首页 > 文献资料
-
张彤:集者,大成
对张彤的采访结束后,记者感慨良多,可以说,他让记者对医院管理者在医院建设方面的专业知识水平有了重新的认识。无论是前期论证、方案设计与优化还是现场施工,不管是质量控制、安全管理还是进度把握,他都了然于胸,既全面地掌握了当前已经过实践和时间检验的为成熟、科学和实用的理念、方法,同时又在亲身实践中有所发展、补充。
-
剖宫产转接新生儿流程的再造和应用
流程再造是将患者的需求做为导向,将流程改造做为对象,将患者的满意做为标准,对原来的流程进行重新的设计与优化[1],使流程更加规范、统一、合理、便捷,从而提高护理质量,确保护理安全。以往剖宫产的新生儿转接流程中,在交接、性别确认、新生儿信息记录等环节存在诸多不安全因素,这些是引发医疗护理纠纷的隐患,是差错事故的苗头,这样的转接流程急需进行重新设计再造。我院手术室于2014年2月1日起对剖宫产转接新生儿流程进行了再造,并应用于临床,取得了良好的效果,现报道如下。
-
流程再造在眼科护理中的应用
20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默教授和CSC Index管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮提出了管理流程再造(business process reengineering,BPR)理论,引发了管理的第3次革命.所谓管理流程再造,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底再设计,从而使企业的成本、质量、服务、工作速度得到进一步改善[1].近年来,我国医院也开始将BRP引入医院管理,重视管理流程研究与设计.为节约医疗服务成本,缩短患者的就诊治疗时间,提高工作效率,我科对护理工作流程进行了重新设计与优化,运行2年,收到了很好的效果,现报道如下.
-
公立医院分配激励机制的设计与优化
分配激励机制是从分配制度上激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去实现组织的目标.20世纪80年代医院引入卫生经济管理理念并开始实施成本核算与绩效薪酬制度以来,虽然在一定程度上提高了医院的效益,促进了医院的发展,但受多种因素及历史条件的限制,公立医院分配激励机制尚不完善,需要重新设计与优化.
-
医院设备管理中的条码清点系统设计
目的:结合医院设备信息系统进一步建设,解决人工设备清点耗时费力的问题;方法:利用条码和嵌入式系统技术,拓展医院设备信息系统的功能,开发条码清点系统,结果:以机器识别代替人工识别,很大程度地提高医院设备清点准确率和效率,降低人员劳动强度;结论:条码清点系统必将成为医院设备清点的重要工具,使医院设备信息系统发挥更大作用.