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医院人力成本的分析
医院的人力成本是指医院人力资源的取得、开发、使用、保险、离职等所付出的费用总额.现就大中型医院人力成本过高的原因进行探讨.一、医院人力成本的特点(一)开发成本高:从1名医学本科生成长为1名有丰富的临床经验及高水平的医师,必须经历长期的继续教育,如从1名住院医师晋升到主治医师,必须经历5年2个阶段的住院医师培训.我院1985~2000年本科毕业生为218人.而在职硕士毕业为27人;在职博士毕业为19人;在读研究生80人;公派出国培训73人.参加在职学历教育占58%,接受公派出国培训占32%,可见,其开发成本是较高的.
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用于抗体药物生产的动物细胞培养基研究进展
近年来,具有靶向明确,副作用小等优势的抗体药物受到国内外药企的广泛关注。2012年,抗体药物全球销售额已达650亿美元左右,并占据全球十大畅销药物的半壁江山[1]。
动物细胞大规模培养和抗体质量分析已然成为我国抗体药物产业化的主要限制因素[2]。培养基优化作为动物细胞大规模培养的关键环节,长期被国外生物技术公司(如Thermo Fisher 公司、Sigma 公司等)、医药巨头所垄断。尽管目前国内抗体药物的表达水平有显著提高(1~2 g/L),但仍以使用商业培养基为主,缺乏自主知识产权的产品。由于对所使用的培养基成分未知,一旦出现抗体质量问题便无从优化,特别对于生物仿制药开发而言,抗体质量的一致性显得尤为重要。与此同时,使用商业化培养基还需承担较高的开发成本,往往是自主开发培养基成本的5~10倍。 -
发展医药生物技术推动我国向新药创新强国和制药强国转变
进入21世纪以来,以生物技术为代表的新的科技革命正在形成,生物经济正在成为网络经济之后的又一个经济增长点.医药生物技术是生物技术的重点,医药生物产业是生物经济重要的组成部分.我国医药生物技术与产业的发展虽然与发达国家有很大差距,但仍然具有市场潜力大、研究开发成本低、人才数量多、产业初具规模等优势.只要制定正确的方针、政策与目标,采取重大措施,我国完全有可能成为新药创新强国,实现从制药大国向制药强国的根本性转变.值《中国医药生物技术》杂志创刊之际,笔者提出一些拙见,与同行商榷.
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医院对用于自身的HIS系统软件部分权利的保护
在医院花费越来越多的精力和财力对于自用的HIS系统进行深入开发时,利用《计算机软件保护条例》中对于软件著作权保护的规定,采取协定或者其他手段合理保护医院方的利益,有利于社会化分担开发成本,激发医院开发满足个性化需求的软件。
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心电监护仪的使用与维修浅淡
随着电子技术的飞速发展,心电监护仪的设计开发日益向高度智能化,高度集成化发展,其开发成本,生产成本的及使用成本,比起以前都有很大降低,特别是近些年来的迈瑞公司为代表的国产心电监护仪技术水平的迅速提高,对国外品牌的监护仪形成了强大的挑战,竞争使目前监护仪的市场价格化以前有了较大幅度的降低.从而间接促成了心电监护仪在医院的广泛使用.
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FDA促进医械评审革新化的新举措
近,美国FDA采取主动行动,以帮助革新化的医疗技术能立即得到应用,并在保持对消费者进行保护的高标准的同时,降低安全有效的医疗产品的开发成本.这是FDA在其管辖范围内的新举措,涉及FDA的所有四个医疗产品审评中心(药品、生物制品、医疗器械和兽医药械).
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外包使医药企业获得竞争新优势
随着我国医药行业不断的发展,激烈的业内竞争、有限的医药资源以及持续增长的开发成本使得医药企业不得不寻找更有效的经营战略,其中实施外包战略就是一种趋势.不论是考虑扩大企业规模、提高生产效率、降低生产成本、保持合理的资金投入回报率,还是考虑发展企业自身的专有技术和核心竞争能力;不论是考虑市场对产品上市周期和量产周期的要求,还是考虑企业对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程,医药企业将部分业务外包有很多益处.尤其是中小型企业,部分业务外包无疑可为其开辟一种迅速扩张、快速成长的途径.
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从美国的新药开发为何路漫漫谈起
美国医药行业的发展一直走在世界的前列,探寻其繁荣的源头一直可以追溯到一战期间.医药行业几百年的动荡,使得美国政府在总结经验教训的基础上逐步完善了对医药行业的规制体系,令世界各国纷纷效仿.然而,医药领域的厂商认为,成功规范的代价是近40年来药品开发成本的逐步上升.有证据表明,开发一个新药的成本在20世纪70年代大约为5亿美元,80年代需要20亿美元,目前需要40亿~50亿美元.开发一个新药的时间也在不断增长,20世纪80年代开发一个新药只需1年时间,到如今要10年以上[1].据研究,新药开发时间增加和成本的飞涨主要是因为新的开发方案在复杂性和范围广度方面都在提升,而且没有任何迹象表明会有下降的可能.实际上,目前有许多因素都导致了新药开发成本的增长.本文将试图从以下几个方面来阐述药品开发费时费力的原因,希望从中能使我们得到一些启示.
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危机与发展项目品牌定制商业模式强势来袭
《财智》:您认为201 3年业界会面临哪些"危机"?戴宏彬:从去年开始业界的形势不太乐观.一是政府严控违规经营,加大监督力度和违规曝光.美容机构原来靠部分高端项目盈利的,受到的限制更加明显.二是美容机构成本上涨.装修成本、房租水电费用,人工成本以及顾客开发成本都很高.三是顾客越来越理性消费,对美容机构重营销轻品质反感.四是政府已监管预付卡,高不能超过一万块钱,并且要实名登记,限制了靠预付卡经营的资金来源……这些因素将导致会所业绩下滑,陷入"危机".在危机面前有两种声音:一种是想办法做高业绩,但这会不可避免地伤客,另一种是从供应商这个产业链开始共同面对整个危机.供应商提供生产品质又好,价格又低的合作方案,是国内很多大型机构和会所的呼声.