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农村社区高血压防治策略研究
我国农村有完整的县乡村三级医疗保健网,乡镇卫生院作为农村社区高血压防治中心,有得天独厚的条件,是发挥一网多用和规模效益的核心.
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卫生产业改革与资产评估
近几年,医疗卫生行业出现的医院管理公司、医疗投资集团,在医疗市场竞争的条件下集约行业资源,实现规模效益和利益的大化,也可以说它们对行业自律的提升、产业发展方向的导引起到了举足轻重的作用.
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全国公立二级中医医院规模效益研究
目的:对2013年全国公立二级中医医院的规模效益进行评价,为优化卫生资源配置提供参考建议.方法:采用数据包络分析法对931所全国公立二级中医医院进行评价,对医院的运行效率、规模收益及床位数进行分析.结果:全国公立二级中医医院规模效率的平均得分要高于纯技术效率得分;从规模收益状态看,全国52.52%的公立二级中医医院处于规模收益递增阶段,其余处于规模收益递减阶段,全国公立二级中医医院整体床位数过剩.结论:公立二级中医医院的规模效率有待调整;床位数过剩是影响二级中医医院规模效益的原因之一.
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基于数据包络分析法的医院规模效益研究
目前中国医疗行业普遍存在医院不合理大规模扩张情况,给医院内部管理和自身发展带来了许多问题,同时也引发了一些社会问题.这是当前各级卫生行政管理部门、医院决策层乃至全社会共同关注的一个十分重要而紧迫的课题.通过运用数据包络分析法,根据多项投入指标和产出指标对某中部省份2008-2012年34所公立三级医院的相对效率进行综合评价,以探索公立医院的适宜规模.研究发现,当医院规模过小或过大时,医院均处于规模效率不佳的状态;该省份公立三级医院床位规模在1100~1300张范围内比较适宜;各地区三级医院适宜规模可根据人口、经济、社会发展状况进行适当调整.
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发展篇跨省苦旅
在国内药品零售业,一批与海王星辰同龄的"10周年"企业几乎都处于停滞期,或休养生息或勉力支撑.三大因素成为企业发展的桎梏:一、连锁药店并非一个非资本密集型行业,"规模效益"的特性决定了连锁药店动辄几百、上千家的规模.店面改造、新店亏损、物流配送中心和信息系统建设都使企业的资金投入远比想象的要大得多.二、连锁药店的物流配送系统多是由原上级医药公司的批发系统转型而来,或至今仍然依附于批发体系,而批发与零售的物流配送体系,其理念和运作方式大相径庭.三、对社区便利型药店大量的新店亏损期估计不足或难以承受.
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重塑竞争力
国大药房的竞争力提升之道弱增长格局下,行业领军型企业国大药房同样面临诸多挑战,其思考和应对的方式也具备行业性的借鉴意义.国大药房副总经理曲文浩表示,国大药房在管理和经营板块进行了诸多优化,修炼内功,以提升企业的核心竞争力.并购整合:规模效益双提升3年来,国大药房开展了一系列并购,实现了规模和效益的同步提升,其2009~2012年销售复合增长率达到47.28%,门店数量复合增长率达到23.78%,累计并购企业13家,新增门店700家.国大药房认为,在行业弱增长的格局下,不少企业犹豫观望甚至退出,对于大企业意味着更多的扩张机会,是进行行业并购整合的较好时机.
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未来的天空——《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》解读
连锁率由1/3提高至2/3以上条文1:经过五年努力,使药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上;连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上.条文2:鼓励药品连锁企业发展规范化连锁,树立品牌形象,拓展跨区域和全国性连锁网络,发挥规模效益.
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加盟的路径--访美信医药国际连锁中国总部总经理张国芳
药品经营趋于微利,开办药店的成本却越来越高,为取得规模效益的平衡,加盟便成了低成本、快速扩张的捷径.但是加盟的"水"深不可测,一些老牌的连锁巨头们曾经阴沟里翻船,一些靠加盟崛起的新贵们在"非典"期间也屡有"失足".
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外包的潜力
6月25 ~ 27日,"2013世界合同定制服务中国展"在上海新国际博览中心成功举办.据了解,其是国内唯一面向CRO&CMO打造的主题展会.所谓CRO,即Contract Research Organization,可译为合同研究组织;CMO,即Contract Manufacture Organization,可译为合同生产组织.置于医药行业,CRO&CMO核心的工作便是接受国内外制药公司的委托,为之提供一站式的综合药物研发、生产的外包服务,此举既有利于医药企业提高资源集中度,增强内部规模效益,还可以降低制药企业的管理和研发费用,提高新药上市的速度,因此其鲜明的特点即专业化和高效率.
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药店融资路
遭遇"钱荒"春节刚过,北京德威治大药房副总经理刘奇峰就兴奋地预言:"2006年将是药品零售连锁企业发力开店的黄金年份,连锁药店真正到了寻求规模效益的阶段了."
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公立医院医疗服务绩效与生产效率评价研究
目的 对公立医院的资源配置、服务质量、经济效益和医疗服务效率等方面进行评价,为研究城市大型公立医院服务绩效、生产效率以及规模建设的适度范围提供循证依据.方法 采用TOPSIS法和数据包络分析综合评价天津市24家样本医院的服务绩效和生产效率.结果 与2010年相比,2015年样本医院的人均门诊、住院费用分别上升了2.17%和2.69%,医师人均每日担负的诊疗人次和住院床日数分别上升了1.38%和0.60%,年均门急诊人次、年出院人数增加了4.42%和5.73%;平均床位数<500张的医疗机构生产效率达到优.结论 天津市从完善补偿机制、调整服务价格和合理控制发展规模等方面,进一步改善公立医院医疗服务绩效,提升医疗生产效率,取得了显著成效.医院规模效益不仅是通过提高资源的利用率来获取,也需要加强内部管理,增加每单位服务效能获得.
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公立医院医疗服务绩效与生产效率评价研究
目的 对公立医院的资源配置、服务质量、经济效益和医疗服务效率等方面进行评价,为研究城市大型公立医院服务绩效、生产效率以及规模建设的适度范围提供循证依据.方法 采用TOPSIS法和数据包络分析综合评价天津市24家样本医院的服务绩效和生产效率.结果 与2010年相比,2015年样本医院的人均门诊、住院费用分别上升了2.17%和2.69%,医师人均每日担负的诊疗人次和住院床日数分别上升了1.38%和0.60%,年均门急诊人次、年出院人数增加了4.42%和5.73%;平均床位数<500张的医疗机构生产效率达到优.结论 天津市从完善补偿机制、调整服务价格和合理控制发展规模等方面,进一步改善公立医院医疗服务绩效,提升医疗生产效率,取得了显著成效.医院规模效益不仅是通过提高资源的利用率来获取,也需要加强内部管理,增加每单位服务效能获得.
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大型公立医院规模扩张的再思考
宏观视角进一步分析表明;大型公立医院规模扩张对初级保健服务、宏观财政投入效率、卫生资源配置、办医和求医行为以及未来医院经营风险带来不利影响;提出了要以现代医学目的为指导;树立正确的公立医院发展观、加强财政投入引导、强化医院内涵建设、开展服务整合等政策建议.
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集权式资金管理的启示-建立卫生系统结算中心
财务管理与资金管理在现代财务管理中是两个相对独立的范畴.按管理权限的集中程度资金管理基本可分为集权式和分权式两种.集权式资金管理是以严格、规范、统一的财务管理为前提,以实现财务经营的规模效益,财务信息的对称,以及资金的筹措和运营,成本费用控制,长期财务决策等方面高效率为目的的资金管理方式.
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闵行模式推广取决于规模效益
2005年8月,上海市闵行区开展了医疗机构药品采购的改革试点,用现代流通理论改革药品流通方式,实现了医生、患者、企业、政府多方的共赢.闵行模式是一个特例,还是具有普遍意义?是否具有推广价值?
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京津冀政府办中医类医院规模效益分析
目的:了解京津冀三地政府办中医类医院规模效益情况,为京津冀地区中医医疗资源合理配置提供建议;方法:整理京津冀三地政府办中医类医院共192所,采用描述性分析、逐步回归分析以及数据包络分析进行研究;结果:京津冀地区政府办中医类医院只有21所处于规模效益不变,即规模有效阶段,剩下的171所处于规模无效,其中11所中医类医院处于规模效益递增阶段,160所中医类医院全部处于规模效益递减阶段;结论:京津冀在实现三地中医协同发展的过程中,一定要科学合理的配置中医资源,重点在于控制三地三级中医类医院的规模,扶持河北省二级医院的发展,终实现京津冀地区中医资源的合理配置,提高效率.
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区域口腔预防专业联合体绩效管理研究
区域口腔预防专业联合体是指在一定区域范围内,异质化口腔卫生服务医疗机构间的合作或联盟。它可以实现对传统松散型分布的口腔人力资源的有效运用和有机组合,大程度地实现节约交易费用,发挥规模效益,提升口腔预防保健质量水平和服务满意度。建立一套系统全面,可操作性强的以公益性为核心的区域口腔预防绩效管理体系,对于落实和推进专业联合体建设具有十分重要的现实意义。
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中国医药企业战略重组的系统性分析
我国的医药企业自改革开放以来,每年以百分之十几的速度高速发展,高于全国工业发展的速度,成为发展速度快的行业之一[1].但进入WTO后随着关税的下调,国外的大型医药企业逐步进入国内市场.国外的大型企业都在不同程度上进行了企业重组,从而明显提高了企业的规模效益,增强了竞争优势.而中国医药企业目前的发展状况却令人担忧.虽然亦逐步开始进行企业重组,但重组时只是注重资产重组,而忽略了其他相关方面的重组,导致重组效果难以显示出来.本文在汲取国内外的重组理念后提出的三位一体的重组方法可供企业参考.
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浅议医院发展做大做强
近年来每当我们到医院听院长介绍医院发展时,或是在有关医院改革发展的学术会议上,都能听到院长们慷慨激昂地说要把医院如何如何做大做强,500张病床嫌少,就增加到700张、1000张;1000张床不够用,就要扩大到2000张、3000张,甚至准备发展到5 000~6000张床,要成为某某地区的"航母医院".一个仅有30~40万人口的县级市,也要建一所700张以上病床的三级医院,他们认为,医院也要像现代工厂那样,只有形成较大规模,才能产生"规模效益".
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规模经济在医院中的应用
随着我国医药卫生体制改革的深化和加入WTO,医疗机构之间的竞争日趋激烈,各公立医疗机构纷纷采取调整规模、创新技术以及完善配置以增强竞争力,达到提高整体规模效益的目的.本文将从规模经济的角度来探讨医院的规模效益问题.