质卫生人员出国培训,学习先进的医疗卫生技术,引进100个左右具有国际先进水平的成熟高新技术,尽快提升河南省的卫生技术水平和卫生科技能力(简称为5451工程).为加强项目管理,客观了解、分析河南省医学重点学科学术技术带头人出国培训项目完成情况,提高科技资源配置的有效性和投资效益,为科技项目管理提供依据,本文对2006年至2010年出国培训项目进行问卷调查.
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维和二级医院国内组训阶段的组织与实施思考
2008年12月根据联合国、总部和军区的要求,由我院向黎巴嫩派遣维和二级医院,执行联合国赋予的二级卫勤保障任务.接到命令后,抽组、集训于2008年12月12日～2009年2月26集中进行.本次培训主要分4个阶段:人员抽组阶段、摸底测试阶段、集中授课阶段、考核评估阶段.出国前的培训是维和医疗分队形成维和保障能力的重要环节,现就出国前的培训情况报告如下.
