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外来流动人口计划生育管理的难题及对策
随着改革开放的逐步深入和社会主义市场经济体制的逐步确立,农村人口大量涌入城市,从而形成了我国规模巨大的流动人口群体。他们一方面促进了当地二、三产业的发展,带动了物流、信息流、资金流的活跃,解决了经济发达地区劳动力资源紧缺的难题。而另一方面也给计划生育管理带来了许多新情况、新问题。因此,正确看待分析流动人口计划生育管理中存在的问题,把握流动人口计划生育工作的特征和规律,努力探索管理的对策和措施,是每一个计划生育工作人员、政府职能部门乃至全社会的共同责任。
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医院内部财务控制关键环节的探讨
就目前国内医院,尤其是国有医院而言,由于管理体制与运行机制具有不同于企业的明显特征[1],对外大型投资、介入资本市场或从事其他财务风险较大的领域均受较多的行政审批控制.所以,医院内部财务控制的关键环节侧重点与企业宜有所不同[2-4].根据目前医院管理现状,认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院的资金流,即医院资金的流入和流出.只要将医院资金的流入和流出各环节控制严密、管理到位,医院财务安全基本就有保证.
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规模化连锁的信息化应用策略(下)
精细化经营关键应用连锁药店精细化经营的核心意义在于对体系内各个分支机构节点上的资源充分把控、调动、整合,优化体系内的物流、信息流、资金流等各环节资源.
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制药企业ERP系统的建立与实施
企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,ERP)[1],是企业将物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的信息系统.换言之,ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到佳资源组合,取得佳效益.
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充分利用信息系统,加强医院物资管理
物资管理是指医院在运营过程中,对所需物资的采购、验收、领用、出库、盘点、财务核算等一系列行为进行计划、组织和控制等管理工作的总称[1].通过应用一体化物资管理信息系统,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理,确保企业生产物资供应的准时、高效,为规范内部管理流程、减少流动资金占用、促进企业长效发展奠定坚实基础[2].
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企业资金管理中存在的问题及解决对策
在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益.
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信息共享与医院现代化
1信息共享的意义由于HIS着重事务处理,有些人误以为计算机网络的主要功能在于替代手工、提高工作效率,其实网络的价值更在于信息共享.管理信息系统的建立需要进行人流、物流、资金流、信息流的全面整合,涉及各部门,大大提高了数据的使用价值,使局部无用的数据变成总体上有用的信息,使一次性数据被多次使用,使局部数据汇总为全局数据,使静态数据断面展现出连续动态趋势,使以往封闭在科室或个人机器中的"信息孤岛"变得透明,提高了数据的复用率,避免了信息的低水平消费所造成的浪费.全院性的数据共享使医院管理层次变"薄",中间层次的手工作业被数据仓库和各种自动分析工具取代;各级管理人员均可通过网络直接面对医院各种人流、物流、资金流、信息流的具体详细的数据和分析结果.这些都将使医院管理工作更加公开、民主、科学,更有益于减少腐败,监控可能的隐患,为成本核算、量化评估绩效等工作和科学决策提供了依据.
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第三方医药电子商务模式的发展
第三方医药电子商务模式,是指由独立于买卖双方的中立服务组织,在数字化平台上为买卖双方提供交易所需的各种服务,并通过金融机构和配套物流实现信息流、资金流、物流的有机融合,在平台上即可完成整个购销过程,减少中间环节、降低交易成本、提高交易效率.是一种完全开放、公平、公正的虚拟医药交易模式[1].
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医院信息系统的数据安全性需求与实施方案
山西省肿瘤医院信息系统实时传递、自动处理三大信息流(即患者及医疗信息流、资金流、物资流),实现了医院数据的网上共享,充分体现医院高效、优质、低耗的管理理念。整个网络由高性能服务器群和700多台工作站组成,同时涵盖医院费用、药品、信息、物资、医技、质量管理、病案、统计等内容,除此之外,还集成了医学影像处理、传输系统(PACS )、检验数据自动采集系统,整个医院信息系统充分体现出先进性、安全性、适应性、标准性、开放性和可扩展性。
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ERP助力耗材精细化管理
现代化医院呼唤现代化物流.作为医院四大物流之一,高值耗材占医院10%的支出,且管理漏洞颇多.这就要求医院借助信息化手段,不断缝补耗材管理中的漏洞.ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是一种利用信息技术,将企业物流、人流、资金流和信息流整合到同一信息管理平台,以达到佳资源组合的管理方法.
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医改重头戏:“两票制”真的要来了
2016年4月6日,国务院常务会议提出全面推进公立医院药品集中采购,建立药品出厂价格信息可追溯机制,推行从生产到流通和从流通到医疗机构各开一次发票的“两票制”,使中间环节加价透明化.此前,“两票制”仅在福建、宁夏、辽宁、河北等地试点实行,此次列入全国医改重点工作,有望在全国推广.而浙江省将在7月份正式启动新采购平台,实现信息流、商流、资金流的“三流合一”,并有可能率先在全国实现“一票制”.
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医改重头戏:“两票制”真的要来了
2016年4月6日,国务院常务会议提出全面推进公立医院药品集中采购,建立药品出厂价格信息可追溯机制,推行从生产到流通和从流通到医疗机构各开一次发票的“两票制”,使中间环节加价透明化.此前,“两票制”仅在福建、宁夏、辽宁、河北等地试点实行,此次列入全国医改重点工作,有望在全国推广.而浙江省将在7月份正式启动新采购平台,实现信息流、商流、资金流的“三流合一”,并有可能率先在全国实现“一票制”.
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谈对会计信息化的认识
会计信息化是基于现代信息技术平台,融物流、资金流、信息流与业务流为一体,反映会计与现代信息技术相结合的,高度数字化、多元化、实时化、个性化、动态化的会计信息系统,提高对会计信息化的认识,有利于会计工作的更好开展.
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人户分离现象对社区卫生服务的影响与对策
随着上海城市建设和老城区改造,市政动迁在所难免,社区居民迁移以及社会发展带来人员流动,已造成严重的人户分离现象.人户分离现象是指人口户籍所在地与实际居住地不一致,往往户口在甲地,实际居住在乙地.人户分离现象既说明改革开放人民生活水平的提高,社会交往、人员流动频繁,带来资金流、信息流,但同时也给社区卫生服务带来的影响,以下就解决这一问题的对策进行讨论.
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医药生产和流通企业的信息流现状及问题分析
随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链间的竞争.供应链管理(supply chain management,SCM)涉及了物流、资金流和信息流三个方面,其中信息流的管理起到核心控制作用,物流和资金流都围绕信息流展开.信息流在节点企业间快速、畅通地流动,充分实现供应链企业间的信息共享,能够有效引导物流和资金流的运作,提高供应链整体效益.而在医药行业SCM的实施过程中,信息流的运行状况堪忧.
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建立供应商评估机制可提升其管理水平
在正确的时间、正确的地点给予正确的客户供应正确数量和类型的物品,这就是目前非常流行的精益供应链管理.供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至终送到顾客手中的一个将供应商、制造商、分销商和顾客连成一体的环环相扣的功能网络链条.它将企业的生产活动进行了前伸和后延.向前延伸,就是将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调.
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浅谈将医药生产行业规范GMP融入ERP管理系统
随着全球经济一体化的加速,企业越来越多地面临来自国内和国外企业的竞争压力,这对中国企业来说,既是困难和压力,也是机遇和动力.我们应该清醒的认识到,科技进步和全球信息化进程的加快,迫使中国企业必须放弃传统的不适应新时代的管理模式,利用先进的管理思想和技术手段加强竞争力.目前我国企业整体效益不高,市场竞争力弱,这固然有体制的原因,但也有更深层次的原因,就是企业管理水平和企业资源利用率不高,企业的物流、资金流、信息流未能得到充分的利用.如何解决这些问题,我认为,面向供应链的管理系统ERP理念和软件是企业好的选择.
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基于物流、资金流、信息流的日本药品供应链系统研究及启示
本研究分析了日本药品供应链过程中物流、资金流、信息流的相关主体、运行模式、技术要求等,通过对日本药品供应链特点的总结,借鉴日本先进经验,针对我国目前在药品流通环节中存在的问题,提出完善我国药品流通供应链模式的建议,以期更好地推进我国药品供应链体系建设.
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医药企业ERP系统的实施历程
信息化是企业提高管理效率、降低管理成本的重要手段,而ERP是企业管理信息化的核心.ERP的核心是将企业的物流、信息流、资金流进行统一有效的融合和管理,实现企业信息化的好处是无庸质疑的.但我国超过50%的ERP失败案例,以及我厂薄弱的信息化基础和80多年历史遗留下来的诸多问题,再加上我厂生产品种繁多、工艺复杂等因素,困扰了我们信息化的全过程.然而,通过努力,我们克服了这些难题,于2004年底成功实施了ERP.如今,这套系统已正常运行了一年多,它不但在企业的经营管理方面达到了预期的效果,而且在质量管理方面也按照GMP的要求起到了过程控制的作用.
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医院物资集中招标采购和供应管理初探
随着医院管理年活动的深入开展,建设节约型、效益型医院,实现医院物流、人流、资金流佳配置、佳利用是当代医院管理者必须重视的课题.为进一步加强医院物资管理工作,规范医院各类物资采购程序,我院于2008年初成立了物资招标采购中心,改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式,医院物资实行集中采购,实现了医院的采购人力、财力和物力配置的优化,经济效益大,从制度上大限度地减少采购环节腐败滋生.