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部队健康管理中心细分部门管理的做法和体会
我健康管理中心地处侨乡,是南京军区所属三级甲等综合性医院的专业健管中心,年检量13万余人次,中心共有工作人员百余人,2009年打破常规科主任、护士长管理制,由简单的医疗组、护理组分类改革为5个部门,实行分部门管理的模式,取得了较好的成效.1 具体做法1.1 部门分类及职能中心根据职能划分五个部门:对外联络部,医检部,医技部,客服部,健康管理部.1.1.1 对外联络部职能:市场拓展和品牌宣传客户体检前的准备工作,体检中的协调工作,体检后的回访工作.
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大部制之卫生途径
第六次国务院机构改革方案已经历了两个多月的过渡.卫生部在走向"大卫生"的路径上,究竞走到了哪一步,与国家食品药品监督管理局之间的职能划分和相关的调整、磨合是否顺利?
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无锡卫生局:职能再组合
王爱国的"转型"速度确实令人赞叹--当问起无锡下一步深化医院"托管制"改革的设想时,王爱国笑答:"我谈这个不合适,托管制是医院运行机制的改革,根据职能划分,这一块应由医管中心去考虑."
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浅谈卫生监督与卫生监测的关系
为了有利于促进卫生行政部门转变职能,即分清卫生行政管理与卫生执法两种职能,由以往的卫生行政管理为主向行政管理和卫生监督执法并举转变,增强依法办事能力,达到利于优化资源配置,利于卫生监督执法的公正性,树立良好的行业作风和社会形象,从根本上解决困扰各级卫生防疫站的体制、经费、职能划分等问题.一些地区根据卫生防病体制改革的原则,相继将监督和监测分开,成立了卫生监督所和疾病预防控制中心,卫生监督所履行原卫生行政监督职能,疾病预防控制中心履行原卫生防疫职能.
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事业单位改革框架下的医改走向
4月16日,新华社受权全文发布<中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见>.作为首个统领我国事业单位改革进程的"顶层设计",<指导意见>引起了各界特别是全国3000万"事业人"的高度瞩目.<指导意见>要求,分类推进事业单位改革,就是要对现有事业单位进行职能划分,政府的归政府,市场的归市场,公益的归公益,今后事业单位主要承担公益服务的职能,不再承担行政职能和从事生产经营活动.
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沂水县乡镇防疫人员基本情况分析
近年来,随着卫生体制改革的不断深入,县及县级以上的卫生防疫站多数解体,分为疾控中心和卫生监督所,职能划分上更为具体,人员素质要求更为严格.
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探索立体综合监管确保药品生产质量
自2006年2月起,北京市药品监督管理局将药品生产企业的日常监管职能划分到基层分局.职权划分之后,北京市药品监督管理局海淀分局针对辖区药品生产企业的实际情况和特点,结合国家局和市局的各项政策,认真研究和探索药品生产日常监管工作的有效形式和科学方法,总结出行之有效的监管措施并运用到实际工作中.
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加强出入境口岸废弃物处置监管探讨
随着近年来环境保护各类法律法规的持续完善和人们环保意识的提升,各地新建各类废弃物处置设施,废弃物的安全处置体系日益完善.出入境口岸废弃物处置有其特殊性,不仅产生废弃物种类复杂,涉及的监管部门众多,而且各口岸处置条件相差甚远.检验检疫部门如何在这种条件下依据职能划分,做好各类废弃物处置的监管是值得深思的问题.
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新形势下疾病预防控制工作应建立的新的管理机制的商榷
我市疾病预防体制与监督体系分离已近三年,按照职能划分,疾病预防控制工作主要承担传染病、地方病、慢病预防控制、紧急突发公共卫生事件和突发疫情的调查处理,开展健康教育和健康促进、卫生检测检验为卫生监督执法提供强有力的技术保障.经过2003年"非典"的考验,充分发挥了疾病预防控制职能在"非典"防控中的优势作用,同时也暴露了存在的薄弱环节、问题和不足.因此,疾病控制机构应围绕"防病灭病"这个中心、狠抓队伍建设,培养造就一批技术精湛、作风过硬、应变能力强的疾病预防控制队伍和卫生检验队伍,逐步调整和完善并建立新的管理机制,以承担起政府交给的防病灭病任务,是摆在我们面前的重要课题.三年来通过不断探索、不断实践、不断改进、不断总结,现就新形势下疾病预防控制管理机制探讨如下:
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政府部门与企业在食品安全管理中的角色探讨
食品安全事关公众身体健康与生命安全,随着食品安全的影响因素和影响环节的变化,近年来发生了一系列新的食品安全问题,使人们对食品安全产生前所未有的信任危机,政府的执政能力也面临考验。为保证和提高食品的安全性,我国于2009年6月1日起施行新的《中华人民共和国食品安全法》,太原市运行食品全过程监管体制,食品安全管理的主体部门和职能划分随之发生变化。
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试论市级食品药品检测中心的成立
根据国家机构改革后的职能划分和食品药品监管工作实际,各市都酝酿在市药品检验所的基础上组建"市食品药品检测中心",全面负责辖区食品、药品、保健品、化妆品和医疗器械的检测检验工作.目的是快速、高效、准确地为食品、药品、保健品、化妆品和医疗器械行政执法提供技术支撑,为公众饮食用药安全提供技术保障.
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实用型医院管理新模式-医院流程化进阶管理
医院流程化进阶管理(Improving Management of Hospital Business Process,IMHBP)模式,是将现有的医院管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程为导向并以关注流程为重点的扁平化型的网络型组织管理模式,从医院战略和患者需求的角度出发,对医院的业务流程以更优化的标准不断地进行根本性的再思考、彻底性的再设计并持续改进,以大程度地提高医院工作质量、效率和患者满意度为终目标的控制和管理模式.