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推广应用ERP,提升食品企业产品质量与安全管理水平——访中华网软件中国区总裁、全球研发副总裁余翔
众所周知,ERP(Enterprise Pesource Planning,企业资源计划)是由MRPII(制造资源计划)发展而来的;20世纪90年代初,美国Gartner Group Inc.在当时流行的工业企业管理软件MRPII的基础上,提出了评估MRPII的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERPo ERP管理思想在主要体现供应链管理(SCM)思想的同时,还吸纳了准时生产(JIT)、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进的管理思想.近年来,食品安全问题受到社会各界的广泛关注,也引起了食品企业应用ERP来提升企业管理水平与综合竞争力的热情.但是,ERP在食品行业的应用并不顺利,原因何在?ERP对于提高企业食品安全管理水平有何作用?为此,本刊记者采访了专注于食品企业ERP系统应用的中华网软件中国区总裁、全球研发副总裁余翔.
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医院综合运营管理系统的现状和应用
本文详细介绍了医院综合运营管理信息化的现状和发展趋势,阐述了医院综合运营管理系统( HBOS)的总体特点、优势和作用,并对其中的成本核算系统做了深入的解析,后还介绍了该系统在江苏省中医院的实际应用情况.
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医用智能(H-BI)技术初探
伴随着我国医药卫生体制改革的不断深化,医疗信息化的重要性引起了行业整体的极大关注.很多医院基本的信息系统--HIS的功能得到不断完善和升级,有力推动了医院服务与管理功能的进化.体现企业资源计划(ERP)内涵和功能的、用于医院管理的H-ERP (Hospital-ERP)也逐步进入医院,并极大地促进了医院的日常运营与管理.同时,另一个更新的、更加重要的概念出现在公众的视野,它就是商用智能(BI, Business Intelligence).
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医疗保险统筹金回款对账一体化管理探讨
借鉴企业资源计划(ERP)管理方式,分析了目前公立医院医疗保险回款对账工作现状,探索建立基于ERP环境下医疗保险回款对账信息化管理平台,实现医疗保险统筹金管理一体化和规范化,提高医院流动资金使用效率,加强医院质量效益管理.
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应用企业资源计划思路构建医院药品管理新模式
企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)是一种建立在信息技术基础上的系统化的管理思想和手段,为企业决策层和员工提供决策运行的管理平台.ERP借助IT技术,将企业的物资流、信息流、资金流、管理流、知识流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享.医院药品管理可以引进和借鉴ERP的管理思想和手段,以先进的信息和物流技术为平台,对医院药品的计划采购、药库管理、药房调剂、资金结算及合理用药等诸多环节加强管理,做到对药品管理的事先计划、实时追溯、有效控制和合理使用,提高医院药品管理水平.
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医院信息化HRP系统的探索
医院在履行基本医疗保障服务的同时,要努力降低成本,提高效益.采用先进的资源管理(HRP)系统将财务、业务一体化资源配置,提供优的解决方案,实现前台HIS运营与后台的全成本核算同步,有效降低医院运营成本.
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医院应用ERP若干问题探讨
企业资源计划(ERP)其目的旨在改善医院经营管理,利用与企业管理相同性的思路试图探索医院信息化建设新的道路和方法.就医院实施ERP对医院运营管理情况以及实施的前提条件,面临的挑战进行了分析.
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ERP 信息管理技术在消毒供应中心的应用
[目的]探讨企业资源计划(ERP)信息管理技术在消毒供应中心的应用,使消毒供应中心的管理规范化和标准化,更加科学。[方法]对消毒供应中心一次性物资及复用医疗器械包进行 ERP 系统维护,并与科室使用信息对接。利用 ERP 系统物流管理功能,建立请领—采购—寄售—收货—领用—移库—调拨—退库—使用—记账—寄售转采购—盘点全流程的批次追溯及闭环效验的凭证流,做到高值物资的全程批次追溯到流程责任人。[结果]ERP 系统在消毒供应中心的应用使得医用耗材在消毒供应中心的管理更加科学,流程更加优化、合理和“透明”、精细, ERP 系统能够提高各部门之间的协调和协作能力,加强了医用物资管理,降低了运行成本和减少浪费。[结论]在消毒供应中心应用 ERP 系统可提升消毒供应中心科学管理水平。
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ERP助力耗材精细化管理
现代化医院呼唤现代化物流.作为医院四大物流之一,高值耗材占医院10%的支出,且管理漏洞颇多.这就要求医院借助信息化手段,不断缝补耗材管理中的漏洞.ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是一种利用信息技术,将企业物流、人流、资金流和信息流整合到同一信息管理平台,以达到佳资源组合的管理方法.
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企业资源计划在医院的应用——医院资源规划
1 企业资源计划的基本概念企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)不只是一个财务、业务一体化的软件系统,更是融管理理念、管理流程、信息系统于一体的综合管理应用体系.ERP不仅对传统的业务和流程进行了优化和重组,而且还将上下游企业都纳入管理中来,提高了供应链的整体效率.整合(Integration)是ERP的主要特性,即统一的业务流程配置、业务与财务的无缝集成.ERP一般包含财务模块(总账、应收、应付、成本),固定资产模块,物流模块(采购、销售、库存),人力资源模块等等.
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创新医院运营管理模式的实践探索
近年来,南昌市第一医院一手抓医疗质量和医疗技术,一手抓医院运营管理,不断创新医院运营管理模式,医院得到了健康、稳定、持续的发展.1 医院运营管理模式的实践1.1 建立经济管理办公室,强化医院成本管理2005年,南昌市第一医院院就把经济经营管理确定为医院工作主线之一,把成本核算从财务科分离出来,成立了经济管理办公室,引进全成本核算软件,将全院所有的临床医技科室,按照病区、科室、医生组划分成若干个成本核算单位,全面制定成本控制目标,建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制.通过严格的成本核算,能使每个成本核算单位都明白自己的收入、支出及应得的利益.
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医疗卫生机构仓储管理系统信息化平台的建立及应用研究
为适应市场需求和市场竞争,医疗卫生机构的各项管理越来越离不开信息化的支撑. 企业资源计划(enterprise resource planning,简称ERP)作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化发展的重要方向,它构成了现代企业信息化的核心内容.物流管理在企业竞争中扮演着越来越重要的角色,物料仓储管理是整个物流过程中的一个关键环节,也是质量体系的主要要素之一[1].
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构建上海医药供应链的意义及可行性探讨
物流在今年成了一个热点,上海、深圳等城市都将物流定位为新的支柱产业,但有许多人对物流的认识仍停留在传统物流的概念上,即仓贮、运输、配送等.实际上,现代物流的发展是由于IT产业的发展而获得发展的,所以,在世界上,其发展是在20世纪80年代中期.由于生产资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)特别是近年来供应链管理系统(SCM)的发展,使物流业得到了新的发展.物流之所以能成为产品(技术)、市场或工业、商业之后的第三利润源,和IT的发展是密不可分的.
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浅谈ERP系统在推动医院发展中的应用
目前,国内大型医院的规模扩张渐进尾声,内涵建设将成为提高竞争力的不二选择.很多医院选择建设企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统,试图应用这一企业界的信息化管理工具,提高精细化管理水平,终提升医院的综合竞争力.对此,结合我院实际,谈谈医院在ERP系统建设过程中的体会,以期对其他医院有所帮助.
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基于CRM的制药企业竞争力研究
在制药企业实施客户关系管理(CRM)对提升制药企业的竞争力有着十分重要的作用,本文就客户关系管理在提升企业文化,以及客户关系管理在与企业资源计划、供应链管理整合的过程中提升企业竞争力的作用做了有积极的探讨.
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医药行业计算机信息化目标的特性分析
由于医药企业建立了覆盖全国的营销网络和区域分销点,且商机瞬息变换,同行业竞争对手的加盟,使得医药企业必须在管理和销售上建立起一套行之有效的现代化技术手段,进行信息处理、新产品开发、财务、业务流程的管理.广泛运行在医药企业的一些用于财务、库存、销售等管理软件,彼此独立,各部门之间信息传递不及时,不能有效地实现生产、库存及供货的统一管理.当今企业盛行的ERP(企业资源计划)软件也许能从根本上解决这一问题.通过使用此系统,使生产、财务和销售各个环节的数据能及时反映到系统中,数据共享增强了各部门的沟通协作.此外,软件中各个模块均设有不同的权限制,大大加强了数据的安全性.
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ERP实施对制药类上市企业绩效影响的实证研究
目的:检验企业资源计划(ERP)在制药类上市企业的实施效果.方法:在文献回顾的基础上,运用配对t检验、参照对比阴性样本(未实施ERP的企业)的方法,对35家制药类上市企业实施ERP前1年与实施ERP后3年的财务绩效进行统计分析和比较.结果与结论:相比实施ERP之前,实施ERP之后,企业营运能力方面的指标得到了全面提升(多数P<0.1或P<0.05或P<0.01);成长能力方面的指标,除净利润增长率显著上升外,主营业务收入增长率和净资产增长率呈下降趋势(无显著性差异);盈利能力方面的指标,除毛利率显著下降外,总资产收益率和净资产收益率呈上升趋势(无显著性差异);期间费用率呈下降趋势(不显著).总体来看,实施ERP的企业在大多数财务指标上表现平稳,尤以营运能力各指标和净利润增长率显著提高,而没有实施ERP的企业同期绝大多数指标呈下降趋势.
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影响我国制药企业成功实施ERP的因素分析及策略
目的:为我国制药企业成功实施企业资源计划(ERP)提供参考.方法:取我国在2006年前实施及未实施ERP的上市制药企业各35家,结合有关财务数据和案例,分析我国制药企业实施ERP的效果及其影响因素,进而提出实施策略.结果与结论:我国制药企业在实施ERP后营运能力有显著提高,但成长能力、盈利能力和偿债能力没有显著变化.当前主要存在软件选型不当、目标需求定位不清、企业管理人员支持力度低、业务流程重组不善等影响因素.我国制药企业要成功实施ERP必须首先克服这些不利影响因素.
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基于用友企业资源计划系统的生物制品行业存货物料编码规则探析
目的:为生物制品行业实现用友企业资源计划(ERP)系统成功顺利上线和企业物料精益化管理提供有益的编码规则。方法依据物料常用编码原则,结合企业财务、质量检验、仓储、生产等节点使用数据的具体业务需要,总结出适用于生物制品行业的编码规则模型。结果通过物料编码规则的探析,制订出了满足生物制品行业的物料编码规则,为企业内部合理使用物料提供了完备信息,保证了企业ERP系统的成功上线。结论该编码规则适用于生物制品行业,可提高企业的经济效益和管理效益。
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基于GSP的药品零售连锁企业ERP门店销售管理子系统
目的 探讨基于<药品经营质量管理规范>(GSP)的企业资源计划(ERP)门店销售管理子系统在药品零售连锁企业的应用.方法 采用内容分析法和对比研究法,对ERP门店销售管理子系统的构建、功能及优势等进行分析.结果 与结论ERP门店销售管理子系统能提高药品零售连锁企业门店的信息化管理水平,控制药品质量.