首页 > 文献资料
-
论政府在公立医院体制改革中的作用
从2004年以来,我国的公立医院体制改革的呼声日渐高涨.特别是国家卫生部在2月份透露出了"国家将大踏步地退出公立医院市场"的确切信息,更使我国的公立医院体制改革风生水起.其实在过去的几年中,不时也可以在媒体见到"国有医院出售"、"国有医院转制"、"两权分离"、"合资医院"、"民营医院"等方面的报道.然而,从总体上来说,这种"医改"还是凤毛麟角.对于中国现有的1.5万余所医院来讲,绝大多数还是继续在过去的老路上迈着蹒跚的脚步前进.公立医院的体制改革的关键是产权制度改革,近来已经有医院在这方面进行了尝试.不言而喻,政府在推进我国的"医改"工作中扮演着十分重要的角色.
-
发挥"名医效应"提升医院核心竞争力
随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态势正由设备竞争、技术竞争、服务竞争向战略竞争转变,战略竞争的关键就在于打造医院的核心竞争力.我院启动"名医"、"医学名家"工程,以"名医效应"来做强医院品牌、做大医院市场,无疑是提升医院核心竞争能力和美誉度的有效举措.
-
新建区域型公立医院市场定位及战略规划概述
随着人民医疗需求日益增长,如何在保证基本医疗公益性前提下,优化公立医院的管理体制和内部运营机制,是对公立医院管理者提出的新要求,尤其是对于新建的区域性医院.《关于公立医院改革试点的指导意见》的基本原则中阐明:坚持公平与效率统一,政府主导与发挥市场机制相结合.因此,根据行业和市场分析为基础,制定合适的战略目标及市场定位,并切实落实战略是医院生存发展的有效途径.安徽某医院从2008年10月正式运营,结合对该医院内外环境的分析以及管理者对未来发展的思考,制定了医院的战略规划并贯彻实施.
-
政府改制引发医药商机
在政府医疗卫生体制改革思想主导下,医药行业未来几年将发生巨变,并由此衍生出一系列投资机会.反商业贿赂将成为长效政策,药品销售居间人的空间越来越窄,一些药企被迫退出医院市场,2-3年内医院用药习惯将逐步向市场化需求变化;药品价格也将回归自然,处方药所包含的40%的销量和价格泡沫逐步被挤压;过去具有优势品种、走学术推广之路的制药企业将在处方药市场强者恒强,虽然销量不会有很大上升甚至不会上升,但处方药的营销费用会有较大下降,此外可能获得居间人出局让出的市场份额.
-
中成药:政策造就繁荣
一直以来,中成药都是中国医药市场的一个重要组成部分.近年来,新医改方案的深入实施,更为中成药市场的发展提供了坚实支持.同时,随着大批中成药列入2004、2009版医保目录,也拉动了中成药市场规模的持续扩张.IMS的统计数据显示,2008年以来,中成药市场的增长幅度持续高于西药市场增长.从可以看出,中成药在整体医药市场中的地位不容小觑,其在百张床位以上医院市场中的销售占比达到15%至20%,销售总额保守估计已超过600亿人民币.在零售市场,中成药的占比更高,处方及非处方药合计已经将近四成.
-
数据库的应用与开发
医院数据库的应用一个高质量的医院数据库,对医院医疗市场开发而言医院门诊、病房及医院市场人员有着巨大的应用价值:
-
金砖三国医院挑战各异
巴西、中国和印度,这三个发展中国家占了"金砖四国"的大半江山,原因就在于三国飞速发展的经济.其实,不只是经济,这三个国家同时也是世界上医疗保健基础设施发展快的国家.医疗保健分析机构"医疗保健透视" (IMS)对这三个新兴国家的医院市场进行深度解读.
-
浅谈目前医院管理的弊端及对策
医院目前面临的根本问题在于社会与体制转型转轨下办医思维的严重混乱.1.1 医院改革与发展在战略方向和途径上均不明确,导致各级各类医院市场与功能定位不准、特色不明、经营被动,多数医院收不抵支,仅限于维持现状.
-
现代医院创新经营——第五讲现代医院市场营销(下)
3医院的市场定位3.1医院市场定位的概念定位策略是现代医院经营管理中一个十分重要的概念.著名市场学家菲利浦@科特勒认为:“定位的意思是你必须在顾客心目中树立某种形象……”目前,市场学中通常说的定位策略,都是指产品定位策略.所谓产品定位,就是根据顾客对某种产品属性的评价程度,给自己的产品规定一定的市场地位.具体来说,产品定位就是赋予产品一定的特色,树立一定的市场形象,以满足顾客某种需要和偏爱.这种特色,有的可以从产品本身实体上表现出来,如医院的设施、专科技术等;有的可以从消费者心理上表现出来,如医院的装饰豪华,医务人员的微笑服务等服务特色和形象等.其实,产品定位只是市场定位的内容之一.市场定位除了产品定位外,还应包括医院定位,或称医院整体形象市场定位.
-
碳青霉烯和青霉烯类抗生素国内市场分析
编者按:尽管碳青霉烯和青霉烯类抗生素作为一组新型的广谱抗生素用于临床才十余年,但却在控制耐药菌、产酶菌感染以及免疫缺陷患者感染的治疗中发挥了极其重要的作用.文章分析了本品国内外市场的发展现状和优势品种,特别是国内医院市场总体情况,对读者了解该类药物市场有一定帮助.
-
第三终端大有所为
在医药行业,人们通常把城市的医院市场称为第一终端,药店市场称为第二终端.所谓第三终端,是指除医院药房、药店(包括商场、超市中的药品专柜)之外的,直接面向消费者开展医药保健品销售的所有零售终端,包括城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务站、乡镇卫生院和民营卫生院、乡村医生的小药箱、企业和学校的医疗保健室、农村供销合作社及个体商店中的常用药品销售小柜等.
-
医药企业开拓农村药品市场的长远之计--品牌先行
在医药行业,人们通常把医院市场称为"第一终端",将药店市场称为"第二终端",现在,"第三终端"的概念也日益受到人们的重视."第三终端"是指那些除医院与药店之外的市场,主要是城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务所、乡镇卫生院和民营卫生院,尤其是广大的农村地区.农村市场是"第三终端"的主战场,并且已日益演变为国内企业角逐的重要战场.
-
美国政府管制与医疗市场效率
医疗市场偏离于完全竞争性市场,因此政府需要对医疗市场进行管制以减轻市场失灵.政府对医疗市场进行管制的经济目的是降低支付的成本、提高医疗服务的质量,增进医院市场的效率,但管制政策真的能达到所期望的目的吗?政府管制下医院相对效率的变化只能用事实证据来下定论.由于美国是采取联邦制度的国家,各州所采取的管制政策内容与实施的时间并不完全一致,形成一个近似科学实验室的研究环境,让研究者可以通过比较试验组与控制组的方法,分析管制政策的影响效果.
-
加强医院内涵建设推动医院可持续发展
随着科学技术的发展与社会竞争的日趋激烈,医院如何以技术创新为契机,从内涵建设上推动医院整体技术水平的发展,成为当今医院经营决策的一个关键问题,医院要提高自身知名度和竞争力,参与医院市场的竞争,必须不断加大技术创新,建立有专科特色的技术优势,以特色技术促进以科技为竞争力的内涵质量的提高,从而推动医院的全面发展。对于如何改进医院技术创新工作的方法和手段,就我院工作情况并结合自身实践,谈以下几点见解。
-
医院市场与后勤服务中心之生存和发展
从长远的观点看,医院内市场不应该是封闭的,而应该是开放的,成为院外市场的一个部分,同大社会融为一体。从现实的观点看,它的开放又是逐步的,而目前必须是带保护性的。我们采取了院内市场保护性地交由后勤服务中心去经营和发展。特介绍如下。
-
品牌建设是21世纪医院管理的创新形式
21世纪是市场经济作用突显的时代,为在有限的市场当中争得一席之地,获取更多的市场份额,众多医院都在追随着市场经济的规律不断调整着自己的经营思路和方式,不断创新形象,以巩固或扩展自己的市场地位.品牌打造便是21世纪伴随着市场经济应运而生的一种树立医院形象、占领市场的、开拓市场的以文化为主要形式的经营手段和管理手段,是21世纪文化形式的创新,也是知识经济时代医院市场竞争手段的创新.
-
人性化护理在神经内科的运用
随着医院市场的变化,病人对医疗保健的要求不断提高,医患关系呈现出多元化发展趋势.作为护理人员应重视在临床护理工作中的重要性,不断自觉培养服务竞争意识,认识到人性化护理是无模式、无止境的创新服务.
-
实行产权分离管理体制探索医院经营发展之路
我院于1997年建院,其管理体制一直实行产权分离管理体制,经过短短5年的经营运作现已取得明显成效,并探索出一条医院市场经营发展之路.
-
β受体阻滞剂医院市场浅析
β受体阻滞剂被广泛的使用在心脑血管及其它疾病领域中,特别是在心脑血管疾病治疗中具有不可替代的作用,占据着医院用药较大的比例.2007年的β受体阻滞剂在销售市场并不是一帆风顺,2006年中期英国颁布了一个新的高血压用药指南,指南中指出,由于β受体阻滞剂的副作用,认为其不再是多数高血压病患者的首选药物.该指南的出台令该类药物的生产企业在欧美国家深受打击,同时波及中国市场,2007年上半年β受体阻滞剂市场多了一点"救市"的味道.
-
理血药医院市场:品牌分散竞争激烈