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中医药院校医学人文课程体系再设计—英美“医学实践者”的视野
医学与人文教育协调发展,是世界性医学教育课题,而优化医学人文课程体系是核心所在.文章借鉴英美“医学实践者”成熟经验,为中医药院校发展医学人文课程体系提供解决方案.
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流程重组
业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,初于1990年由美国的Michael Hammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。
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带感觉的小隐静脉-腓肠神经皮支营养血管蒂逆行岛状皮瓣修复足底、足跟皮肤缺损
自2001年起,我们采用小隐静脉-腓肠神经皮支营养血管蒂逆行岛状皮瓣转移修复足底、足跟皮肤软组织缺损,皮瓣切取范围明显大于传统腓肠神经皮支营养血管蒂逆行岛状皮瓣,皮瓣上端可达腘窝附近,能很好地修复较长距离的足底、足跟皮肤软组织缺损,同时将逆行转移皮瓣所携带的腓肠神经皮支断端远端与足底受区周围正常感觉神经行端侧缝合,重建皮瓣感觉功能.另外,我们在移植皮瓣下端再设计一个底边与之相连的倒置等腰三角形辅助皮瓣,用以覆盖较长距离的静脉-神经筋膜蒂转位后外露创面,临床应用7例,效果满意.
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流程再造在眼科护理中的应用
20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默教授和CSC Index管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮提出了管理流程再造(business process reengineering,BPR)理论,引发了管理的第3次革命.所谓管理流程再造,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底再设计,从而使企业的成本、质量、服务、工作速度得到进一步改善[1].近年来,我国医院也开始将BRP引入医院管理,重视管理流程研究与设计.为节约医疗服务成本,缩短患者的就诊治疗时间,提高工作效率,我科对护理工作流程进行了重新设计与优化,运行2年,收到了很好的效果,现报道如下.
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流程再造在肿瘤化疗过程中的应用
20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默教授和CSC Index管理公司董事长詹姆斯·钱皮提出了管理流程再造(business process reengineering,BPR)理论,引发了管理的第3次革命.所谓管理流程再造,即对企业的业务流程进行根本性的思考和彻底再设计,从而使企业的成本、质量、服务、工作速度得到进一步改善.近年来,我国医院也开始将BRP引入医院管理,重视管理流程研究与设计[1].
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苏格兰药学服务再设计的内容及启示
通过分析苏格兰药学服务再设计的内容,发现苏格兰药学服务再设计促进了药师提供药学服务的多样化、专业化和连续化的形成.因此,未来我们应明确我国社区慢性病药学服务、特殊人群终身药学服务和整合性药学服务的模式和定位,开发药师的职责与价值,促进全民健康水平的提高.
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突破广东省公立医院"主体改革链"难点的研究
编者按<公立医院管理体制、运行机制和补偿机制的制度再设计>是2006年国家自然科学基金委员会管理科学部应急项目:"社会转型期医疗卫生改革与发展的若干政策问题研究"课题中的一项基金资助项目,是唯一一个完全交由医院进行研究的项目.广东省第二人民医院承担了此项目,并独立研究,完成结题.在此研究中,提出的"双补一控"机制,成为亮点,从新角度提出理念和方法,较好地克服现行做法中的弊端,专家给予了较高评价.
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实用型医院管理新模式-医院流程化进阶管理
医院流程化进阶管理(Improving Management of Hospital Business Process,IMHBP)模式,是将现有的医院管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程为导向并以关注流程为重点的扁平化型的网络型组织管理模式,从医院战略和患者需求的角度出发,对医院的业务流程以更优化的标准不断地进行根本性的再思考、彻底性的再设计并持续改进,以大程度地提高医院工作质量、效率和患者满意度为终目标的控制和管理模式.