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医院改制过程中国有资产流失的原因分析及对策
加入WTO后,我国的医疗市场将全方位的对外开放,参与国际市场的竞争.国外医疗机构以其充足的财力、尖端的医疗技术、优质的服务、先进的信息手段、科学的管理等进入我国的医疗市场,与我国的医疗机构展开竞争.随着卫生体制改革的逐渐深入,国内的医疗市场的竞争也将愈演愈烈.
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员工个人持股要慎行
当前,在一些医院改制的过程中,有医院管理者提出了"员工持股好不好,可不可搞,怎么搞"的问题.笔者个人认为,医院改制过程中员工个人持股要慎行.
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乡镇卫生院改制应防止出现不规范运作
卫生院的体制改革,从全民、集体性质转制为股份制或股份合作制等多种形式的股份制医院,这是对农村卫生资源的优化配置,对促进农村卫生事业的发展,将起到较好的作用.但一些乡镇卫生院在改制过程中,出现了这样或那样的不规范的运作,如不很好地解决和纠正,就会影响农村卫生改革和卫生事业的发展.
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浅析有效沟通是卫生单位转企改制过程中的基础工程
生产经营类的卫生事业单位改革的重点是转企改制,推向市场,重新定位.转企改制是一项政策性很强的工作.改制前后,卫生单位的发展方式、工作格局都会发生深刻的变化,机遇和挑战并存,单位内部的和谐稳定至关重要.面对诸多的改变,职工对单位转企改制的政策、措施和发展战略的信息,渴望全面深入的了解.如果单位管理者与职工没有及时进行有效的内部沟通,就容易造成职工对单位转企改制认识的片面性,或是对转企改制抱有过高的期望值,在一些涉及单位和职工利益的重大问题上各持己见,成为解决问题的制肘,甚至阻碍单位转企改制的步伐.因此,本文认为,有效的内部沟通是卫生单位转企改制过程中的基础工程.
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企业医院改革具有特殊性
中华医院管理学会曹荣桂会长在全国企业医院产权制度改革研讨会上指出,在处理医疗卫生制度改革过程的问题时,特别在企业医院改革、改制过程中,一定要坚持以下四点:
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企业主辅分离、辅业改制过程中劳动关系的处理
根据中共中央关于国有经济有进有退、有所为有所不为的方针,近期,中央企业在国有资产管理委员会的统一部署下,其主辅分离、辅业改制工作正在紧锣密鼓地进行,一大批原属中央企业的非主业资产以及与主业关联度不大的其他资产通过改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式放开搞活,实现了投资主体的多元化,真正走向了市场,但在"主辅分离、辅业改制"过程中暴露出来的一些问题,也必须引起高度重视.
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哈药"变身"为中外合资投资性公司
日前,哈药集团有限公司正式被国家商务部批准变更为中外合资的投资性公司,增资扩股合同也同时获终批复并开始实施.这意味着改制过程历时两年的哈药完成"蝶变"--由生产经营型企业变为以资本运作和对外投资为主的投资性公司,企业性质也由国有独资公司变为国有控股的有限责任公司.
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巧制一次性延长管
临床上常用一次性输液器制作输液延长管,在改制过程中,须用无菌剪刀,而剪刀的消毒灭菌增加了护理工作量.笔者通过临床实践,巧用一次性输液器上的针头可解决这一问题,并能确保无菌的效果.