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一起致病性大肠杆菌引起腹泻暴发的调查报告
1999年7月中旬至8月上旬,我县新店乡三角树村三角树、赖石堡两个村民组发生以腹泻为主要症状的肠道传染病暴发,共发病69例,罹患率22.5%(69/307).症状极似霍乱,经实验室病原学诊断为产毒型大肠杆菌(ETEC)所致,经过及时处理,疫情在8月上旬得到控制.
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一起伤寒暴发流行病学调查报告
2002年6月2日,新店乡联合村小洼子组发生疑似伤寒病例44例,危重4例.接报后,我站迅速组织业务技术员赶赴现场进行核实诊断,后经流行病学、临床及血清学证实为一起水型伤寒暴发,现将其流行特征分析如下.
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牙齿争夺战
巨大市场机遇诱发的另一个结果是,渴望在口腔领域有所建树的各方力量在所难免的争夺--硝烟遍及人才、资源乃至政策环境.佳美扩张代价:人才危机悬念"我们将用第一轮私募资金大举扩张,首选收购长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济带等经济发达沿海城市的口腔门诊部."刚刚获得海外投资1000万美元的刘佳显得底气十足,"每一家新店平均投入为100多万元人民币.
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访台见闻
2005年6月25日,我有幸获得前往台湾学习的机会,令我兴奋不已.我与我的同仁先后参观了新光吴火师纪念医院、慈济综合医院新店分院、坜新医院,亲身感受了台湾医疗护理事业的创新与发展.新光吴火师纪念医院的护理部副主任吴淑珍女士,热情并详细地向我介绍了她们的护理管理工作,使我受益匪浅.
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7江西开心人:变人治为法治
经过两年的酝酿、筹备,开心人在北京的两家新店于2005年5月后一天同日开张,得以进入这个全国举足轻重的市场,迈出对外扩张的重要一步.到今年2月,开心人又在北京开出了第3家分店."前两家分店在这几个月里运转平稳,第三家分店的销售情况理想,我们已经在北京搭建好一个大规模发展的平台."开心人董事长梁永强对他们这一年来在北京市场的发展感觉满意,他表示,通过这一段时间在北京市场的运作,开心人对北京药品零售市场以及商业环境都有了更多的认识和体会,今后的开店成本将大大降低,拓展速度也将由过去的一年开一家新店达到如今一个月开一家新店的水平.
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养天和的产业经
湖南时代阳光养天和大药房所介入的上游领域主要是非药品,以“新、奇、特”为产品定位,开发自有品牌,引进国外差异化产品,成立日本太和堂株式会社,在产品开发方面可谓不遗余力.与这些举措相配套的是,养天和对部分门店进行了改造转型,定位于多功能健康生活馆和社区健康产品服务平台,新产品与新店型互相匹配,以求实现上下游之间的联动效果.除此之外,养天和还大力发展加盟店,输出新产品和新型经营方式.可以说,养天和进军上游的战略目的非常清晰,与经营模式转型和加盟店拓展环环相扣,形成了独特而清晰的战略模式.
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金沙尝鲜管理输出
5月19日,兰州本地知名药品零售企业惠仁堂医药有限公司的又一家新店--惠仁堂静宁路医药商场隆重开业.这家营业面积达2000平米的药品大卖场号称是兰州市大的超低价医药商场,该店所采用的不同于惠仁堂其他药店的崭新VI、CI设计,以及店堂内人性化的布局设置,让兰州市民感觉眼前一亮.
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发展篇跨省苦旅
在国内药品零售业,一批与海王星辰同龄的"10周年"企业几乎都处于停滞期,或休养生息或勉力支撑.三大因素成为企业发展的桎梏:一、连锁药店并非一个非资本密集型行业,"规模效益"的特性决定了连锁药店动辄几百、上千家的规模.店面改造、新店亏损、物流配送中心和信息系统建设都使企业的资金投入远比想象的要大得多.二、连锁药店的物流配送系统多是由原上级医药公司的批发系统转型而来,或至今仍然依附于批发体系,而批发与零售的物流配送体系,其理念和运作方式大相径庭.三、对社区便利型药店大量的新店亏损期估计不足或难以承受.
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社区营销:润物细无声
“就算是在繁华地段的商业街店,也要把周边的社区做好,否则就只能看天吃饭了.”一位店长的观点充分说明了社区营销的重要性.从新店开业的“1 00天社区不能停”到后期持续的日常会员服务,社区营销都是关乎门店业绩和成败的重要营销手段.
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新店的渗透逻辑
以往那种试图通过短期的促销及宣传就能快速起效的开业模式已经不适应目前的竞争,必须以一种新的概念及系统技术指导新店的营销管理工作.
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改出新气象
如何提升老店的销售是零售业常念常新的一本经.尤其是在相对低迷的经济周期里,老店挖潜的效益远胜于新店开张.
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主题营销的五大软肋
近年来,连锁药房的主题营销活动非常频繁,不少企业月月有活动,天天有促销,但通常都是活动期间销售额有提升,活动一结束又回归原状.有时候,除了新店开幕造势活动,其他主题营销活动甚至还会经常出现活动期间也不见销售额上升的情况.
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开店“提速”的背后
2013年,广东大参林新开门店280多家,开店总数比2012年增加了两倍多.虽然开店提速,但质量并没有下降,新店的平均月度销售额同比仍有增幅.成功的背后离不开流程的高效与执行者的得力.优化流程 责任到人2013年,大参林对总部进行了组织架构调整,成立了新店部,恢复了营运中心.品牌推广中心总监助理、新店部负责人鲍健健介绍,公司新店的数量和质量都有明显提升,离不开在两方面的努力,一是人,二是流程.
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当大型活动遭遇恶劣天气
新店开业、企业周年庆典、大型会员活动……这些均可算得上是公司的“大事”,公司上下、各个部门均需参与进来,从门店装饰到活动安排,从市场调研到宣传工作,大家准备了几个月甚至半年,只盼活动能圆满成功,但天有不测风云,即使药店已占据“地利”、“人和”,却有可能失了“天时”:活动当天,遭遇大风、大雨、大雪等恶劣天气!此时,药店应该怎么办?
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CVS挺进巴西
近年来,巴西医疗保健和药房产业发展势头喜人,预计将在未来十年达到两位数增长,这引起了其他国际药品零售商的密切关注.增长迅速、走向集中的市场巴西药房零售市场对海外和本地投资方而言是一个诱人的选择.据巴西药房和药店协会(Abrafarma)数据,2012年,药房产业销售额较上年增长了16%,达250亿雷亚尔(折合120亿美金),是全球第七大药房零售市场;光顾药房的消费者数量增长了7.14%;药房和药店数量增长了8.33%;预计到2017年,巴西将成为全球第五大药房零售产业,销售额和新店开张预计在未来十年将保持增长势头.
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美国三强的2013:调整期中的曙光
一个是门店数和销售额双料冠军;一个是让巴菲特青睐、表现卓异的牛股;一个是从亏损中抬头冉冉上升的明星.沃尔格林、CVS、莱爱得(Rite Aid),这3家能占去美国药店半壁江山的企业,他们在2013年的表现,很大程度上体现的正是美国药店市场的整体特点.仿制药浪潮拉低销售,增加毛利沃尔格林在2013财年净销售额增长0.8%至722.17亿美元,2012年增长为-0.8%,2011年同比增长7.1%.净销售额增长的原因在于,新店销售增加和重新加入快捷方(Express Scripts)的药房供应商网络带来收益,收购USA Drug和BioScrip使得总销售额增加了1.1%,部分抵消了低同店增长的负面影响.与此同时,受仿制药取代品牌药的影响,2013年的总销售额降低了3.0%.公司毛利率为29.3%,而2012年为28.4%.
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密集开店蚕食自家销售,值吗?
商家对零售空间的争夺由来已久,第一个对此的研究可追溯到1929年,当时斯坦福大学的哈罗德·霍特林指出,如果一家专营店在附近增加了一个新店,将蚕食自己现有店铺以及竞争对手的销售和利润.但新开店也有积极面:更多网点布局可以刺激需求,同时降低行业的整体利润水平,让市场在外来进入者看来不是那么有吸引力,尤其当开设店铺的成本飞升时,竞争对手只能望而却步了.
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自动售药机风行北美
近期,北美的药品零售行业里,两大趋势日渐明显,一是传统药房增值服务的全面铺开,二是应用了自动化技术的零售亭作为一种终端的崛起.增值服务全面铺开这个夏天,连锁药房Duane Reade(杜安里德)在华尔街开设的新店得到了大城市消费者和分析家的嘉许.其主要原因之一就是——产品和服务范围的延伸,在其24小时的营业时间中,杜安里德向消费者提供医生现场诊断、皮肤检测、美甲美发等健康美丽升级服务.
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迈不过的房租“槛”
被高房租阴影笼罩着的药品零售企业,经过前些年的快速跑马圈地,现正进入门店租约集中到期阶段,难以企及的高昂续租费用,正在等待着他们.近,一直密切关注房价信息的杭州德仁欣大药房总经理德仁欣显得颇为无奈,从2008年开始,他就在谋划扩张规模,但面对水涨船高的房租价格,至今仍未有新店开出.下.
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药店,十字路口的迷思
“开了10年的药店,忽然发现,已经无路可走了.”“药店要么是卖掉,要么是慢慢死掉.”“新店盈利周期越拉越长,以前6个月就能实现盈利,现在要两年才盈利,你说,这药店还怎么开?”药店高速发展了几年之后,忽然进入饱和状态,特别是进入2015之后,药店圈风云突变,尤其是一心堂、益丰、老百姓上市之后开展的并购行动,彻底改变了之前的乐观思维,负面情绪更是呈现大爆发态势.