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新形势下大型公立医院新闻宣传工作的SWOT分析
采用SWOT分析法对新形势下我国大型公立医院新闻宣传工作的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析,提出大型公立医院新闻宣传工作的发展策略,为进一步加强和改进大型公立医院新闻宣传工作提供参考.
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健康中国战略引领下的大型公立医院发展分析
目的:以健康中国战略为指引,结合效率评估,为大型公立医院发展建设提供参考.方法:在文献复习的基础上,采用数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)模型,测量并分析在两种公开发布的医院排行榜居前20位的医院综合运行效率.结果:中国医学科学院医院科技影响力排名与相应DEA评分排名存在差异,有6家(30％)医院DEA有效即投入产出为理想规模;复旦医院管理研究所医院综合影响力排名与相应DEA评分排名也存在差异,3家(15％)医院DEA有效即投入产出处于理想规模.结论:新形势下,大型公立医院应将科学管理作为新的增长点,提供优质、透明化服务,进一步完善分级诊疗的内容和形式,依托现代科技打造多功能健康服务综合体,辐射欠发达地区,为人民群众努力提供安全、优质、高效的健康保健服务.
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SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用研究
SPD供应链管理是通过耗材供应链项目能有效提高物资供应管理的质量,大化地降低原始成本,减少医务人员的无为工作时间,有效降低人力成本,让利于患者,提高医院管理质量.该研究首先概述了当前公立医院供应链管理存在的问题,阐述了SPD供应链管理的内涵,详细探讨了SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用价值与应用流程.
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大型公立医院组织变革评价模型研究
本方认为大型公立医院的组织变革公立医院改革必然之路,那么对组织变革进行评价那将成为重中之重,进行有效的评价,方能确保公立医院变革的方向,方能使公立医院改革中不断调整,使之更加适合公立医院的发展.本文通过设计组织变革评价模型,并进行案例分析,对评价模型进行检验.
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新疆地区某大型公立医院分级诊疗实践与探索
在医疗卫生资源分布不均,医疗人才极度匮乏,转诊不便的诸多困难下,新疆某大型医院通过打造新疆特色医疗联合体、加强信息系统建设和管理,与地州联动加强人才培养,创新内部管理等方面探索实践,推进分级诊疗.实践证明,加强倡导促进政府参与,加强基层人才培养,打造适应于新疆的先进信息系统对于分级诊疗的推进具有重要意义.
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浅谈大型公立医院基本建设的实施
文章结合临汾市人民医院迁建工程的具体实践,从建设模式、建设规模、建设投资、规划设计、专项工程、工程审计等方面详细总结了实践经验及体会,建议大型公立医院的建设坚持科学、规划、系统的原则.
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论大型公立医院的生态危机——"三个过度"支持的跨越式发展不可持续
大型公立医院的跨越式发展,为医院长远发展打下了物质基础,但突显了强大的创收能力,追求短期的绩效目标,与"三个过度"相互依存,引发了医院生态危机.应进行生态反思,转变发展观念,制订符合公立医院特性的绩效评价标准,引导医院科学地持续发展.
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总会计师如何在医院经济运营中发挥有效作用
在大型医疗机构设置总会计师,在医院经济运营管理、决策、监督、控制等方面越来越显现出其意义重大,对医院经济发展的作用是不言而喻的.医院总会计师制度的实施,让我们越发认识到总会计师的真正价值应当体现在为医院的资本运作、战略决策、经营风险管理、业绩衡量与控制等重大经营行为提供专业支持和宏观调控医院经济运转的层面,从而使医院实现经济效益大化.本文从医院总会计师设置背景和要求及权责定位入手,结合工作实践,论述如何才能发挥医院总会计师的有效作用.
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全国大型公立医院官方微博的运行现状研究
目的：：了解我国大型公立医院官方微博的运行现状，探索进一步完善微博运行的有效措施。方法：采用互联网搜索引擎对全国31个省级行政单元地区（不含港澳台）的大型公立医院官方微博的运行情况进行统计分析。结果：我国21.44%的大型公立医院开设有官方微博；大型公立医院官方微博关注数的中位数为103，粉丝数的中位数为1785，博文数的中位数为207；医疗卫生行业整体的传播力指数为5.79，低于各行业的平均值（12.21）。结论：我国大型公立医院官方微博的开设率偏低，覆盖面和博文更新频率整体偏低，传播力影响力整体偏低，缺乏整体规划和系统管理。需要推动官方微博的普及，提高微博的传播力和覆盖面，建立官方微博的管理体系和运行机制。
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上海市大型公立医院官方微信运行现状调研
目的：全面了解医院微信公众账号运营情况，探索进一步完善微信运营的有效措施。方法：应用文本分析法以及深度访谈法，以上海市39家三级甲等医院为调查样本，对其微信开通率、微信服务号、订阅号的运行现状进行调查。结果：在上海市39家三级甲等医院中，订阅号的开通率为33%，其中只有45%的医院经常更新订阅号信息，服务号的开通率为13%。与传统网站、微博相比，医院微信公众账号更注重挖掘服务功能的潜力。结论：医院应进一步强化微信在线服务功能、制定个性化服务、严格控制信息发布数量，并合理利用微信连接功能。
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转型时期大型公立医院科研弱势科室的学科发展对策浅析
临床业务量很大的综合性医院往往存在较多的科研弱势科室,通过证确理解临床与科研的关系,分析总结临床业务资料的规律性特征,结合业界学科发展的不均衡性,明确科室的发展方向,并组成有序高效的科研团队,制定学科建设规划,将促使这些科室走上学科的良性发展轨迹,是整个医院科研综合实力提升的关键之一.
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44所大型公立医院党建工作现状调查与思考
加强公立医院党建工作是全面深化医改、完善现代医院管理制度的必然要求.通过调查44所委属委管公立医院党建工作现状,分析存在的问题和原因,指出委属委管医院要高度重视党建工作,充分发挥党委的领导核心作用,加强基层党组织建设,以绩效考核为抓手推动党建工作,推进“健康中国”建设.
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医保总额控制下大型公立医院经营策略探讨
为解决医疗费用过快上涨、医保对供方行为约束不足、基金运行风险加剧等问题,人力资源和社会保障部等要求在统筹地区开展以总额控制为主的医保支付方式改革.总额控制对城市大型公立医院的经营管理产生了较大的影响.按照总额控制政策,提出3个层面的转型策略.在发展战略方面,转变增长方式,发挥医联体作用,增强辐射能力;在业务管理方面,确保医疗质量和安全,落实临床路径,优化服务流程;在行政管理方面,强化成本控制,加强信息化建设,转变管理职能.
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大型公立医院集团化设计探讨
本文通过对大型公立医院集团化的背景进行分析,认为现在的大型公立医院的组织结构不适用当前大型公立医院发展的需要,对大型公立医院发展已经造成很大的制约.参考国外、港台地区及内地的大型公立医院改革集团化情况,提出新的大型公立医院集团化模式.
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分级诊疗背景下大型公立医院门诊服务平台建设新思考
分级诊疗制度在全国推行与实施后,大型公立医院的门诊需求将出现新的变化,普通门诊就诊人次会明显下降,门诊发展将受到影响.新形势下,大型公立医院需进一步明确门诊功能定位,利用“互联网+医疗”发展契机,通过优化门诊设置结构、积极应用信息化技术、创新门诊管理与服务等举措,完成门诊服务重点转型,从而更好地发挥公益性作用,适应并推进分级诊疗.
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大型公立医院履行社会责任的实践与体会
以中山大学附属第一医院为例,从开拓院区、对口支援、社会捐助、降低费用等四个方面,探讨医院在发展中体现大型公立医院社会公益性的实践,以及取得的成果.得出大型公立医院应通过以点带面,提升区域医疗水平,积极改革求变,整合区域医疗资源,为患者提供优质安全低价医疗服务,从而实现医院社会价值的结论.
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大型公立医院公益性和社会职能的理论探讨
基于对公立医院公益性和社会职能的再认识分析,提出公立医院改革的核心或方向不在于公益性回归,而在于公立医院坚持公益性和履行社会职能的有效实现形式的改革和探索.进而从理论上探讨我国大型公立医院公益性和社会职能的有效实现形式,为大型公立医院改革提供参考.
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大型公立医院规模扩张的再思考
宏观视角进一步分析表明;大型公立医院规模扩张对初级保健服务、宏观财政投入效率、卫生资源配置、办医和求医行为以及未来医院经营风险带来不利影响;提出了要以现代医学目的为指导;树立正确的公立医院发展观、加强财政投入引导、强化医院内涵建设、开展服务整合等政策建议.
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大型公立医院网络信息公开路径的探讨
新医改方案强调医疗行业公益性和公平性,公开医务信息是对人民群众健康高度负责的体现.以自办网站为例,分6个方向、22项内容调查了123家大型公立医院的医务信息公开情况.结果表明,公立医院应按对象、种类、内容等分步骤、有策略地提高信息透明度,达到促进医院科学发展、医学进步的目的.
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大型公立医院扩张型战略模式原因分析
分析了我国首轮医药卫生体制改革后至今医疗行业的基本竞争态势,并选取广州地区22家样本医院进行实证研究,探讨了大型公立医院规模扩张的内在驱动力,旨在探索新医改环境下的医院战略选择及医改具体措施制定所要考虑的产业结构因素.
