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公立医院引入社会资本分析
医疗卫生体制改革正逐渐迈向其核心--产权结构改革,管办分离,政事分开,医院企业化运作,这一系列政策导向表明,医院所有者和管理者的界限必须分清,医院的发展不能仅仅依赖政府投入,双方的角色必须重新定位.公立医院将有进有出,一部分将转制并引入社会资本,形成社会办医、多元投资的局面.
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医院改制,在探索中前行
今年5月,河南省出台了<对城市医疗卫生体制进行改革的指导意见>,意见明确提出鼓励、引导社会资金通过委托经营、股份制或股份合作制改造、整体转让、并购等方式,对现有公立医院进行改制、改造.现阶段,公立医院可实行"资产所有权和经营权分离",建立法人治理结构,形成所有者对经营者的约束机制;也可转制为其他非营利性医院或者营利性医院.同时对落实院长经营管理自主权、医院职工身份置换等问题做了说明.应该说,这是河南省加大公立医院改制力度的重大转变.
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辽宁海城:卫生院改制10年后
上世纪90年代中后期,位于辽宁省中部的海城(县级)市在进行大规模"资本运营"过程中,开始了乡镇卫生院的转制.
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乡镇卫生院改制应防止出现不规范运作
卫生院的体制改革,从全民、集体性质转制为股份制或股份合作制等多种形式的股份制医院,这是对农村卫生资源的优化配置,对促进农村卫生事业的发展,将起到较好的作用.但一些乡镇卫生院在改制过程中,出现了这样或那样的不规范的运作,如不很好地解决和纠正,就会影响农村卫生改革和卫生事业的发展.
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世纪坛医院:剑指"后转制时代"
北京世纪坛医院前身是北京铁路总医院,位于北京西站和中华世纪坛之间,地处京城的黄金地带.有65年历史的铁路总医院是北京市第一批三甲医院之一,曾拥有全国百佳医院的光环.
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立足长远明确方向
国有企业改革和医疗卫生改革是我国改革过程中热点、敏感、困难的问题,而国有企业医院改革兼有两者之难,一直受政府和社会广泛关注.早在2002年国资委和卫生部等部门就曾联合发文要求在2005年完成企业医院的转制和剥离,但目前全国只剥离1000多所,尚有众多企业医院徘徊不前,主管部门、学术界和企业医院对这个时间表有诸多争议.
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论医院产业化
改革开放以后,医疗卫生行业随着我国卫生体制改革的深化以及加入WTO的新形势,发生了深刻的变化.外资医院纷纷在我国安家,民营医院发展步伐加快,企业及部队医院的转制,以及医院的分类管理,所有这些已经使我国医院形成了一个以国有非营利医院为主,多种形式的医院并存的新格局.多种形式的医院包括民营医院、个体诊所、股份制、股份合作制医院和中外合资合作医疗机构等.
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点评国有企业职工医院社会化剥离
随着我国现代企业制度和职工医疗保险制度的建立,企业职工医院从企业母体"剥离"已成为必然,国家明确规定要求在2005年前完成.转制不是医院从企业转向政府要钱、要房、要设备,而是要在当地政府的统一领导规划下,经过自身努力,在社会医疗服务市场中寻找到自己的位置.不要企业"背着",不用政府"养着",企业医院在市场中觅出路.不再幻想、不再抱怨、不再单纯强调自己的重要,不再沉浸于历史上所做出的贡献,众多的企业医院正在想方设法面向社会,走入市场,寻觅生机.
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核工业二三医院涅槃之路
"到现在,院职工还对我不满意,都管我叫‘老抠儿'".三河市燕郊二三医院原院长、现党委书记刘耀军在谈到改制前的情况时不无动情地对记者说.三河市燕郊二三医院的前身是"中国核工业第二三建设公司职工医院",2003年12月成功转制,从一个大型国企职工医院变身为医院职工控股的股份制医院.改制已近3年,情况到底怎样?医院的生存状态如何?秋风飒爽的9月底记者走访了该院,"改制3年来,我们一年胜似一年."刘耀军自豪地说.
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样本六海城:以改制为试牛刀
作为国内医疗卫生系统较早进行产权制度改革的城市,海城市因此被有的媒体称为"中国医改第一市".早在20世纪90年代中期,这里就开始了乡镇卫生院的转制.
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乡镇卫生院民营化改革的实践与反思——以江苏省某县级市为例
乡镇卫生院的民营化转制是现实困境和社会环境因素共同作用的结果.然而,简单产权改革的手段、乡镇卫生院定位的不明确以及政府投入和管理责任的缺位导致乡镇卫生院转制后出现诸多问题.而民营化的乡镇医院的重新公有化则是在新的政策背景和现实问题促动下的乡镇卫生服务供给方式的调整,这一过程体现了不同政策背景下政府决策的变化.当然,重新公有化以后的乡镇卫生院也面临着诸多挑战,要实现改革的预期目标,需要在多方面加以改进,包括可信的政治承诺、公共财政支持、绩效考核机制的加强、多元主体的合作机制、发挥卫生服务人员的内在激励.
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我国企业医院转制的社会学评价
目的:了解企业医院在转制的现状及存在的问题.方法:对省、市卫生行政人员与医院管理人员进行了半结构访谈.结果:企业医院在转制的过程中还存在诸多问题,突出的问题是资金和人员安置问题.本文在后还为企业医院转制提供了一些政策建议.
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创新机制 强化管理 再铸辉煌--访南方医科大学南方医院耿仁文院长
坐落于繁华大都市广州白云山东麓的南方医院,原是第一军医大学的第一附属医院.2004年,因军队转制,大学更名为南方医科大学,南方医院也随大学一起转入地方.该院现开设病床1800张,是一所规模宏大、设备先进、人才密集、技术力量雄厚、集医疗、教学、科研和预防保健为一体的大型综合性医院.
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转制后医院档案工作存在的问题与对策
医院档案管理是医院管理工作中的一个重要组成部分,它记录着医院从开始以来的辉煌与发展历程,对推动医疗、教育、科研等整体事业发展具有重要的参考价值.南方医院自从转制为地方医疗单位后,在档案管理方面既面临着机遇又存在着诸多困难,如何提高档案管理工作水平,及时、准确、系统、科学地规范好档案,以适应地方档案管理模式,满足医院各方对档案的需求,推动档案管理工作向前迈进.具有重要的探讨分析价值.
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浅谈中小型医院检验科人员轮转之利弊
随着医学科学技术的突飞猛进,检验科已经从初的三大常规向生化、细菌、免疫、血液学等多学科纵深发展.随着我国改革开放步伐的加快,许多世界顶级的生化分析仪器进入检验科,中小型医院也已经引进了许多先进的仪器,如全自动生化分析仪、原子吸收光谱仪、酶标仪、洗板机、半自动生化分析仪、PcR定量测定仪等.另外,检验科的分析理论、操做理论、报告分析已经涉及到物理、化学、生物学、遗传学、免疫学、计算机、分子生物学等多学科的高尖理论.所以,在检验科内部已经形成许多亚科室或专业小组.而这些亚科室理论已基本独立,相互之间的联系已很少,如免疫室和血液学室.现在许多医院的检验科实行岗位轮转制,定期更换检验专业岗位.岗位轮转制有利有弊,各有优缺点.
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军校转制前后学员心理健康状况调查
目的:探讨军校转交地方(简称转制)前后学员心理健康状况.方法:运用症状自评量表(SCL-90),分别对转制前后的277名和301名学员进行心理健康状况测评.结果:转制前躯体化、人际敏感、抑郁、焦虑、敌对、精神病性等因子分值均高于全国青年常模(P<0.05,P<0.01);转制后仅抑郁、焦虑两个因子分值高于全国青年常模(P<0.01).结论:军校学员转制后能很快适应地方大学管理模式.
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社区健康的理想与现实
"您好,这里是丰台卢淘桥医院,现已转制为卢淘桥社区卫生服务中心,您有关于健康的咨询时, 可与中心或全科医师联系,我们将为您提供免费的咨询,希望能成为您健康的守护神."
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两个"老头儿"
单位转制,一切要实行多劳多得.梅芯的药店也没逃脱.
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百年老院"顺时变壳"
[案倒]2004年12月17日,在上海第二医科大学附属仁济医院160岁生日庆典上,院长范关荣发布消息,仁济医院西院的转制报告即将得到有关部门的批准.这标志着这家上海开埠后的第一家医院,将在沪上国有公立三甲医院中首家成为股份制的营利性医院.
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以科学发展观指导军校转制后的发展
军队院校转制要以科学发展观为指导、以人为本,实现平稳过渡,用发展的理念和办法解决转制中的问题.坚持适应市场理念,根据社会需求调整办学结构;坚持服务社会理念,在为地方服务中促进学校发展;坚持开放办学理念,利用社会资源拓宽发展空间;坚持科技创新理念,依托知识资源促进成果转化,打下可持续发展的牢固基础.