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日本医院经营展望
进入21世纪,日本社会经济环境急剧变化,日本医院经营的环境也越来越恶劣,经营形势越来越严峻.伴随着日本第四次医疗法的改革,日本医疗产品提供体制和高龄人口医疗制度等方面的改革也在逐步进行,这为医院经营策略的调整提出了新的课题.未来几年,日本医院的经营将紧紧围绕以下几个方面进行:
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医保总额控制下大型公立医院经营策略探讨
为解决医疗费用过快上涨、医保对供方行为约束不足、基金运行风险加剧等问题,人力资源和社会保障部等要求在统筹地区开展以总额控制为主的医保支付方式改革.总额控制对城市大型公立医院的经营管理产生了较大的影响.按照总额控制政策,提出3个层面的转型策略.在发展战略方面,转变增长方式,发挥医联体作用,增强辐射能力;在业务管理方面,确保医疗质量和安全,落实临床路径,优化服务流程;在行政管理方面,强化成本控制,加强信息化建设,转变管理职能.
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医院品牌建设与营销
为了达到可持续发展,提升竞争实力的目的,品牌战略越来越受到医院管理者的重视和青睐,并跃然于医院经营策略的议事日程之上.但是,医疗领域中的品牌战略是一项全新的战略、一个陌生的课题,有待医院借鉴企业和发达国家有益的经验,创造出中国医院的品牌营销.
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七大策略降低医疗差错
本研究旨在探究可以通过哪些医院经营策略来降低医疗差错.报告由美国医学会起草,着重阐述发生在美国医疗体系中的大量令人惊愕的医疗差错,并揭示了医院面临着的降低医疗差错、提高患者安全的重大压力.
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农村基层卫生院推行横向联合的有益尝试
当前,农村基层卫生院在竞争日趋激烈的医疗市场中,由于技术水平低、诊疗设备落后,人才缺乏,财政投入严重不足,生存困难,发展艰难。大竹县石河区卫生院,敢于探索,积极推行横向联合的医院经营策略,自1998年以来,先后与省内外几家大医院、科研机构、专科医院、基层单位合作,引进先进技术,突出专科特色,增强综合实力,充分利用卫生资源,收到了良好的社会效益和经济效益。
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实施"以人为本、以病人为中心"经营策略的体会
"以人为本,以病人为中心"作为医院的服务宗旨,不仅是以病人的需求为目标,也是医院长期利益之所在,故是医院经营策略的根本.只有贯彻"以人为本,以病人为中心"的思想,在医疗服务过程中实现病人利益大化,医院才能受到病人的青睐,才能赢得市场,赢得医院生存和发展的主动权.