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沧海横流 方显英雄本色--古贝春集团2015年逆境突围
2015年,白酒行业形势依然在寒冬徘徊。作为区域性强势品牌,古贝春集团同样感受到深深的寒意。面对危机,2016年是坐以待毙?还是绝地反击?正如董事长周晓峰所说,对于白酒企业来说,面对危机决不能坐以待毙,而是要进行主动性的战略转移,利用自身优势,强化内部管理,依靠创新经营激发公司活力,寻求新的突破!为此,公司制订了“简政放权、创新提效、开源节流、聚焦下沉”的指导方针,凝神聚力促改革,奋力拼搏拓市场,在销售、生产、科研、质量、品牌建设、文化建设等方面都取得了喜人成绩,销售收入同比增长2.5%,上缴税金连续5年过亿元,向全市人民交上了一份满意的答卷。
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常州月仙 致力于为冷链行业提供优质的产品及服务——访常州市月仙冷藏设备有限公司总经理寇学佳
常州市月仙冷藏设备有限公司(简称常州月仙)自1993年成立以来,一直致力于食品冷链产品的开发与发展,目前其客户已经遍布全国各地.随着中国食品冷链市场不断国际化,公司制定了中长期战略规划,力争成为整个中国冷链供应企业中的佼佼者.该公司主要产品包括PU(聚氯酯)保温板、PU库门以及冷库工程.其产品采用发泡机一次成型,一条龙成套工艺,大大提高了库板质量.为了响应市场需求、提高质量和产能,公司不断增添新型设备,推出了很多新产品.在本次展会上,总经理寇学佳先生向本刊记者介绍了今年的几款主打产品.
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胸腔闭式引流中的一种常见错误
1 临床资料1.1 一般资料本组选取自2001-2004年间因气胸胸腔闭式引流效果不佳由外院转入本科的患者18例,男性14例,女性4例,年龄15~46岁.所有患者均已在外院行"胸腔闭式引流术":于第二肋间锁骨中线交点处放置胸腔闭式引流管接一次性水封瓶,其中天台双星医疗器械厂制TSY-Ⅰ型三瓶式一次性水封瓶8例,TSY-Ⅱ型二瓶式一次性水封瓶6例,上海冠源医疗科技公司制三瓶式一次性水封瓶3例,江苏苏州市晶乐高分子医疗器械有限公司制Ⅲ型三瓶式一次性使用水封瓶1例,均未接负压吸引.
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再谈药物安全和药物警戒
一提到"药物安全"就会使我们想到近年来难以忘却的一个又一个药物安全事件.2006至2007年齐齐哈尔第二制药有限公司制售亮菌甲素注射液假药案,有数人因该药导致肾功能急性衰竭而死亡;2006年安徽华源生物药业有限公司克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(欣弗)不良事件,致使数人死亡和多例不良反应病例.
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会员管理目标:一个都不少!
在一线,不少店长店员都模糊感觉到客流量减少背后的会员流失问题.但囿于本公司、本区域、全行业都缺乏一个可供参考的会员流失率数值,他们无法清楚地分辨客流量减少与会员流失的关系,以及背后存在的外因和内因有哪些.事实上,会员流失率是大部分公司很重视的问题,每年的会员流失率与公司制定的营销策略、公司产品质量、客服人员服务态度等息息相关.会员流失率是一个可以实时地反映出公司问题的指标,可以帮助管理层适时做出反应,改善问题.
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店长的"威信"从哪里来
药店经理在药店的日常经营管理中处于中心地位,其思想水平、业务水平、经营管理水平、事业心、责任感、人格与品德等,对整个药店的服务质量、经济效益起着举足轻重的作用在目前医药零售业竞争日益激烈的条件下要搞活药店的经营,提高门店的平米效益,让员工对公司制定的经营方针、政策能够不折不扣地执行,使其更好地维护公司的品牌形象,药店经理除了靠权力影响对员工进行强制性管理以外,更重要的还要学会利用非权力性影响提高自己在员工中的威信,对员工进行"威信"管理.
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Walgreens的强力营销
2002年第四季度由于宏观经济的衰退和竞争压力,美国大的连锁药店Walgreens公司未能实现销售目标.为了拉动销售增长,公司制订了一个强力的、多层面的营销计划,从促销单一直到互联网,全面出击,不仅拉回了顾客,同时也树立了公司的良好形象.
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透视CVS(5)3S和ISQ--考量服务
CVS公司将自身的奋斗目标锁定在成为全美便利轻松的连锁药房之后,那么其服务必须高于同行自不必说,上到公司的主席和首席执行官下到一般的员工都要体现出很高的服务精神.但为了实现这个目标还必须配备相应的服务考核体系,为此CVS公司制订一套考核指标:3S和ISQ.3S是服务(service)、药品库存stock)和分店的购物环境(shopability),ISQ则是内部服务质量(internal service quality)的缩写.
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论公司化医院
完全的计划和绝对的市场各有其弊,我国卫生体制改革应选择"有调控的市场"或"有管理的竞争".公司化兼顾了公平和效率,可作为我国公立医院改革的主流模式.医院公司化要求医院建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代公司制度,在组织形式、产权结构、管理模式、责任承担等方面均符合公司制度的要求,增强医院的市场主体地位和市场反应能力,不断强化依法管理、依法治院的理念,提高医院的经营意识、竞争意识,增强医院发展的活力和后劲,推进医疗卫生事业健康、持续、协调发展.
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论公司化医院
完全的计划和绝对的市场各有其弊,我国卫生体制改革应选择"有调控的市场"或"有管理的竞争".公司化兼顾了公平和效率,可作为我国公立医院改革的主流模式.医院公司化要求医院建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代公司制度,在组织形式、产权结构、管理模式、责任承担等方面均符合公司制度的要求,增强医院的市场主体地位和市场反应能力,不断强化依法管理、依法治院的理念,提高医院的经营意识、竞争意识,增强医院发展的活力和后劲,推进医疗卫生事业健康、持续、协调发展.
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六味安消的临床应用
仕乐生六味安消胶囊,来源于经验方,由江西博士达药业有限公司制成的中成药制剂.含土木香、大黄、山萘、寒水石、诃子、碱花等,具有健脾和胃,导滞郁积,活血止痛等功能,主要用于肠胃消化道病变及瘀滞型病证,证见脘腹胀满,消化不良,便秘等痞满实瘀症.其组方合理,配伍精当,工艺先进,质量稳定,功效确切.
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『塑化剂』的幽灵为何久久难去
近期以来,塑化剂的幽灵时隐时现,引起一波又一波轩然大波,令人瞩目.早是台湾发现昱伸香料有限公司制售的食品添加剂"起云剂"含有邻苯二甲酸二乙基己基酯,这种物质属于化学工业用的有毒的塑料软化剂,常作为沙发、汽车座椅、橡胶管、化妆品及玩具的原料,是工业用的塑化剂,不得用于食品生产.而台湾昱伸公司用它代替橄榄油制作食品添加剂——起云剂,大量用于食品生产,生产的食品出口到多个国家和地区,引起全球震动.
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养生警示台
北京阳光一佰公司制售有毒有害保健食品被查
中国经济网讯据央视焦点访谈报道,一家名为“阳光一佰”生物技术公司的企业推出了一款叫做“山芪参胶囊”的药,声称能十天内降血糖。很多试吃过的人表示服药后血糖明显下降,因此,很多糖尿病患者把它视为生命的福音。 -
规范化管理标准化服务
目前,我校后勤社会化改革取得了很大的成绩,而且在不断地深化和发展.为了使后勤全体员工给全校师生员工献上优质的服务,后勤服务公司制定了一些规章制度和措施:例如:(1)服务人员服务质量的考核标准.(2)对学生公开服务承诺.(3)投诉电话公开上墙.(4)各工作人员的职责范围.(5)各部门设立巡查员与工资挂钩等等.如何进一步实现规范化管理、标准化服务,谈谈个人看法.
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我国公立医院体制改革价值取向的思考
通过分析当前我国公立医院体制改革存在的问题,运用公共事业管理的理论,探讨政府在卫生事业产品这一准公共产品市场中的作用及现阶段我国公立医院体制改革的价值取向,提出公司制改革是符合我国现阶段国情的公立医院体制改革的适宜模式.
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公司制下的医院财务管理模式
国有医院实行产权制度改革,组成股份制(有限责任公司形式)的现代企业下的实体组织,以产权关系为纽带,对医院进行有效的投资与管理,组成共同的法人联合体.两者是"母子"关系,构成了经济主体的集团化,其管理活动相应成为管理活动的核心内容.
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克隆完美的连锁企业
星圆宣是华南地区很有影响力的美容连锁机构,公司成立6年,由初的一家店逐渐成长为由40家店构成的中型化妆品连锁集团公司,这40家店全部为直营店.进入2005年,公司步入快速成长期,以每月2~3家店的速度开新店.公司制订了在未来8年内开1000家店,成为中国大的美容连锁机构的战略目标.
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口服血脂康引起多尿1例
患者,男,78岁,患高脂血症.口服血脂康(北京北大维信生物科技有限公司制,批号为20050109).1次2粒,1日2次.患者首次服药4 h后出现尿频,白天8~12次,夜晚6~8次,每次150~300 mL.持续用药2天后停用血脂康,停药6 h后多尿症状消失.服血脂康期间饮水及流质、半流质饮食较平时无明显增多,未服用利尿剂.
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益脾补肾理肺法治疗老年性便秘的临床观察
采用益脾补肾理肺法治疗老年性便秘58例,取得满意效果,现报告如下.临床资料:本组86例,直肠镜检查排除直肠器质性病变.男48例,女38例;年龄65~84岁;病程1~8年.分为两组.治疗组58例:32例服用泻剂或临时用开塞露导泻,18例直肠粘膜松弛.对照组:28例,15例服用泻剂或临时用开塞露导泻,10例直肠粘膜松弛.治疗方法:治疗组采用益脾补肾理肺法,方药为黄芪、白术、当归、肉苁蓉、锁阳、紫菀、桔梗、苏子、枳壳.根据不同的临床症状调整药物剂量,每日2次,水煎服或粉碎制成丸剂服用,20天为1疗程.对照组用通便灵胶囊(南昌博大制药有限公司制)每次服5粒,日服1次,20天为1疗程.