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医用磁共振成像设备(MRI)采购的招标需求
本文以医用磁共振成像设备(MRI)的采购为例,分析大型医疗设备采购过程中的关键环节和关键要点,从实践角度对规避采购风险提供了诸多提示,并为医院采购大型医用设备提供重要原则和可参考内容.
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医疗耗材采购半自动化管理系统的设计与应用
目的 改善医疗耗材常规采购流程,提出并设计一种医疗耗材半自动化管理系统.方法 分析了医疗耗材管理现状和采购中存在的问题,着重分析了我院医疗耗材采购流程、销售商资格审核以及产品询价比价工作,在此基础上提出了一种适用于本科室的医疗耗材采购半自动化管理系统.结果 该系统能够实现常规/半自动化管理切换、科室申购单管理、询价比价管理、一键资格审核等功能.结论 该系统的开发与应用能够减轻科室日常工作强度、提高工作效率,能够在一定范围内规范科室工作流程.
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医院内医疗设备采购质量控制探讨
目的 规范医院内部的医疗设备采购管理,降低采购风险,提高采购质量.方法 通过对采购问题的简要归纳,结合实践经验分析了采购流程及有效控制医疗设备采购质量的内容,包括有效应用德尔菲法、卫生技术评估法等方法.结果 实践表明,医院的采购管理得到了有效的规范,采购质量显著提高.结论 我们要把握好采购原则,认真执行采购流程,对采购项目进行充分地论证,引用正确的技术评价方法,注重采购人员专业素质,选择合适的采购方式,加强合同管理意识,提高设备的验收质量.
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浅谈医疗机构大型影像设备配置原则及流程
随着医疗器械行业的飞速发展,核磁、CT等大型影像设备已经成为医疗机构医疗、科研、教学等综合实力的表现.大型影像设备技术含量高,投入资金大,在其购置过程中有许多必须遵循的法律法规及原则.本文以北京市医管局下属三甲医院购置3.0T核磁为例,浅谈医疗机构在大型影像设备购置过程中,应遵循的配置原则以及必要流程.
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EMC模式在医院节能改造中的应用分析
合同能源管理(Energy Management Contract,简称EMC)模式是一种借助他人的技术和资金力量实现节能降耗的商业行为,在项目产生节能效益后,由EMC服务公司与客户一起分享项目节能收益.当前在医院节能改造项目中,EMC模式的推广应用显然并不广泛.在新技术、新产品日新月异的当下,如能有效解决医院存在的技术能力、采购流程、安全把控、质量把控、节能量计算等瓶颈问题,必然可推动EMC模式在医院节能工作中的应用.
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大型公立医院招标管理工作实践与探索
在新形势下,国家对大型公立医院招标管理要求日益严格.规范招标行为和提高采购效率是设立招投标管理部门的终目的,但要在确保国家法律法规与医院实际利益有机统一的前提下实现技术性、专业性较强的采购目的尚需要不断实践与探索.广东省人民医院通过在招投标专业人才建设、制度流程建设、招标过程控制及信息系统建设等方面大胆探索实践,在一定程度上解决了目前普遍存在的招标采购流程不规范、招标采购效率不高、采购政策法规把握不到位等问题.
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医院物资采购流程再造方案设计
据我院统计,医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65%左右.因此,研究医院采购流程,加强医院采购管理,控制采购成本,对降低和控制医疗费用,为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务,提高医院竞争力具有重要的意义[1].
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靠“销售流程”卖药
连锁药店一般都建立了人员招聘流程、选址开店流程、员工升迁流程、采购流程……唯独没有门店销售流程,这不能不说是一大遗憾.但《药店标准化销售系统》的制定并不是容易的.药店每天接待各式各样的顾客,每个顾客都有不一样的疾患,仅以感冒为例就可分为4种:风寒感冒、风热感冒、流行感冒、暑湿感冒.每一症型还应该细分为儿童、成人、老年人等,譬如在风热感冒的老年人群中,还要注意合并症状,不同的合并症用药需要注意,如高血压患者患有风热感冒与糖尿病患者患有风热感冒,药品使用并不相同.
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关于公布《北京市药品集中采购短缺药品目录调整制定办法(试行)》的通知
各有关单位:
为做好我市药品集中采购工作,满足临床用药需求,规范药品集中采购流程,根据《国务院办公厅关于印发建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》(国办发〔2010〕56号)、《关于印发医疗机构药品集中采购工作规范的通知》(卫规财发〔2010〕64号)、《国家卫生计生委等八部委关于印发做好常用低价药品供应保障工作意见的通知》(国卫药政发〔2014〕14号)等文件及北京市药品和医疗器械集中采购领导小组办公室会议的精神,我中心制定了《北京市药品集中采购短缺药品目录调整制定办法(试行)》,现予公布试行。 -
信息化支撑下应用TPS改善常规医用耗材采购流程的探索
目的:优化常规医用耗材采购流程,以缩短采购周期,提高采购效率,及时为患者提供所需耗材,同时减少耗材库存,降低医院运营成本.方法:梳理常规医用耗材采购流程中存在的问题,应用丰田生产方式(Toyota production system,TPS)质量管理工具及信息技术优化采购流程.结果:常规医用耗材采购效率明显提高,价值效率由64.3%提高到70%,流程效率由66.7%提高到78.3%.结论:在信息化支撑下,运用TPS质量管理工具优化流程效果显著.
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完善医院无菌高值医用耗材的采购管理
目的:规范无菌高值医用耗材的采购流程,以促进医院的发展和加强患者健康的保障.方法:介绍无菌高值医用耗材管理的现状,分析医院无菌高值医用耗材的采购流程,并针对采购流程中存在的问题提出完善的建议.结果:提出了规范高值医用耗材的准入资质管理、采购程序;条码化管理,完善无菌高值医用耗材的追溯机制;培训管理人员,加强精细化管理;不断完善和健全高值医用耗材管理制度等建议.结论:无菌高值医用耗材的采购流程可通过完善管理制度、耗材信息管理、人员培训等方面进行不断完善.
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从完善采购流程角度探讨医疗机构高值 耗材的廉政建设
目的:规范高值耗材的采购流程,防止采购流程中出现收受回扣现象.方法:通过分析某三甲医院高值耗材传统采购流程的不足,借鉴国外高值耗材的采购模式,提出完善高值耗材采购流程和加强医疗机构廉政建设的建议.结果:提出完善高值耗材管理制度、规范医用高值耗材的准入资质管理和采购程序、建立院内监察机制、约束耗材采购行为等建议.结论:完善高值耗材的采购流程,有利于推进医疗机构的廉政建设.
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医疗设备采购工作中招标参数的重要性分析及其制定要素探讨
目的:探讨医疗设备采购工作中招标参数重要性,提高招标参数编制的科学性和严谨性.方法:对医疗设备采购的全过程进行介绍,重点分析医疗设备招标采购工作中招标参数的重要性和存在问题;对制定招标参数需考虑的要素、技巧、方法、注意事项等进行研究和探讨.结果:招标参数直接关系中标结果,决定着所采购设备的质量层次以及是否能满足使用单位的诊疗需要.结论:制定科学严谨的招标参数,既可以保证医疗设备质量,又可以有效保护医疗单位的权益.
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山西省医疗机构药品集中竞价采购中的质量与价格分析
笔者以2009年山西省药品集中招标采购流程及进程分析医疗机构药品集中竞价采购中质量与价格的关系.1 药品的质量因素山西省医疗机构药品集中招标采购网上竞价采购的药品目录按两个质量层次分别进行评审和比较.第一质量层次药品包括:①原研药品;②专利保护期内的专利药品;③单独定价药品;④优质优价中成药;⑤注册新药类别;⑥中药国家保密处方品种;⑦获得国家科技进步二等奖以上的品种.
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医疗设备采购流程的科学化管理
现阶段我国正处在医疗改革的深化期,在这一过程中的医疗设备采购也是比较重要的管理内容。医疗设备对医院正常工作是重要基础,同时也是医院现代化发展的标志,所以要能够对这一环节得到充分重视。本文主要就医疗设备部门的组织形式及采购特征和方式简要阐述,然后就医疗设备采购流程的科学化管理详细探究,希望通过此次的理论研究对医疗设备的采购科学化实施起到一定促进作用。
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军队医院信息化建设的再造与优化
军队大型医院逐步认识到信息化建设的重要性,而工作流程再造与优化是推进信息化建设的基础,两者相辅相成,不可分割.通过梳理相关文献资料,并结合某军队大型三甲医院信息化建设的工作流程模式,对信息化建设工作流程再造与优化进行探讨,提出建设与思考,为其他医院开展此项工作提供参考.
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大型医院医疗设备采购流程精细化管理的探讨
医疗设备采购工作由于环节众多,过程复杂,且工作性质的特殊性、敏感性关系,很多的审批、监督环节无法省略,对工作速度造成了严重影响。该文探讨了一种基于项目团队模式的医疗设备采购管理新模式。打破了采购工作各相关部门的职能壁垒,按精细化管理的原则,构建了一个跨部门的医疗设备采购工作职能团队,快速、准确、高效地完成大型医院医疗设备购置工作,提高医疗设备采购工作的效率和质量,以充分发掘采购工作的效益。
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呼吸机的分类特点及选型分析
通过对呼吸机关键部件性能、新技术、新特点的阐述,对呼吸机进行了分类,并且以医院购置呼吸机的实例分析了呼吸机选择时应注意的问题.
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LIS系统在医学检验体外诊断试剂采购管理中的应用
随着临床医学体外诊断试剂(IVD)的商品化,在基础医学、临床医学、生物工程学等学科的快速发展中,其应用逐趋广泛.特别是临床医学检验医学的迅速发展,新的检验技术的不断准入和全自动化各种分析仪应用的不断完善;IVD在检验医学中,其重要性越来越显著,需求量将越来越大.由于生产商、代理商之多,以至于IVD的品牌、种类繁多.因而在IVD的采购流程过程中,过程较繁琐,需投入大量的人力资源,才能保证购买IVD的合法性、实用性、规范性、制度性、透明性.自医学实验室的检验信息系统(LIS)应用以来,完成了IVD采购过程中产生的大量信息、数据的高效管理和特定功能[1],减少了人力、物力,整个工作流程有法可依、有章可循.
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超级终端四大误区
近年来超级终端的快速发展,已极大地改变了产品的流通方式和消费终端,成为产品特别是快速消费品流通的主渠道.为适应这一变化,各企业都在积极调整渠道策略,展开超市攻略.但由于超级终端是全新业态,在产品采购流程、物流供应、促销和产品陈列等方面与传统终端存在很大差异,各企业与之打交道时缺乏专业技巧和经验,在操作超级终端谈判时总是面临误区.