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军队医院物资采购人员素质要求与培养
本文分析了军队医院物资采购人员素质及培养现状,提出军队医院物资采购人员要具有较高的思想政治素质、较强的法律意识、熟练的专业基础素质、市场分析预测素质和较强的沟通技巧等.通过健全采购人才培养机制、加大采购人才引进力度,开展多种形式的素质教育,打造一支高水平、专业化的采购人才队伍.
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医院物资采购流程再造方案设计
据我院统计,医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65%左右.因此,研究医院采购流程,加强医院采购管理,控制采购成本,对降低和控制医疗费用,为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务,提高医院竞争力具有重要的意义[1].
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加强医院物资采购的内部控制
如何使医院的物资采购在经济性,先进性和低风险中进行,建立健全内部控制制度极为重要,笔者就其原则和具体措施作一探讨.
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医院物资集中招标采购和供应管理初探
随着医院管理年活动的深入开展,建设节约型、效益型医院,实现医院物流、人流、资金流佳配置、佳利用是当代医院管理者必须重视的课题.为进一步加强医院物资管理工作,规范医院各类物资采购程序,我院于2008年初成立了物资招标采购中心,改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式,医院物资实行集中采购,实现了医院的采购人力、财力和物力配置的优化,经济效益大,从制度上大限度地减少采购环节腐败滋生.
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医院物资采购存在的问题解析
《中华人民共和国政府采购法》自2002年颁布以来,各地政府均已贯彻执行.各地区在执行政府集中招标采购上,均结合本地的实际情况,出台具体的操作细则.以江苏省南京市政府采购为例,采购分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判采购为主,询价采购、单一来源采购等其他采购方式为辅.政府采购实行集中采购目录及限额标准,在目录以外及限额标准以下,采购人可以自行组织招标采购.但是由于《中华人民共和国政府采购法》没有具体的实施细则法规,各地政府在对《政府采购法》的理解上确有差别.因此,各地政府采购中确实存着一些问题[1].
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加强医院物资采购管理之我见
切实降低医疗服务成本是医院贯彻"以病人为中心"服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面.降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节.
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县级医院物资采购模式探讨
现行县级医院物资采购方式不够规范,容易滋生腐败,迫切需要改革。为此,提出建议:医院物资采购实行AB岗制,健全供应商准入制、淘汰制,完善医院物资使用目录制,推广采购二轮招标制、后勤物资采购规范制、阳光采购多方监督公示制,建立采购信息通报制,实现物资采购利益共享。
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医院物资采购环节的会计监督
医院物资采购主要包括业务循环和固定资产循环,规范采购过程中有关医院内部控制制度、系统及结构配置,实现物流通畅,效用大化,与会计监督密切相关.本文就医院物资采购环节的会计监督谈一谈认识.
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探讨医院物资采购审计
本文认为开展物资采购审计,是医院内部审计部几的主要职责.并分析了物资采购审计的特点、审计方式与方涪,同时提出物资采购审计所采取的措施.
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多属性效用理论在医院物资采购中的应用
医院物资采购是医院管理中重要而又敏感的问题.该文将决策分析中多属性效用理论应用于医院物资采购,力求避免人为因素和盲目性,以量化、科学、合理的方法为医院物资采购的正确决策提供有力的依据.